6. Составление баланса предприятия

Баланс предприятия – это основной финансовый документ. Он представляет собой сводную характеристику финансового состояния предприятия, раскрывает источники формирования капитала предприятия и средств его размещения и использования в текущем или плановом периодах.

Баланс предприятия характеризует в денежном выражении состояние средств предприятия (активы) и источники их образования (СКиО), а также финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Плановый баланс – прогнозируемое состояние средств предприятия и источников их образования на планируемый период.

Активы баланса состоят из двух основных частей:

1. Долгосрочные активы.

2. Краткосрочные активы.

Краткосрочные активы – текущие активы, которые в течение года превращаются в наличность. Главными элементами краткосрочных активов являются денежные ресурсы и материальные запасы.

Долгосрочные активы служат длительное время и оборачиваются через несколько лет.

СКО включают обязательства предприятия перед своими кредиторами, которые могут быть долгосрочные и краткосрочные, и собственный капитал предприятия.

Краткосрочные обязательства выплачиваются в течение года, долгосрочные распределяются на более длительный срок выплат.

Собственный капитал включает уставный капитал, прибыль и др.

Уставный капитал – сумма вкладов учредителей в виде денежных средств и материальных ценностей. Уставный капитал для государственных предприятий выделяет государство, то есть наделяет предприятие основными и оборотными средствами.

Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия

Планирование социального развития предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива предприятия. Реализация плана социального развития:

1. Способствует подготовке коллектива к решению как текущих, так и перспективных задач.

2. Создает условия для наиболее производительного труда.

3. Повышает эффективность производства.

4. Улучшает работу по подбору, расстановке, воспитанию кадров.

5. Стабилизирует кадровый потенциал предприятия.

6. Способствует сокращению потерь рабочего времени.

Планы социального развития направлены на более полное удовлетворение материальных и духовных потребностей работников предприятия, улучшение условий их труда и быта и всестороннее развитие личности.

Одновременно в них предусматривается совершенствование производства и повышение производительности труда и эффективности работ.

Социальное планирование выступает частью технико-экономического планирования, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи:

1. Повышение производительности труда.

2. Улучшение организации рабочих мест.

3. Совершенствование оплаты труда.

4. Повышение качества продукции и др.

При составлении плана социального развития требуется ряд специфической информации и нормативов:

- данные о социальном и возрастном составе работающих;

- данные об их запросах и склонностях;

- данные об их образовании и квалификации;

- данные об их взаимоотношениях в коллективе.

Такая информация может быть получена как из имеющихся на предприятии данных, так и путем проведения специальных социологических исследований.

Примерная структура плана социального развития включает следующие разделы:

1. Изменение социальной структуры производственного коллектива.

2. Повышение образования и квалификации кадров предприятия.

3. Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников.

4. Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

В целях обеспечения выполнения мероприятий по всем пунктам плана устанавливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за его выполнение, выделяются необходимые средства и производится контроль.

Финансирование мероприятий планов социального развития может осуществляться из фондов накопления, потребления, части амортизационных отчислений и за счет кредитов банков.