5.5. Малые инновационные предприятия.

Малый инновационный бизнес имеет ряд отличительных особенностей. Среди них его, как правило, межотраслевой характер, т.е. он обычно не замыкается в каких-то узкоотраслевых пределах. Объект такого бизнеса - движение научной идеи, от ее выдвижения учеными до состоявшегося практического воплощения в требующихся масштабах. Малый инновационный бизнес играет существенную роль в переходе на инновационную стадию развития региона (страны).

Во-первых, развитие малого инновационного бизнеса позволяет сохранить квалифицированные научно-технические кадры, которые покидают научные организации и пополняют ряды работников торговых, ремонтных и т.п. фирм.

Во-вторых, организация малых ИП ускоряет доведение НИОКР до внедрения.

В-третьих, малые ИП создают плодотворный климат, существенно отличающийся от инновационного климата крупных НИИ и ИП (организаций бюрократического типа).

В-четвертых малые ИП более гибки, инициативны, лучше приспосабливаются к динамично изменяющейся внешней среде.

Малое инновационное предпринимательство может существовать в двух принципиально различных организационных формах:

• в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;

• путем создания самостоятельного предприятия, как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

В таблице 5.1. перечислены основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства, по сравнению с малыми инновационными предприятиями.

Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой малого инновационного предпринимательства следует считать создание малого ИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную регистрацию малое ИП может имеет разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных ГК РФ. Принадлежность малого предприятия инновационных необходимо связывать с характером осуществляемых услуг и работ, составом реализуемой продукции, а также характером используемых материальных и трудовых ресурсов.

Таблица 5.1.

Основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства.

Преимущества	Недостатки
1. Упрощенная процедура государственной регистрации при открытии и ликвидации. 2. Простота открытия банковского счета. 3. Упрощенная схема и более низкие ставки налоговых платежей. 4.Упрощенный состав социальных платежей. 5. Упрощенный менеджмент и снижение затрат на его осуществление. 6. Упрощенная отчетность. 7. Высокая степень мотивации труда и хозяйственной самостоятельности.	1. Необходимость совмещения финансово-хозяйственной, инновационной и управленческой деятельности. 2. Сложность получения кредитов под индивидуальную ответственность. 3. Сложность получения государственного и других видов внешнего финансирования. 4. Трудность завоевания доверия клиента при реализации инновационной продукции и услуг. 5. Полная личная имущественная ответственность по обязательствам.

Малые инновационные предприятия могут быть классифицированы также по следующим признакам:

По характеру сочетания науки и производства: научные, производственные и научно-производственные.

По числу стадий научно-производственного процесса: одностадийные и многостадийные.

По характеру научно-производственного процесса: непрерывные и прерывные (дискретные).

По широте продуктово-тематического портфеля: специализированные и диверсифицированные.

Для осуществляемых инновационных процессов малого ИП характерны следующие признаки:

• разработка и продвижение на рынок новых продуктов и технологий;

• высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов, работ, услуг;

• масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на оборот и прибыль предприятия;

• высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике предприятия;

• значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала предприятия;

• значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах предприятия;

• высокий уровень риска при осуществлении инновационных проектов.

В таблице 5.2. представлены наиболее важные достоинства и недостатки малых ИП в сравнении с крупными предприятиями.

Уровень риска малых ИП резко возрастает при следующих обстоятельствах:

• использование стратегии, ориентированной на масштабные производства;

• наличие жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

• необходимость значительных начальных инвестиций в производство;

• ориентация на сложные технические системы;

• наличие сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;

• узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;

• необходимости проведения масштабных и дорогостоящих исследований и разработок;

• сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

Основные проблемы, связанные с развитием малого инновационного бизнеса в России, сводятся к следующим моментам:

Во-первых, развитие малого инновационного бизнеса дает стране эффект

в том случае, если обеспечивается динамичное развитие крупных фирм, определяющих технический уровень и конкурентоспособность массовой проукции. Уже сейчас имеется множество уникальных разработок, которые невозможно запустить в серию из-за кризисного положения промышленных гигантов.

Таблица 5.2.

Характеристика сильных и слабых сторон малых инновационных предприятий по сравнению с крупными.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Короткая длительность инновационного цикла. 2. Прямые и персональные контакты с партнерами. 3.Быстрое принятие управленческих решений. 4. Высокая мотивация труда. 5. Низкий уровень накладных расходов. 6. Гибкая реакция на научно-технические достижения. 7. Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши. 8. Отсутствие бюрократических структур в организации. 9. Минимальная иерархия в менеджменте.

1. Невысокий профессиональный уровень менеджмента. 2. Незначительные возможности внешнего финансирования в т.ч. кредитования. 3. Ограниченные возможности диверсификационного профиля предприятия. 4. Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности. 5. незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест. 6. Ограниченные возможности удовлетворения масштабов спроса. 7. Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности. 8. Отсутствие синергетического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений предприятия.

Во-вторых, меры государственной поддержки сегодня адресованы всему малому бизнесу без различий в характере этого бизнеса, хотя очевидно, что разные виды малого бизнеса нуждаются в совершенно разной поддержке.

В-третьих, значительная часть структур, созданных для поддержки инновационного бизнеса, работает с фирмами, весьма далекими от проблем создания новых товаров и технологий.