- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
К материальным нормам и нормативам относятся нормы расхода предметов труда и средств производства.
Нормы затрат предметов труда определяют величину основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии и др. материалов на единицу продукции. В состав нормы затрат материальных ресурсов входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией отходы и потери металла.
При планировании важное значение имеют не только нормы расхода, но и нормативы использованных материальных ресурсов.
Доработать
Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
Основной задачей ПТиОРП является обеспечение неуклонного повышения технического уровня и конкурнтоспособности выпускаемой продукции, улучшение организации производства и труда, повышение эффективности использования материальных и технических ресурсов, повышение жизненного уровня.
ПТиОРП является одним их важнейших разделов общего плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия. ПТиОРП должен включать следующие подразделы:
1. Освоение производства новых видов и повышение качества продукции.
2. Внедрение прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.
3. Внедрение научной организации труда.
4. Совершенствование управления и организации производства.
5. Мероприятия по экономии материальных и трудовых ресурсов.
6. Научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки.
ПТиОРП целесообразно разрабатывать в 2 этапа:
1. Проводится технико-экономический анализ организационно-технического и социально-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. Выявляются возможности и пути его повышения. При этом технико-экономический уровень анализируемого предприятия должен сравниваться с передовыми предприятиями отрасли.
2. Разрабатываются мероприятия, определяется их экономическая эффективности, определяются источники финансирования и исполнители.
Исходными данными для разработки плана технического и организационного развития производства являются:
1. Результаты изучения рынка.
2. Прогнозы и целевые программы научно-технической революции отрасли.
3. Результаты завершенных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро.
4. Результаты анализа технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия с достижениями науки и техники.
5. Лицензии, патенты, изобретения, результаты законченных научно-исследовательских работ инженерными службами предприятия.
Для разработки плана технического и организационного развития производства создается общезаводская комиссия, состоящая из руководителей ведущих отделов заводоуправления и начальников цехов. Возглавляется она обычно главным инженером или замдиректора по экономике.
Организационным и методическим центром является плановый или технический отдел предприятия. В цехах аналогичным образом создаются такие комиссии под руководством начальника цеха.