- •Предисловие
- •1.1. Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
- •Сущность планирования
- •Объектом планирования
- •Необходимость планирования
- •Объективные причины
- •2. Специфика украинс-
- •Субъективные причины
- •1.2. Принципы планирования
- •Принципы планирования
- •План предприятия
- •1.3. Методы планирования
- •Методы планирования
- •Методы должны
- •Основные методы планирования деятельности предприятия
- •Программно-
- •Трудовые
- •Нормативный метод
- •Экономико-математическое моделирование
- •1.4. Виды планов и технология их разработки
- •Этапы планирования
- •Внешняя информация
- •Внутренняя информация
- •Схемы планирования
- •2Количественные показатели Качественные показатели .
- •По срокам исполнения планы делят на
- •Прогнозы
- •По уровням управления предприятия
- •По видам изделий и работ
- •По методам обоснования
- •Рыночные планы
- •Директивные планы
- •Индикативные планы
- •План предприятия
- •Ключевые слова и понятия
- •2.1. Планирование производственной программы
- •Планирование производства продукции
- •Планирование объема производства на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции
- •Чтобы получить максимальную прибыль предприятие должно выпускать больше таких видов продукции
- •2.2. Планирование выполнения
- •Серийное
- •Серийному производству характерны особенности
- •Оптимальная величина серии
- •Ключевые слова и понятия
- •3.1. Цели, задачи и содержание управления
- •Основная цель управления объемом продаж
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •4. Определение плановой структуры реализации продукции
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •2. Анализ объема и структуры реализации товаров
- •3. Определение планового объема реализации товаров
- •Методы планирования
- •Программно-целевой метод
- •Iдхнас - 1
- •Балансовый метод
- •Нормативный метод
- •4. Определение плановой структуры реализации товаров
- •5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров
- •Напряженный план
- •6. Разработка мероприятий по осуществлению плана продаж
- •4.1. Планирование потребности в запасах сырья, материалов и товарных запасах
- •1. Определение целей формирования запасов
- •2. Анализ запасов в предплановом периоде
- •3. Разработка нормативов товарно-сырьевых запасов
- •Планирование потребности в сырье и материалах
- •По нормам использования
- •Количество необходимого сырья и материалов
- •Количество сырья и материалов для выполнения производственной программы
- •Запасы сырья и материалов по назначению
- •Текущий запас
- •Страховой запас
- •Разновидностью
- •Методы нормирования товарных запасов текущего назначения
- •Индексный
- •Метод (метод технико-экономических расчетов)
- •Представительский ассортиментный набор (Зас)
- •Запас в размере среднедневного товарооборота (tЗсрдн) равен 1 дню
- •Запас на время приема, подготовки товаров к продаже (tЗподг)
- •Индексный метод
- •4. Определение плановой суммы товарных запасов
- •Где зТсх - суммы запасов сезонного хранения и досрочного завоза
- •5. Оценка эффективности разработанного плана запасов
- •6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием запасов
- •4.2. Планирование поступления и закупки сырья, материалов и товаров
- •Основная цель
- •1. Анализ поступления сырья, материалов и товаров на предприятие в предплановом периоде
- •2. Определение планового объема и структуры поступления сырья и товаров на предприятие
- •Расчеты плана поступления
- •Для промышленного предприятия
- •3. Определение планового объема и источников закупки сырья и товаров
- •У торговых
- •4. Обеспечение ритмичности и оптимизации партий поступления сырья и товаров на предприятие
- •Оптимальный размер партии поставки
- •4.3. Особенности планирования сбыта в оптовой торговле
- •Ключевые слова и понятия
- •5.1. Общие принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •Главная цель управления трудовыми ресурсами
- •Принципы управления персоналом предприятия
- •1. Проектирование трудовых процессов на предприятии
- •2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ
- •3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации
- •5.2. Планирование численности работников на предприятии
- •Различают два способа определения плановой численности:
- •Экономико-статистический метод
- •На основе прогнозного фонда заработной платы
- •Нормативный метод
- •На основе режима работы предприятия и количества аттестованных рабочих мест
- •Явочная
- •Численность
- •Метод прямого счета
- •4. Формирование персонала предприятия
- •6.1. Планирование производительности труда
- •Основная цель
- •1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия
- •2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии
- •В процессе поиска возможных резервов роста производи-
- •3. Планирование Производительности труда
- •Планирование роста производительности труда
- •4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии
- •Организационные мероприятия
- •Технические мероприятия
- •Технологические мероприятия
- •Экономические мероприятия
- •Социальные мероприятия
- •6.2. Планирование расходов на оплату труда
- •Основная цель
- •1. Выбор форм и систем заработной платы
- •2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
- •Тарифная система
- •3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
- •Формы дополнительного стимулирования работников предприятия
- •4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
