- •1. Виды инновационной деятельности.
- •1.1. Основные определения.
- •1.2.Классификация инноваций.
- •1.3. Эволюция технологических укладов.
- •1.4. Факторы, влияющие на характер и темпы роста.
- •Факторы экономического роста.
- •1.5. Функции инновационнго менеджмента.
- •2.Особенности и механизмы рынка новшеств.
- •2.1. Особенности инновационнолго процесса.
- •2.2.Основные этапы инновационного процесса.
- •2.3. Жизненный цикл инноваций.
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Современная система управления нововведениями.
- •3.2. Решения в инновационном менеджменте.
- •3.3. Задачи и принципы планирования инноваций.
- •Система внутрифирменного планирования инноваций.
- •3.5. Прогнозирование инноваций.
- •3.6. Методы научно-технического прогнозирования.
- •3.7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •4. Организация инновационного менджмента.
- •4.1. Классификация инновационных организаций.
- •4.2. Организации, обеспечивающие поддержку инновационных фирм.
- •4.3.Венчурная инновационная деятельность.
- •4.4.Стратегии эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов.
- •4.5. Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий.
- •4.6.Классификаци организационных структур инновационных предприятий.
- •5. Создание благоприятных условий инноваций.
- •5.1. Необходимость государственного регулирования инновационных процессов.
- •5.2. Роль государства в стимулировании инноваций.
- •5.3. Финансирование инновационной деятельности.
- •5.4. Венчурное финансирование.
- •5.5. Малые инновационные предприятия.
- •6.Обеспечение инновационных процессов.
- •6.1. Коммуникации в инновационном менджменте.
- •6.2. Организация выполнения ниокр.
- •6.3. Организация внедрения инноваций.
- •6.4. Трансфер инноваций.
- •7. Разработка программ и проектов нововведений.
- •7.1. Целевые программы.
- •7.2. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
- •7.3. Понятие и сущность инновационных проектов.
- •7.4. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •7.5. Порядок разработки инновационного проекта.
- •Управление реализацией инновационных проектов.
- •7.7. Контроль и регулирование работ по проектам.
- •7.8. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.
- •8. Правовое регилирование инновационной деятельности.
- •8.1. Понятие интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной собственности.
- •8.2. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •8.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий.
- •8.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности.
- •9. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •9.1. Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия.
- •9.2. Рейтинговая оценка инновационных программ.
- •9.3. Эффективность инновационных проектов.
- •9.4. Особенности инвестиицонного проекта при осуществлении инноваций.
- •9.5. Экономическая эффективность инновационных проектов.
- •9.6. Учет факторов риска и инфляции.
- •Список литературы
- •Содержание
- •Виды инновационной деятельности 3
6.3. Организация внедрения инноваций.
До последнего времени было принято считать, что внедрение (использование) результатов НИОКР является завершающей стадией процесса создания новой техники, цикла «исследование – производство - эксплуатация». Следует рассматривать разные уровни внедрения:
1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники.
2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.
3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве и малотоннажных процессах.
4. Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве.
5. Широкомасштабное распространение технических нововведений в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.
На процессы внедрения результатов НИОКР влияют современные тенденции НТП: высокие темны морального износа научно-технических результатов; постоянный рост затрат, связанных с достижением результатов НИОКР и их использованием; возрастание неопределенности научно-технических результатов и связанного с ним риска. В основе успешного внедрения результатов НИОКР лежит соблюдение ряда принципов:
определение ориентировочной концепции внедрения на стадиях научно-технического прогнозирования, выработки идей и подготовки заданий на разработку научно-технических инноваций;
обязательность плановой интеграции научно-технической инновации с объектом, на котором она внедряется, по производственным мощностям, ресурсам, срокам и результатам;
необходимость маркетинговых исследований для определения возможностей, масштабов и условий реализации результатов НИОКР уже на стадиях формирования технических заданий;
активная заинтересованность и поддержка руководителей ИП-разработчика, предприятия-заказчика и вышестоящих органов;
экономическая заинтересованность и ответственность организаций и предприятий, разрабатывающих и внедряющих научно-технические нововведения;
обеспечение возможно более широкого распространения полученных результатов НИОКР для достижения высокой эффективности у заказчиков и в народном хозяйстве.
Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР являются:
обеспечении процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ, перспективных и текущих планов, оперативного управления;
сбалансированность планов новой техники с планами финансирования капитального строительства, поставки оборудования и материалов;
выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих решаемым задачам;
достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабатывающих и использующих их результаты предприятий, подразделений;
рациональное, планомерное использование научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и производственных мощностей;
развитие и повышение эффективности работы экспериментальных участков, опытных производств и испытательных баз;
использование современных экономических отношений участников разработки, соблюдение сторонами договорных обязательств;
кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;
широкая реклама научных инноваций в предполагаемых сферах использования;
создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных продуктов у потребителя.
Использование традиционных и новых форм организации внедрения результатов научно-технической информации определяет возможность, предпосылки, масштаб и сроки внедрения, а также технический, экономический и социальный аспект от инноваций. Важными условиями эффективной организации внедрения являются:
прогнозы и маркетинговые исследования будущих научно-технических новшеств;
полнота учета экономических и социальных факторов появления, разработки, производства и использования инновации;
целевая направленность и комплексность систем управления НИОКР, процессом внедрения их результатов, в рамках которых осуществляется организация внедрения;
уровень квалификации кадров (научных, экономических, управленческих), выполнявших разработки и внедрение, и своевременная подготовка и переподготовка кадров для работы с новой техникой;
обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капитального строительства объектов создания научно-технических нововведений.