- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи планирования на предприятии
- •1. Место и сущность планирования в системе управления предприятием
- •2. Предмет курса «Планирование на предприятии»
- •3. Планирование на предприятии как научная дисциплина и ее связь с другими дисциплинами
- •4. Цели и задачи планирования на предприятии
- •5. Методологические основы планирования на предприятии
- •1. История развития системы внутризаводского планирования
- •6. Научно-практическая значимость изучения курса «Планирование на предприятии»
- •Тема 2. Содержание процесса планирования на предприятии
- •2. Сущность и виды внутризаводского планирования в условиях перехода к рыночной экономике
- •3. Стратегическое или перспективное планирование
- •4. Годовое планирование
- •5. Краткосрочное (текущее) или оперативное планирование
- •6. Особенности фнутрифирменного планирования на предприятиях дальнего зарубежья
- •7. Хозяйственный риск и методы его измерения
- •Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Задачи и содержание плана производства и реализации продукции
- •2. Основные показатели плана производства
- •3. План производства в натуральном и стоимостном выражении
- •4. Планирование нзп
- •5. Особенности разработки производственной программы предприятия и его подразделений
- •6. Составление плана реализации продукции
- •Тема 4: Планирование использования производственных мощностей и основных фондов
- •1. Понятие производственной мощности предприятия
- •2. Планирование пм
- •3 Особенности определения мощности основных цехов
- •Тема 5. Планирование производительности труда, численности работающих и зп
- •1. Планирование производительности труда
- •2. Планирование численности работающих
- •3. Планирование зп
- •Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3. Баланс материально-технического обеспечения (мто)
- •Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- •1. Классификация затрат на производство
- •2. Содержание, методы и порядок планирования себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг по технико-экономическим факторам
- •4. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Составление свода затрат на производство продукции
- •6. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •7. Калькулирование продукции за рубежом
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •1. Содержание и задачи финансового планирования на предприятии
- •2. Планирование прибыли
- •3. Распределение плановой прибыли
- •4. Планирование рентабельности
- •Вопрос 5. Определение потребности в оборотных средствах
- •6. Составление баланса предприятия
- •Тема 9. Планирование социального развития коллектива предприятия
- •Тема 10. Планирование охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 11. «Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета».
- •1. Сущность и основные принципы хозрасчета
- •2. Внутрипроизводственный хозрасчет
- •Тема 12. «Экономическая оценка планов-проектов»
- •1. Показатели экономической эффективности
- •2. Дисконтирование денежных средств
- •3. Выбор критериев экономической эффективности планов-проектов
- •Тема 13. «Нормативная база планирования»
- •1. Понятие о плановых нормах и нормативах
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение
- •4. Материальные нормы и нормативы, их виды и применение
- •Тема 14. «Планирование технического и организационного развития производства»
- •1. Задачи, содержание, порядок разработки плана технического и организационного развития производства.
- •2. Показатели технического и организационного уровня производства
- •3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
- •4. Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- •5. Планирование мероприятий по совершенствованию организации и управления производством
- •6. Планирование внедрения научной организации труда
- •7. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии
- •8. Планирование мероприятий по модернизации и замене устаревшего оборудования, капитальному ремонту оф
- •9. Планирование ниокр
- •Тема 15. «Планирование и финансирование капитальных вложений»
- •1. Планирование капитальных вложений
- •2. Источники финансирование капитальных вложений
- •3. Расчет эффективности капитальных вложений
2. Показатели технического и организационного уровня производства
В практике для анализа уровня организации производства используются две группы показателей:
1. Показатели, характеризующие технический уровень производства:
- фондовооруженность труда=Среднегодовая стоимость ОФ/ССЧППП;
- энерговооруженность труда = Установленная мощность в тыс. кВт часов/ ССЧППП;
- коэффициент обновления оборудования = Балансовая стоимость введенного за год оборудования / Основные средства на конец года;
- доля оборудования до 10 лет = Балансовая стоимость оборудования в возрасте до 10 лет / Балансовая стоимость всего оборудования;
- коэффициент износа ОФ = Сумма износа ОФ / Среднегодовая стоимость ОФ по первоначальной стоимости;
- коэффициент применения прогрессивной технологии = Объем продукции, изготовленной с применением прогрессивных техпроцессов / Общий объем изготовленной продукции;
2. Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления:
- коэффициент ритмичности = Объем продукции, изготовленной за год в 1 и 2 декадах / Весь объем производства продукции;
- коэффициент стабильности кадров = Количество уволившихся за год / ССч за год;
- доля вспомогательных рабочих в общей численности ППП = ССЧ вспомогательных рабочих / ССЧ GGG$
-уровень кооперирования производства = стоимость заготовок и комплектующих, полученных со стороны / Полная себестоимость товарной продукции;
- уровень унификации изделия = Количество унифицированных деталей в изделии / Общее количество деталей в изделии.
3. Планирование, создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции
Основными показателями обновления и качества продукции являются:
1. Удельный вес новой продукции в общем объеме товарной продукции.
2. Удельный вес продукции, выпускаемой до 5 лет, в общем объеме товарной продукции.
3. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме товарной продукции.
4. Средняя металлоемкость на единицу мощности – отношение чистого веса изделия к мощности.
5. Удельный расход топлива.
6. Надежность изделия – отношение срока службы изделия до первого капремонта анализируемого изделия к сроку службы до первого капитального ремонта лучшего образца.
План обновления и улучшения качества выпускаемой продукции представлет собой комплекс мероприятий, направленных на создание и освоение новых видов продукции, модернизацию и повышение качества новых видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции. Эти мероприятия можно определить в следующие группы:
1. Разработка конструкции и создание новых опытных образцов и видов продукции.
2. Освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции.
3. Организация выпуска новых образцов, освоенных на других предприятиях.
4. Модернизация выпускаемой продукции.
5. Разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий.
6. Повышение качества выпускаемой продукции.
7. Мероприятия по снятию с производства устаревшей продукции.
Одним их гарантов выпуска высококачественной продукции является ее сертификация.
Сертификация – это система мер и действий, подтверждающих соответствие фактических характеристик продукции требованиям международных стандартов, технических условий и других нормативных документов, действующих на мировом рынке.
Длительная изоляция наших предприятий от внешнего рынка привела к тому, что из-за незнания международных требований к качеству изделий и сертификации, отсутствия необходимых приборов и метрологического оборудования конкурентоспособность продукции отечественных предприятий постоянно снижалась и сейчас остается недостаточно высокой.
Переход на рыночные отношения настоятельно требует проведения работ по сертификации продукции исходя из международных требований.
В основе сертификации лежат стандарты, соблюдение которых является обязательным условием для успешной работы любого предприятия. Общепризнанным международным органом, занимающимся вопросами стандартизации, является ISO, разработавший международные стандарты ИСО 9000.
Продукция, прошедшая сертификация, отмечается следующим образом: выдается документ – сертификат соответствия, продукция маркируется знаком соответствия и заносится в список изделий, разрешенных к продаже, который имеется в сертификационных центрах.
Мероприятий по улучшению вышеперечисленных показателей с указанием сроков их реализации, исполнителей и необходимых средств должны лечь в основу плана освоения новой и повышения качества выпускаемой продукции.
