- •1. Понятие безопасности полетов и уровня безопасности полетов
- •2. Цели и задачи «Государственной программы обеспечения безопасности полетов вс га в рф»
- •3. Пути повышения бп, изложенные в Гос. Программе обеспечения бп вс га
- •2. Координация деятельности ведомств и организаций в интересах обеспечения безопасности полетов
- •3. Совершенствование подготовки авиационного персонала
- •4. Система мер по введению в эксплуатацию современной отечественной авиационной техники и бортовых технических средств повышения безопасности полетов
- •5. Совершенствование и развитие наземной инфраструктуры
- •6. Формирование научно-теоретических и методических основ предотвращения авиационных происшествий и анализа эффективности принятых профилактических мероприятий
- •5. Международные стандарты и рекомендуемая практика в области безопасности полетов, виды документов икао
- •6. Организационная структура управления га в рф
- •7. Гос. Контроль и надзор за обеспечением бп в рф
- •8. Основные направления деятельности маКа
- •9. Организационнная структура авиационной транспортной системы – эксплуатанта га
- •10. Структура нормативно правовых актов в области га рф
- •11. Сертификационные требования к эксплуатантам коммерческой гражданской авиации по вопросам обеспечения бп
- •12. Концепция бп
- •13. Эволюция теории обеспечения полетов
- •Глава 1. Общий обзор 1-9
- •14. Концепция причинности. Модель Ризона
- •15. Значение компонентов модели shel
- •Глава 4. Понимание концепции безопасности полетов 4-13
- •16. Основные категории ошибок в деятельности членов летного экипажа
- •Глава 4. Понимание концепции безопасности полетов 4-23
- •17. Стратегии контроля эксплуатационной ошибки в авиации
- •18. Три уровня культуры авиационного предприятия и их влияние на бп
- •Глава 4. Понимание концепции безопасности полетов 4-15
- •Глава 4. Понимание концепции безопасности полетов 4-17
- •19. Факторы опасности для безопасности полетов. Этапы анализа факторов опасности
- •20. Внутренние источники выявления факторов опасности в авиапредприятии
- •21.Внешние источники выявления факторов опасности в авиапредприятии
- •22. Факторы риска для бп. Основополагающие принципы управления факторами риска
- •23.Требование фап 128 к введению субп
- •24Функциональная схема субп
- •25.Стратегии управления бп
- •26.Элементы процесса субп
- •27. Система документации по бп
- •28. Информационное обеспечение безопасности полётов эксплуатанта в га рф
- •29.Виды и источники первичной информации о бп
- •30 Классификация критериев оценки бп
- •30. Классификация критериев (показателей ) оценке безопасности полетов
- •31. Классификация особых ситуаций
- •32. Динамика развитя Особых Ситуаций.
- •33. Классификационные признаки отказов авиационной техники. Классификация видов отказов
- •34. Основные факторы влияющие на надежность авиационной техники.
- •36. Нормирования этапов взлета.
- •37 Нормирование горизонтального полета. Установившийся горизонтальный полет
- •38. Нормирование этапов посадки.
- •39 Назначение средств объективного контроля и их классификация.
- •40. Факторы влияющие на рабочую загрузку экипажа.
- •Вопрос 42. Краская характеристика программ crm
- •Вопрос 43. Концепция проблемы cfit
- •Вопрос 44. Программа safa
- •Вопрос 45 Основные требования приказа Росавиации от 11.09.09 №401 Проведение инспекторских проверок гражданских вс в аэропортах рф
- •Вопрос 46 Определения(признаки) ап
- •Вопрос 47 Определения аи
- •Вопрос 48 Опредеение чп
- •Вопрос 49 Основные положения при организации расследования ап
- •56. Обеспечение безопасности полетов при взлете вс.
17. Стратегии контроля эксплуатационной ошибки в авиации
Преодоление ошибок человека
4.6.13 К счастью, лишь немногие ошибки приводят к неблагоприятным последствиям, не говоря
уже об авиационных происшествиях. Как правило, ошибки выявляются и исправляются без
4-24 Руководство по управлению безопасностью полетов (РУБП)
нежелательных результатов, например, выбор неправильной радиочастоты или установка индекса
высотомера на ошибочную высоту. Исходя из того, что ошибки являются нормальным явлением в
поведении человека, полное исключение ошибки человека было бы нереальной задачей. Таким
образом, проблема состоит не только в предотвращении ошибок, но и в том, чтобы научиться
безопасно преодолевать неизбежные ошибки.
4.6.14 Ниже в кратком виде рассматриваются три метода контроля ошибок при техническом
обслуживании воздушных судов:
5
a) Снижение частоты ошибок представляет собой метод, непосредственно воздействующий
на источник самой ошибки путем уменьшения числа факторов, способствующих ошибке, или
их исключения. Примерами таких методов являются облегчение доступа к обслуживаемым
компонентам воздушного судна, улучшение освещения в зоне выполнения работ, сокращение
числа отвлекающих факторов в окружающей среде и повышение уровня подготовки
персонала. Большинство методов контроля ошибок, применяемых при техническом
обслуживании воздушных судов, относится именно к этой категории.
b) Перехват ошибок предполагает, что ошибка уже совершена. Цель заключается в
“перехвате” ошибки, прежде чем проявятся ее неблагоприятные последствия. Метод
перехвата ошибок отличается от метода снижения частоты ошибок тем, что он не
предназначен непосредственно для уменьшения числа ошибок или их исключения.
Примерами таких методов являются перекрестные контрольные проверки правильности
выполнения какой-либо задачи и испытательные полеты для проверки надлежащей работы
оборудования.
c) Толерантность к ошибкам предполагает способность той или иной системы реагировать
на ошибку без серьезных последствий. Примером способа повышения толерантности к
ошибкам является установка на воздушном судне многократно резервированных
гидравлических или электрических систем или программа проверки конструкции воздушного
судна, обеспечивающая несколько возможностей обнаружить усталостную трещину до того,
как она достигнет опасных размеров.
18. Три уровня культуры авиационного предприятия и их влияние на бп
a) Национальная культура признает и отражает национальные черты и систему ценностей
конкретных наций. Люди различной национальности отличаются, например, своей реакцией
по отношению к начальству, а также тем, как они ведут себя в условиях неопределенности и
двусмысленности и как они выражают свою индивидуальность. Не все они в равной степени
гармонируют с коллективными потребностями группы (команды или организации). В
коллективистских культурах признается неравный статус членов коллектива и существует
уважение к руководителям. Такие факторы могут влиять на желание индивидуумов
оспаривать решения или действия, что является важным обстоятельством для CRM.
Производственные задачи, в рамках которых смешиваются представители различных
национальных культур, также могут оказывать влияние на работоспособность команды за
счет создания недопониманий.
3. Адаптированный вариант из Рекомендаций по человеческому фактору для Руководства по проведению проверок
организации контроля за обеспечением безопасности полетов (Doc 9806).
