§2. Исследования ф. У. Тэйлора: научная организация труда (нот).

Ф. У. Тэйлор (1856—1915) посвятил себя изучению процесса производства в связи с организацией деятельности рабочего и условий его труда. Он пришел к выводу: отсутствие рационализации труда с неизбежностью приводит к спаду производительности. Силы рабочего растрачиваются «вхолостую», он работает с «прохладцей», истощается и не успевает восстановить свой производительный потенциал. В конечном счете, он истощается морально, воспринимает труд как угнетение и унижение.

Тэйлор проанализировал процесс труда в нескольких направлениях. 1. Рассчитал последовательно действия рабочего с целью оптимизировать его движения, устранить лишние. 2. Изучил зависимость эффективности действий рабочего от свободы движений, просчитал необходимую площадь производства на каждого человека. 3. Вычислил время труда и отдыха, необходимое для поддержания высокой производительности труда. 4. Проанализировал систему оплаты труда. 5. Вывел необходимость обеспечения рабочих материальными условиями труда.

По каждому пункту Тэйлор выработал определенные рекомендации.

1. Эффективнее упростить труд рабочего, разложив процесс на максимально простые операции. Появился конвейер как основа механизированного производства.

2. Рабочему необходимо столько места, сколько позволяет ему не мешать действиям другого рабочего, не отвлекаться на его манипуляции.

3. Существует определенный порог утомляемости рабочего, требующий соответствующего количества времени для восстановления работоспособности (в течение дня и рабочей недели). Его необходимо вычислять специально.

4. Необходима научно просчитанная система оплаты труда. Зарплата раз в месяц не стимулирует рабочего. Полученные деньги быстро растрачиваются (или просто пропиваются) и в конце месяца рабочий чувствует себя угнетенным. Тэйлор предложил оплачивать труд еженедельно (перед выходным днем), при одновременном увеличении зарплаты. Для стимулирования добросовестного отношения к собственному труду Тэйлор предложил ввести систему бонусов (премий) для лучших работников.

5. Тэйлор вменял фирме обязанность обеспечивать рабочих комбинезонами, т. к. сам рабочий не должен тратить деньги на одежду. Для этих целей стали использовать джинсовую ткань, как прочную и дешевую. Именно рабочие комбинезоны стали прототипом модной ныне одежды.

Впервые принципы научной организации труда стал активно внедрять Г. Форд, в период с 1908 по 1914 годы полностью механизировавший производство на основе конвейера. В. И. Ленин также высоко оценил исследования Тэйлора, однако критиковал принципы их применения, направленные на увеличение эффективности эксплуатации. Производительность труда рабочего выросла в четыре раза, писал он, а зарплату ему увеличили всего в полтора.

ЛИТЕРАТУРА.

Гулиев М. А. Епифанцев С. Н. Самыгин С. И. Социология и психология управления. Ростов н/Д. 2006. С. 34—39.

Ленин В. И. Система Тэйлора – порабощение человека машиной // Соч. Т. 20. С. 134—136.

Научный менеджмент // Аберкромби Н. Хилл С. Тернер Б. С. Социологический словарь. М. 2004.

Контрольные вопросы.

1. Тэйлор осуществил свои исследования с целью…

а) удовлетворить собственное любопытство;

б) заработать денег;

в) обеспечить рационализацию процесса труда;

г) усложнить труд рабочего.

2. Для чего рабочему выходные и отпуск?

а) Чтобы меньше работал;

б) Чтобы имел возможность восстановить работоспособность;

в) Чтобы имел возможность подрабатывать.

3. Премия для лучших рабочих, согласно Тэйлору, необходима, чтобы…

а) фирма экономила на повышении зарплат остальным;

б) вызывать чувство зависти у коллектива;

в) стимулировать добросовестное отношение к труду.

4. Конвейер эффективен потому, что…

а) упрощает действия рабочего;

б) работает без усталости;

в) заменяет ум.