- •5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников предприятия
- •6. Планирование средств на стимулирование труда
- •Издержки предприятия
- •Чистая прибыль
- •7. Составление плана по труду
- •Ключевые слова и понятия
- •Эффективное управление издержками
- •Критерий экономичности текущих затрат предприятия
- •Основная цель
- •1. Анализ затрат предприятия в предплановом периоде Основная задача проведения анализа
- •2. Обоснование основных направлений экономии затрат в планируемом периоде
- •3. Расчет плановых сумм издержек предприятия
- •Различают два пути планирования издержек предприятия
- •Основан на использовании Метода прямых Технико-экономических расчетов, т.К. Он предполагает расчет затрат по каждой отдельной статье, т.Е. Калькулирование затрат
- •Системы калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказная система калькулирования себестоимости
- •Применяется
- •Попроцессная система калькулирования себестоимости
- •Нормативная система калькулирования себестоимости ( система "стандарт-костинг")
- •Маржинальная прибыль (Пм)
- •Преимущества
- •Недостаток
- •Составные элементы издержек обращения
- •1.Себестоимость реализованных товаров и продукции собственного производства
- •1.2.Стоимость реализован-ной продукции собственного производства
- •1.3. Транспортно-заготовитель-ные расходы
- •2. Планирование административных расходов
- •2.1. Расходы на оплату труда
- •2.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •2.4. Расходы на содержание основных средств, прочих материальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих административные нужды
- •2.4.1. Расходы на отопление
- •2.4.5. Расчет расходов на текущий ремонт помещений
- •2.5. Амортизация основных средств, прочих материаль-ных необоротных активов и немате-риальных активов, обеспечивающих административные нужды
- •2.6. Расходы на страхование имущества
- •2.7. Налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи
- •2.8. Общие корпоративные расходы
- •2.9. Прочие административные расходы
- •3. Планирование расходов На сбыт Осуществляется по следующим статьям
- •3.1. Затраты на Оплату труда
- •3.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •3.3. Расходы на аренду основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, обеспечи-вающих сбыт товаров
- •Рассчитываются в соответствии с арендованной площадью или емкостью, количеством инвентаря и ставками арендной платы, предусмотренными соглашениями на аренду
- •3.4. Расходы на содержание основных средств, прочих ма-териальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.5. Амортизация основных средств, прочих материальных необоротных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.6. Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров
- •3.7. Расходы на транспортировку
- •3.8. Расходы на прове-дение маркетинговых мероприятий
- •3.9. Расходы на тару
- •3.10. Прочие расходы на сбыт
- •4. Планирование других операционных расходов
- •5. Планирование расходов финансовой деятельности
- •5.1. Проценты За кредит
- •5.2. Прочие финансовые расходы
- •6. Прочие расходы обычной Деятельности
- •При втором пути планирования издержек используются методы
- •Экономико-статистический метод
- •Врчпл ּ Уиппл
- •Iперпл иПперпл
- •Метод экономико-математического моделирования
- •4. Разработка плана текущих затрат по предприятию в целом
- •Ключевые слова и понятия
- •Основная цель
- •Основные этапы процесса планирования доходов на предприятии
- •1. Анализ доходов предприятия в предплановом периоде
- •2. Расчет плановой суммы доходов
- •Составные элементы валового дохода
- •Экономико-статистический метод
- •Тпл ·ּ Удхр
- •Формулы для пересчета торговой надбавки
- •Метод технико-экономических расчетов
- •Если на предприятии наряду с доходами от реализации
- •3. Разработка системы мероприятий по обеспечению выполнения плана доходов
- •Резервы повышения доходов
- •Ключевые слова и понятия
- •9.1. Процесс планирования прибыли предприятия
- •Планирование прибыли
- •1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде
- •Главная цель анализа
- •2. Планирование формирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •При использовании этого метода
- •Недостатки
- •Нормативный метод
- •Условие применения
- •Недостаток нормативного метода
- •Метод "сvр" или метод планирования прибыли с использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли"
- •Метод «cvp»
- •Метод целевого формирования прибыли
- •Целевая прибыль2
- •Особая роль метода целевого формирования прибыли
- •Метод факторного моделирования прибыли
- •3. Планирование распределение прибыли
- •Основная цель планирования распределения чистой прибыли
- •Этапы распределения прибыли3
- •9.2. Операционный леверидж
- •Операционный леверидж
- •Характеризует
- •Особенности проявления
- •Коэффициент операционного левериджа является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности
- •9.3. Планирование целевой прибыли
- •Целевая сумма прибыли
- •Выплаты доходов собственникам предприятия (Пдв)
- •Средства, направляемые на материальное стимулирование (Пмс)
- •Главная цель
- •Средства, направляемые на социальное развитие персонала (Пср)
- •Прочие формы потребления прибыли (Ппр)
- •Плановая сумма целевой прибыли до налогообложения
- •Прибыль от операционной деятельности (Пр)
- •Пчц ® Пбц® Прц ® Пмц ® дХрц ® дХрч ц ® Тц
- •Ключевые слова и понятия
- •10.1. Состав и структура плана обновления продукции.
