- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
Эти мероприятия являются важнейшими для снижения себестоимости. Это особенно важно в условиях ограниченности собственных ресурсов в РБ и высокой стоимости их импорта.
Экономический эффект о внедрения этих мероприятий зависит от изменения нормы расходы и цены единицы материальных ресурсов и определяется по формуле:
Эм=(Н1*Ц1-Н2*Ц2)*N
Н1, Н2 – норма расхода данного вида ресурса на единицу продукции до и после внедрения мероприятий;
Ц1,Ц2 – цена единицы ресурса до и после внедрения мероприятий;
N – объем выпуска.
Для случая, когда мероприятие внедряется не с начала года, применяется поправочный коэффициент, отражающий время использования результатов данных мероприятий.
8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
Мероприятия по модернизации и замене устаревшего оборудования составляются с учетом оптимальных сроков их службы. Модернизацию обычно приурочивают к срокам капитального ремонта. Для разработки мероприятий следует проанализировать возрастной состав оборудования (до 5 лет, 6-10 лет, 11-20 лет и свыше 20 лет). Проанализировать необходимо и моральный износ. Модернизация оборудования в значительной мере устраняет моральный износ.
Модернизация целесообразна, если она снижает фондоемкость и себестоимость продукции.
Годовая экономия текущих затрат при модернизации оборудования – произведение разности себестоимости продукции до и после проведения модернизации на объем выпуска.
В плане капитального ремонта ОПФ отражаются мероприятия по капитальному ремонту зданий, сооружений производственного назначения, а также оборудования. Разрабатывается план на основе системы ППР по оборудованию, по другим ОФ – на основе соответствующих нормативов и смет.
9. Планирование ниокр
К научно-исследовательским работам относятся работы поискового, узкопроблемного, прикладного, экспериментального характера, которые проводятся с целью расширения и систематизации знаний по определенным научным проблемам.
Работы поискового характера позволяют выявить новые способы производства. Они создают задел для проведения прикладный научно-исследовательских работ и завершаются составлением отчетов, рекомендаций, характеризующих состояние проблемы, перспективы его развития.
НИР прикладного характера проводятся с целью получения более конкретных результатов. которые будут использоваться дальше в НИОКР. В результате их проведения проверяются теоретические расчеты и выгоды и завершаются они обычно созданием экспериментальных образцов с проведением испытаний.
К ОКР относятся разработки новых технологических процессов, образцов изделий и т.п.
Планирование научно-исследовательских работ выполняется на предприятии обычно заключается в установлении тематики и в определении трудоемкости по каждой теме.
Для обеспечения непрерывности научно-исследовательских работ разрабатываются перспективные и текущие планы.
Перспективные планы целесообразно делить на 2 части:
1. План проведения НИР.
2. План внедрения результатов этих работ.
Годовой план по сравнению с перспективным предусматривает более глубокую детализацию заданий.
Определение трудоемкости НИР часто производится методом аналогии или экспертным методом.
При использовании метода аналогии необходимо располагать данными по каждому этапу ранее выполненных НИР. переводные коэффициент определяются квалифицированными работниками на основе анализа содержания темы и методов ее выполнения.
По научно-исследовательским работам теоретического характера, особенно в новых областях науки, трудоемкость определяется экспертным методом исходя из установленных сроков.
Стоимость НИС п отдельны этапам определяется в соответствии с общей сметной стоимостью этой работы и трудоемкостью каждого этапа. Объем работ в планируемом периоде определяется процентом изменения технической готовности тем. Этот процент представляет собой разность процентом выполнения темы на начало периода и конец периода. Умножив общую сметную стоимость работы на процент изменения готовности темы, определяют стоимость работ в плановом году.
Расчет экономической эффективности целесообразно проводить по стадиям, что позволяет уточнять ожидаемый эффект и прекратить работу, если она окажется неэффективной.
ОКР являются самостоятельным объектом планирования и включает изготовления и испытание образцов новых, не изготавливаем прежде изделий. План опытного производства обычно составляется на основе плана НИР. Он содержит данные о трудоемкости, об отдельных этапах работы и об изменении процента готовности в течение планируемого периода.
При расчете показателей широко используются методы аналогии с раннее изготавливаемыми изделиями.
