- •1. Виды инновационной деятельности.
- •1.1. Основные определения.
- •1.2.Классификация инноваций.
- •1.3. Эволюция технологических укладов.
- •1.4. Факторы, влияющие на характер и темпы роста.
- •Факторы экономического роста.
- •1.5. Функции инновационнго менеджмента.
- •2.Особенности и механизмы рынка новшеств.
- •2.1. Особенности инновационнолго процесса.
- •2.2.Основные этапы инновационного процесса.
- •2.3. Жизненный цикл инноваций.
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Современная система управления нововведениями.
- •3.2. Решения в инновационном менеджменте.
- •3.3. Задачи и принципы планирования инноваций.
- •Система внутрифирменного планирования инноваций.
- •3.5. Прогнозирование инноваций.
- •3.6. Методы научно-технического прогнозирования.
- •3.7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •4. Организация инновационного менджмента.
- •4.1. Классификация инновационных организаций.
- •4.2. Организации, обеспечивающие поддержку инновационных фирм.
- •4.3.Венчурная инновационная деятельность.
- •4.4.Стратегии эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов.
- •4.5. Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий.
- •4.6.Классификаци организационных структур инновационных предприятий.
- •5. Создание благоприятных условий инноваций.
- •5.1. Необходимость государственного регулирования инновационных процессов.
- •5.2. Роль государства в стимулировании инноваций.
- •5.3. Финансирование инновационной деятельности.
- •5.4. Венчурное финансирование.
- •5.5. Малые инновационные предприятия.
- •6.Обеспечение инновационных процессов.
- •6.1. Коммуникации в инновационном менджменте.
- •6.2. Организация выполнения ниокр.
- •6.3. Организация внедрения инноваций.
- •6.4. Трансфер инноваций.
- •7. Разработка программ и проектов нововведений.
- •7.1. Целевые программы.
- •7.2. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
- •7.3. Понятие и сущность инновационных проектов.
- •7.4. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •7.5. Порядок разработки инновационного проекта.
- •Управление реализацией инновационных проектов.
- •7.7. Контроль и регулирование работ по проектам.
- •7.8. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.
- •8. Правовое регилирование инновационной деятельности.
- •8.1. Понятие интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной собственности.
- •8.2. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •8.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий.
- •8.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности.
- •9. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •9.1. Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия.
- •9.2. Рейтинговая оценка инновационных программ.
- •9.3. Эффективность инновационных проектов.
- •9.4. Особенности инвестиицонного проекта при осуществлении инноваций.
- •9.5. Экономическая эффективность инновационных проектов.
- •9.6. Учет факторов риска и инфляции.
- •Список литературы
- •Содержание
- •Виды инновационной деятельности 3
2.4. Жизненный цикл технологии.
На рис. 2.3. показана S-образная кривая, отражающая зависимость между затратами, связанными с разработкой и улучшением продукта или технологического процесса, и результатами, получаемыми от вложенных средств.
В начале, когда средства вкладываются в исследование нового продукта, успехи весьма скромны. Потом, когда в дело идут ключевые для достижения успеха знания, реализуемые в виде разработок, результаты деятельности улучшаются почти скачкообразно. Наконец, по мере инвестирования в продукт или процесс дополнительных средств с целью их совершенствования, технический прогресс становится все более трудным и дорогостоящим. Это предопределят предел эффективного использования того или иного продукта или технологии. Последнее, графически иллюстрируется верхней частью кривой.
Рис. 2.3. Жизненный цикл технологии.
Способность менеджеров распознавать пределы используемых технологий имеет решающее значение, поскольку предопределяет успехи или неудачи фирмы, ибо предел – самый надежный ключ к выявлению момента, когда надо разрабатывать новую технологию.
Таким образом, технологии имеют свой жизненный цикл, включающий начальную стадию развития (медленное развитие), сменяющуюся стремительным развитием, которое завершается зрелостью. На последней стадии развития прирост затрат на НИОКР часто уже не дает ожидаемого результата. В этом случае происходит замена одной технологии другой – более перспективной.
Тех, кто не осознал идеи предела в S-образной кривой, перемены застают врасплох, подкрадываясь к нам сзади. Это происходит столь часто и неизбежно, что некоторые авторы называют S-образную кривую кривой слепоты.
Периоды перехода от одной группы продуктов или процессов к другой иногда называют технологическими разрывами. Возникает разрыв между S-образными кривыми за счет формирования новой S-образной кривой, но не базе тех же знаний, которые лежали в основе старой кривой, а на базе совершенно новых знаний. Например, переход от электронных ламп к полупроводникам, от винтовых самолетов к реактивным, от магнитной ленты к компакт-дискам и т.д. – все это примеры преодоления технологических разрывов. И все они позволяют потеснить отраслевых фирм-лидеров.
S-образные кривые почти неизменно ходят парами. Промежуток между парой кривых и представляет собой разрыв, в рамках которого одна технология замещает другую. На деле одна единственная технология редко способна удовлетворить все запросы потребителей. Почти всегда существуют конкурирующие технологии, каждая со своей S-образной кривой. Компании, которые научились преодолевать технологические разрывы, вкладывают деньги в исследования, в том числе и фундаментальные, чтобы знать, где они находятся на соответствующих S-образных кривых и чего следует ожидать в будущем.
