- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
2. Планирование потребности в материальных ресурсах
На практике применяется несколько методов расчета потребности в материальных ресурсах в зависимости от применяемых видов норм.
Различают методы:
1. Поиздельный.
2. Подетальный
3. По аналогии.
4. По типовым представителям.
5. Метод прямого счета.
При прямом методе расчета потребность в материалах определяется по формуле:
Пi=
– норма
расхода i-го
материала на j-е
изделие;
– программа
выпуска изделия j-го
наименования;
n- количество наименований изделий по плану выпуска.
При отсутствии норм расхода (например, на новые изделия) потребность в материалах определяется по аналогичным изделиям.
При изготовлении изделий с длительным производственным циклом необходимо учитывать потребность в материалах для обеспечения заделов на всех стадиях технологического процесса.
Планирование потребности в режущем и мерительном инструменте осуществляется на основе карт технологического процесса и норм расхода инструмента.
Планирование вспомогательных материалов производится на основе различных показателей, характеризующих потребление данного вида материала и его целевое назначение.
Необходимое количество топлива, пара, воды, электроэнергии на технологические цели обычно рассчитывают по нормам расхода их на единицу продукции.
На отопление и непроизводственные нужды планирование материальных ресурсов осуществляется исходя из условий потребления, то есть площадей и характера отапливаемых помещений, числа работающих, пользующихся душем, длительности отопительного сезона и т.д.
3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
Завершающим этапом планирования МТО является разработка баланса материальных ресурсов, отражающего потребность, источники поступлений и расход материальных ресурсов.
Основными источниками поступления материальных ресурсов являются:
1. Остатки на начало планируемого периода,
2. Поставки материалов со стороны.
3. Материалы, изготовленные собственными силами.
Ожидаемый остаток материальных ресурсов на начало планируемого периода определяется по формуле:
Ост=Оф+Мп-Мр
Оф – фактический остаток материалов к началу разработки планов;
Мп, Мр – ожидаемые поступления и расход материальных ресурсов до начала планового периода.
В конечном итоге баланс МТО по каждому виду ресурсов может быть представлен формулой:
Мн+Мвн+Мс=Мро+Мрв+Мк
Мн, Мк – переходящий запас материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
Мвн – поступление собственных материальных ресурсов;
Мс – поступление материальных ресурсов со стороны;
Мро – расход материальных ресурсов на основное производство;
Мрв – расход материальных ресурсов на вспомогательное производство.
Пример разработки баланса материальных ресурсов можно представить в виде таблицы.
Наименование ресурсов |
Остатки на начало периода |
Количество собственного производства |
Кол-во покупных со стороны |
Расход на основное производство |
Расход на вспомогательное производство |
Остаток на конец периода |
Чугунное литье, т |
1200 |
4200 |
23000 |
24700 |
2700 |
1000 |
Стальной прокат, т |
4100 |
- |
48000 |
49200 |
1400 |
1500 |
