- •1. Виды инновационной деятельности.
- •1.1. Основные определения.
- •1.2.Классификация инноваций.
- •1.3. Эволюция технологических укладов.
- •1.4. Факторы, влияющие на характер и темпы роста.
- •Факторы экономического роста.
- •1.5. Функции инновационнго менеджмента.
- •2.Особенности и механизмы рынка новшеств.
- •2.1. Особенности инновационнолго процесса.
- •2.2.Основные этапы инновационного процесса.
- •2.3. Жизненный цикл инноваций.
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Современная система управления нововведениями.
- •3.2. Решения в инновационном менеджменте.
- •3.3. Задачи и принципы планирования инноваций.
- •Система внутрифирменного планирования инноваций.
- •3.5. Прогнозирование инноваций.
- •3.6. Методы научно-технического прогнозирования.
- •3.7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •4. Организация инновационного менджмента.
- •4.1. Классификация инновационных организаций.
- •4.2. Организации, обеспечивающие поддержку инновационных фирм.
- •4.3.Венчурная инновационная деятельность.
- •4.4.Стратегии эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов.
- •4.5. Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий.
- •4.6.Классификаци организационных структур инновационных предприятий.
- •5. Создание благоприятных условий инноваций.
- •5.1. Необходимость государственного регулирования инновационных процессов.
- •5.2. Роль государства в стимулировании инноваций.
- •5.3. Финансирование инновационной деятельности.
- •5.4. Венчурное финансирование.
- •5.5. Малые инновационные предприятия.
- •6.Обеспечение инновационных процессов.
- •6.1. Коммуникации в инновационном менджменте.
- •6.2. Организация выполнения ниокр.
- •6.3. Организация внедрения инноваций.
- •6.4. Трансфер инноваций.
- •7. Разработка программ и проектов нововведений.
- •7.1. Целевые программы.
- •7.2. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
- •7.3. Понятие и сущность инновационных проектов.
- •7.4. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •7.5. Порядок разработки инновационного проекта.
- •Управление реализацией инновационных проектов.
- •7.7. Контроль и регулирование работ по проектам.
- •7.8. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.
- •8. Правовое регилирование инновационной деятельности.
- •8.1. Понятие интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной собственности.
- •8.2. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •8.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий.
- •8.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности.
- •9. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •9.1. Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия.
- •9.2. Рейтинговая оценка инновационных программ.
- •9.3. Эффективность инновационных проектов.
- •9.4. Особенности инвестиицонного проекта при осуществлении инноваций.
- •9.5. Экономическая эффективность инновационных проектов.
- •9.6. Учет факторов риска и инфляции.
- •Список литературы
- •Содержание
- •Виды инновационной деятельности 3
3.5. Прогнозирование инноваций.
В современных условиях, когда динамично и непредсказуемо изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится жизненно необходимым.
Прогноз – комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.
Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения. В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:
определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;
оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.
Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прогноз, прежде всего, служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объектов управления.
С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:
научно-технического развития страны и регионов;
развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;
развития самостоятельных инновационных предприятий;
развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники;
изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники и продуктов.
Все эти прогнозы связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники.
По глубине описания будущего прогноз значительно опережает объективные изменения, отражающие закономерности развития науки и техники. Чем раньше обнаружены те или иные тенденции в развитии прогнозируемого объекта, тем оперативнее и действеннее плановое руководство инновационной деятельностью в этой сфере.
В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов развития науки и техники предусматривается разработка трех типов прогнозов:
краткосрочные прогнозы (до 1 года);
среднесрочные прогнозы (от 1 года до 5 лет);
долгосрочные прогнозы (до 15 лет и более).
В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.
По возможности воздействия на будущее прогнозы делятся на активные и пассивные.
По степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные.
По способу представления результатов прогнозы подразделяются на точечные и интервальные.