2. Внутрипроизводственный хозрасчет

Эффективность работы предприятия в конечном счете определяется эффективностью работы всех его подразделений. в отличие от предприятия цеха не являются товаропроизводителями, их продукция передается по технологическому маршруту, поэтому внутренним подразделениям предоставляется не оперативно-хозяйственная, а производственно-техническая самостоятельность. К цехам не применим принцип самоокупаемости и рентабельности. Они не обладают правами юридического лица и не осуществляют денежные расчеты с другими звеньями предприятия и со сторонними организациями. Все это обуславливает различие методов планирования, учета и контроля в цехах и на предприятии. Поэтому более правильно говорить об использовании элементов хозрасчета в практике управления структурного подразделения предприятия.

Основными предпосылками для внедрения внутрипроизводственного хозрасчета являются:

1. Совершенствование технико-экономического планирования, в том числе правильный выбор показателей и измерителей продукции планово-учетных и калькуляционных единиц, повышение качества и обоснованности расчетов всех показателей.

2. Проведение реструктуризации предприятия (разукрупнение подразделений и т.д.).

3. Обеспечение цехов контрольно-измерительной аппаратурой.

4. Организация складского хозяйства, обеспечивающее надлежащее хранение и учет материальных ресурсов.

5. Организация нормативной базы.

6. Организация соответствующего бухгалтерского учета и отчетности.

7. Разработка системы материального стимулирования.

8. Создание системы экономической и материальной ответственности и возмещение ущерба, наносимого подразделениями друг другу, то есть разработка системы хозяйственных претензий.

Хозрасчетные показатели делятся на основные, утверждаемые заводоуправлением, и расчетные.

К основным относят:

1. Объем производства в принятом для данного цеха измерителе.

2. Номенклатура и ассортимент в натуральном выражении.

3. Производительность труда.

4. Показатели, характеризующие эффективность производства (себестоимость, прибыль, рентабельность).

5. Ритмичность выпуска продукции.

К расчетным относят:

1. Численность персонала.

2. Фонд ЗП.

3. Средняя ЗП.

4. Трудоемкость продукции.

5. Смета цеховых расходов и др.

Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»

1. Показатели экономической эффективности

Плановая деятельность персонала предприятия характеризуется различными показателями социальной и экономической эффективности. Оценочными показателями плановой деятельности являются как абсолютные, так и относительные значения затрат и результатов, доходов и расходов, издержек и прибыли и других общеэкономических стандартов и нормативов.

В экономической теории и на практике различают такие понятия, как эффект и эффективность.

Эффект – это степень достижения некоторого заданного результата по производству товаров и услуг. При сравнении эффекта сравнивают фактические или ожидаемые показатели с установленным эталоном с заранее принятой целью и другими экономическими данными.

Эффект может быть:

1. Научный, связанный с открытием научных достижения, новых явления и т.д.

2. Технический, характеризующий технические преимущества продукции, технологии и т.д.

3. Социальный – отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

4. Экономический – означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции.

Эффективность – характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и являет своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

На практике показатель эффективности выражает величину дохода или прибыли на единицу затрат.

В рыночных условиях в соответствии с действующими рекомендациями различают следующие виды эффективности:

1. Коммерческая или экономическая.

2. Бюджетная.

3. Народно-хозяйственная.

Показатели коммерческой эффективности характеризуют соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Основным показателем коммерческой эффективности служит поток реальных денежных средств. Величина потока денег рассчитывается как разница между их притоком и оттоком за период осуществления плана-проекта.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние плана-проекта на повышение доходов и снижение расходов как государственного, так и местных бюджетов. Основной показатель бюджетной эффективности – бюджетный эффект. Он определяется как превышение доходов, соответствующих бюджетам, над его расходами за период осуществления данного проекта.

Показатели народно-хозяйственной эффективности определяют основные экономические результаты проекта с учетом государственных или отраслевых интересов (социально-экологические и другие результаты). Некоторые социальные, экологические, политические и иные результаты не поддаются стоимостной оценке и они могут рассматриваться как дополнительные факторы народно-хозяйственной эффективности и учитываться при выделение финансовых или кредитных средств, а также при государственной поддержке отдельных проектов.