- •10.2. Нормативная база планирования, подготовки и освоения новой продукции
- •10.3. Методика разработки плана подготовки и освоения новой продукции
- •Целями, относящими к управлению развитием производства
- •Целями производства
- •Могут быть связаны с решением проблем :
- •Список рекомендованной литературы
Запасы сырья и материалов по назначению
делят на
(Змтек) (Змстр)Текущий запас
Страховой запас
Подготовительный
запас (Зм
подг)
обеспечивает работу предприятия в
период между двумя очеред-ными
поступлениями партий сырья и мате-риалов.
Он достигает максимума в момент
поступления партии сырья и материалов,
постепенно уменьша-ется вследствие их
использования и ста-новится минимальным
непосредственно пе-ред очередной
постав-кой
создается в тех слу-чаях, когда перед
ис-пользованием сырье и материалы
требу-ют специальной под-готовки (сушка,
раскрой, и т.д.)
Змподг
= Мсут ּ tп
где
tп
- время на подготовку сырья и материалов
в днях
необходим на случай непредвиденной
за-держки очередной партии сырья и
материалов
Змстр
= Мсут ּ tм
где
tм
- время
пополнения запаса в днях или при
стан-дартных интервалах поступления
– сред-нее отклонение от него
равен партии
поставки материа-лов, которая зависит
от интервала между двумя поставками
сырья и материалов и среднесуточного
их использования
текущий запас
Qзмтек
= Qmсрдн
ּ tн
где Qmсрдн - среднесуточное использование сырья и материалов в натуральном измерении;
tн - интервал между поступлениями очередных партий сырья и материалов в днях.
текущего
запаса
сезонный запас
является
Разновидностью
создается в связи
с сезонным использованием сырья и
материалов, сезонной их заготовки или
сезонного транспортирования
Общий
запас
сырья
и мате-риалов
Qзм
ср = Qmсрдн
(tн/2
+ tп
+ tм)
максимальный
минимальный
средний
Qзм
мах = Qmсрдн
(tн
+ tп
+ tм)
Qзм
мин = Qmсрдн
(tп
+ tм)
Особенности нормирования запасов товаров в торговле
Методы нормирования товарных запасов текущего назначения
Экономико- статистический
метод методИндексный
Зтпл
= tзтN
ּ Тсрдн
tзтN – запас товаров в днях (норма товарных запасов);
Тсрдн – товарооборот среднедневной.
Норма товарных запасов (Зтдн) в плановом периоде может быть рассчитана следующими методами:
с
помощью
скользящей средней
tзтN
= Зn-1
+ 2DЗсрт
Среднегодовое
изменение (D)
рассчитывается путем сглаживания
динамического ряда за 3-5 лет на основе
двухлетних скользящих средних
Зср
n – Зср 1
D
=
n - 1
1Подробно методика расчета скользящей средней представлена на стр.41
нормативный
Суть этого метода заключается в
определении норм запасов текущего
хранения по элементам запасов, которые
выделяются исходя из целевого
использования товарных ресурсов:
рабочий запас (tЗр),
запас текущего пополнения (tЗтп),
страховой запас (tЗстр),
запас в пути (tЗп)Метод (метод технико-экономических расчетов)
tзтN
= tЗр
+ tЗтп
+ tЗстр
+ tЗп
Рабочий
запас (Зр)
tЗр
= tЗас
+ tЗсрдн
+ tЗподг
предназначен для обеспечения в торговом
зале оптимального количества
разновидностей товаров:
