16. Оборотные средства и их класыфикация

Оборотные средства — ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции. Следовательно, оборотные средства обслуживают как процесс производства продукции, так и процесс ее реализации.

Оборотные средства делятся на две группы: «оборотные фонды» и «фонды обращения»

Оборотные фонды включают ту часть средств производства, которую образуют предметы труда. По характеру участия в производстве все оборотные фонды можно разделить на три группы — «производственные запасы», «незаконченная продукция» и «расходы будущих периодов».

Они могут находиться в процессе обработки на рабочих местах или в процессе перемещения от одного рабочего места к другому. Полуфабрикаты — предметы труда, которые полностью обработаны в данном цехе, но требующие дальнейшей обработки в других цехах.

Расходы будущих периодов — это затраты, связанные с перспективной подготовкой производства новых видов продукции и их освоением.

Изготовленная и находящаяся в процессе реализации продукция, а также имеющиеся в распоряжении предприятия денежные средства образуют фонды обращения.

Фонды обращения можно разложить на следующие элементы:

— готовая продукция, находящаяся на складе предприятия;

— отгруженная, но еще не оплаченная покупателем готовая продукция;

— денежные средства предприятия в финансовых инструментах (на счетах в банке, аккредитивах, ценных бумагах);

— денежные средства предприятия в его кассе и в расчетах («дебиторская задолженность»).

Источниками формирования оборотных средств предприятия являются: уставный фонд, прибыль, устойчивые пассивы, бюджетные ассигнования, краткосрочные банковские ссуды, привлеченные средства других организаций.

17.Реорганизация как специфич. Направление фин.Дея-ти

реорганизация - это полная или частичная замена собственников корпоративных прав предприятия, изменение организационно-правовой формы организации бизнеса, ликвидация отдельных структурных подразделений или создание на базе одного предприятия нескольких, следствием чего есть передача или принятие его имущества, средств, прав и обязанностей правопреемником. В процессе реорганизации может быть задействован один или несколько субъектов хозяйствования. Решение относительно реорганизации предприятий следует рассматривать в контексте стратегического менеджмента. Среди основных причин реорганизации по большей части отделяют следующие:

• существенное расширение деятельности предприятия, его размеров;

• сворачивание деятельности;

• необходимость финансовой санации;

• необходимость изменения полноты ответственности собственников по обязательствам предприятия;

• диверсификация деятельности;

• налоговые мотивы;

• необходимость увеличения собственного капитала (с целью покрытия потребности в капитале и повышения уровня кредитоспособности).

причины и мотивы, которые побуждают владельцев и руководство предприятия к принятию решения относительно реорганизации, определяют и форму будущей реорганизации. По формальными признакам различают такие три направления реорганизации :

• направлена на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

• направлена на дробление предприятия (деление, выделение);

• без изменений размеров предприятия (преобразование).