Сущность планирования

состоит

интеграция всех работников предприятия для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов и удовлетворения спроса потребителей

Основная цель планирования

взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов

Объектом планирования

на предприятии

служит

Планирование помогает ответить на следующие вопросы:

1. Каков имидж предприятия, его место на рынке, каковы итоги и условия его деятельности?

2. Что должно быть сделано для достижения цели предприятия?

3. Когда это будет сделано?

4. Кто это будет делать?

5. Где это будет сделано?

6. Как это будет сделано?

7. Сколько необходимо сделать?

Необходимость планирования

обусловлена

1. Стремлением минимизировать неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия

2. Масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач, решаемых предприятием

3. Возрастающим значением времени («время-деньги»)

4. Ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования

5. Необходимостью поиска оптимального решения поставленных задач с учетом внешних условий

6. Созданием основ контроля

Применение планирования в деятельности предприятия создает следующие

преимущества

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; позволяет отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

• улучшает координацию действий в предприятии; поясняет возникающие проблемы и смягчает влияние слабых сторон деятельности предприятия;

• увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;

• облегчает поиск лучших и более эффективных путей достижения целей предприятия;

• позволяет максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

• позволяет своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в предприятии.

Причины ограничения возможности планирования в предприятиях



Объективные причины

1. Неопределенность

рыночной среды

2. Специфика украинс-

кого рынка



Субъективные причины

1. Издержки планирования

является недопущение грубых ошибок в экономической деятельности.

Любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эффект

Материальным

результатом

планирования

Минимальными затратами на планирование

являются такие, которые обеспечивают выживание предприятия, а любые дополнительные затраты должны обеспечивать его развитие

2. Масштабы деятельности

предприятия

3. Сочетание формального

планирования с другими

способами принятия

решений

- это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия

- это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения стратегических целей

Планирование

это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач

План

заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг