Планирование объема производства на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции

(многопрофильное производство)

является

сложной

проблемой

если

• отдельные изделия выпускаются разными партиями;

• почти все производственное оборудование используется для изготовления всех видов продукции;

• велики различия во времени изготовления разных видов продукции на различном оборудовании.

Чтобы получить максимальную прибыль предприятие должно выпускать больше таких видов продукции

которые

• загружают меньшее количество оборудования;

• требуют меньшего времени обработки;

• приносят большую прибыль на одно изделие.

Если рассчитанный объем производства и реализации превышает имеющиеся у предприятия мощности, необходимо принять одно из следующих решений:

• увеличить цену на вырабатываемую продукцию (при наличии спроса);

• уменьшить прибыль, отказываясь от каких-то направлений ее использования;

• изыскать резервы расширения имеющихся производственных мощностей;

• сократить издержки производства (постоянные и переменные).

2.2. Планирование выполнения

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

как, при каком пространственном размещении ресурсов будут произведены включенные в производственную программу изделия

В процессе планирования выполнения производственной программы

решается вопрос

Предметом планирования выполнения производственной программы

способ изготовления

являются

тип производства.

как организован производственный процесс в пространстве: как должны быть размещены ресурсы и рабочие места, а тем самым путь продвижения изделия в процессе его изготовления

Планирование способа изготовления

определяет

Различаются способы изготовления продукции

поточный

непоточный (цеховый)

все ресурсы и рабочие места размещены в таком порядке, который отвечает требованиям последовательного, поточного производственного процесса

изделие проходит последовательную обработку в цехах, в которых сосредоточены однородные производственные операции

Задачей планирования последовательности производственных операций

является

такое размещение заказов по цехам и отдельным станкам, при котором промежуточное складирование и простои оборудования, а значит, и соответствующие затраты будут минимальны (планирование загрузки оборудования)

Для решения задачи используют

Календарное планирование

Календарное планирование

определяет продолжительность выполнения отдельных операций и тем самым потребности в производственных мощностях

Основные правила в планировании способа производства продукции

 заказ с кратчайшим сроком выполнения имеет наивысший приоритет;

 преимущественное право имеет заказ с наименьшим числом технологических операций;

 заказы, ориентированные на загрузку оборудования, выполняются в зависимости от их срочности;

 заказы размещаются таким образом, чтобы в производственном процессе было меньше “узких мест”.

Планирование типа производства

сколько будет изготовлено определенных в плане изделий

определяет

Различают типы производства