Схемы планирования

“сверху вниз” (централи-зованно)

“снизу вверх” (децентрали-зованно)

цели, стратегия планирования, производственные планы - все разрабатывается оперативными подразделениями предприятия. Задачами планового отдела в предприятиях, использующих эту схему планирования, являют-ся установление форм плановых документов и координация пла-новой деятельности. Однако это не исключает, что стратегичес-кие идеи могут быть выдвинуты высшим руководством, т.е. руководство определяет цели и задачи предприятия, а плановые расчетные органы обосновывают возможность достижения этих целей.

Кроме того, использование этого подхода в планировании преду-сматривает, что расчет показате-лей плана ориентирован на полу-чение целевого объема прибыли. Исходя из объема этой прибыли рассчитывается объем выпуска и реализации, обеспечивающий ее получение, а также другие пока-затели, определяющие величину необходимых ресурсов и затрат

означает более важную роль планового отдела предприятия. Подразделения предприятия дают исходные данные о возможных объемах выпуска и реализации продукции, затем в плановом отделе обосновывают-ся все остальные показатели хозяйственной деятельности предприятия и составляется заключительный документ, т.е. сводный план, который позво-ляет решить основные задачи для достижения поставленных целей.

В основе таких расчетов ле-жит целевая установка достиже-ния объема выпуска и реализа-ции продукции, соответствую-щего величине покупательных фондов населения и объему спроса на реализуемую продукцию. При этом исходя из проектируемого выпуска и реализации продукции опреде-ляется величина других показателей деятельности предприятия

Планы развития предприятия, независимо от горизонта их действия, предусматривают внешние условия, в которых придется реализовывать план. Предприятие производит оценку будущего, невзирая на неточность результатов прогнозирования

Для учета, анализа и планирования в предприятиях используется

система показателей

отображающая про-цессы хозяйственной деятельности в опре-деленных условиях

характеризующая различные стороны деятельности предприятия

Показатели развития предприятия подразделяются на

Натуральные показатели

Стоимостные

показатели

Условные показатели

1.

характеризуют ко-личественно в прису-щей им натуральной форме основные и оборотные фонды, производственные мощности, товарные ресурсы и др. Натуральные показа-тели могут служить основой для опреде-ления стоимостных показателей. Они про-сты, удобны, свобод-ны от влияния фак-торов, не зависящих от деятельности тру-довых коллективов

используются в планировании большинства показателей деятельности предприятия, например, для соизмерения доходов и расходов, наличия финансовых ресурсов и потребности в них т.п.

используются в тех случаях, когда необходимо соизмерить или определить общий объем производства отдельных видов продукции (условные банки, определенная жирность молока 2,4 и 3,2 % и т.д.)