Нормативный метод

Использование этого метода на предприятии требует:

• создания соответствующей нормативной базы: нормы расхода топлива, электроэнергии, нормы амортизационных отчислений, нормы выработки работников, нормы запасов сырья и товаров и т.д.

• хорошего знания технологии производственного процесса

• умения анализировать факторы, определяющие потребность в ресурсах

• находить резервы рационализации использования ресурсов

найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими.

Эта связь выражается через экономическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи (уравнение регрессии)

Экономико-математическое моделирование

позволяет

Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:

У = а₀ + а₁х₁ + а₂х₂ + ... + а_nx_n

где У - прогнозируемый показатель;

а₀, а₁, а₂, ... а_n - коэффициенты множественной регрессии, определяемые методом наименьших квадратов;

х ₁, х₂, ... х_n - факторы, влияющие на изменение прогнозируемого показателя.

Выбор методов планирования

определяется

• степенью сложности самого планируемого показателя и его взаимосвязей

• протяженностью планируемого периода

• обеспеченностью исходной информацией, организа-ционно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах

Различные методы планирования не применяются обособленно, а дополняют друг друга и представляют собой комплекс методического обеспечения плановых задач

1.4. Виды планов и технология их разработки

Этапы планирования

как процесса практической деятельности

• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия

• обоснование стратегии, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период

• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач

• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления

• организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия (детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения)

• контроль за выполнением разработанных планов

Исходная информация,

необходимая для разработки планов

Внешняя информация

Объем и структура спроса и предложения на рынке данного товара, состояние конкуренции, государственное регулирование деятельности предприятия, др.

Внутренняя информация

наличие и структура производст-венных мощностей; численность кадров, их профессиональный состав, наличие и потребность в оборотных средствах и др.

ВИДЫ

ВРЕМЕННОЙ ОРИЕНТАЦИИ

СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНОВ

Реактивное планирование (ориентация на прошлое) – базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития предприятия. Такое планирование часто приводит к вытеснению продуктов и услуг предприятий не только с внешнего, но и с внутреннего рынка, т.к. другие предприятия планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию

Инактивное планирование (ориентация на настоящее) – ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Такое планирование не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий

Преактивное планирование (ориентация на будущее) – направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятия, опирается на все достижения науки и техники, широко применяется эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Основная проблема такого вида планирования – чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятна ошибка. Поэтому оно может быть эффективно только для относительно короткого периода

Интерактивное планирование (ориентация на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных, но не разделимых видов планирования) – заключается в проектировании желаемого будущего и поиска путей его построения и сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Это планирование направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей