По уровням управления предприятия
планы делят на
Обще-фирменные
Цеховые
Планы работ
функциональных отделов и лабораторий
Планы работ
участков и бригад
По видам изделий и работ
планы делят на
по
продукции освоенной
производством
по
продукции находящейся
в процессе освоения
по
продукции проектируемой
с учетом освоения в будущем
По методам обоснования
планы делят на
Рыночные планы
Директивные планы
Индикативные планы
основаны на взаимо-действии спроса,
предложения и цен на производимые
то-вары и услуги. Если величина спроса
на данный товар превы-шает предложение,
то соответствующим образом увеличива-ется
и цена товара и, следовательно,
пла-нируется расшире-ние его производства
и наоборот
это планы обязатель-ные для выполнения.
В директивных пла-нах большинство
показателей либо ключевые показате-ли
доводятся выше-стоящим органом, а
плановые органы предприятия все
ос-тальные разделы и показатели
разраба-тывают на основе установленных
директив
это по существу госу-дарственное
регулиро-вание цен и тарифов, действующих
видов и ставок налогов, бан-ковских
процентных ставок за кредит, ми-нимального
уровня заработной платы и других
макроэкономи-ческих показателей
имеет силу приказа
для указанных в нем лиц и структурных
подразделений
содержание планов корректируется для
каждого предприятия в зависимости от
его отраслевой принадлежности, размеров,
конкретных внутренних и внешних условийПлан предприятия
в любом плане предельно четко и подробно
указываются
цель
деятельности предприятия и его структур
на плановый период, количественно
выраженная системой установленных
показателей с указанием конкретных
видов выпуска продукции и характера
работы; средства
достижения цели; методы
и сроки увязки средств и целей; этапы
и сроки выполнения работ; исполнители
плана по срокам и видам работ; методы,
этапы и средства контроля выполнения
плана.
Ключевые слова и понятия
|
|
-
Тема 2
ПЛАНИРОВАНИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