- •1.Поясніть суть і зміст організації.
- •2. Розкрийте поняття об’єкту організації
- •3. Висвітліть предмет організації
- •4. Розкрийте закони організації
- •5. Висвітліть закономірності організації
- •6. Розкрийте принципи організації
- •7. Висвітліть понятійний апарат організації
- •8. Розкрийте методологію організації
- •10. Розкажіть про організацію різними науками
- •9. Висвітліть методи організації
- •11. Висвітліть методологічні принципи організації досліджень
- •12. Поясніть принцип цілепокладання
- •13. Поясніть принцип доцільності організації
- •14. Поясніть принцип науковості організації
- •15. Поясніть принцип ефективності організації
- •16. Поясніть підходи до організації
- •17. Системний підхід до організації досліджень
- •19. Програмно-цільовий підхід до організації досліджень
- •20. Розкрийте програму організації досліджень Програма дослідження – це науковий фундамент, який регламентує всі етапи, стадії підготовки, організації та проведення наукового дослідження.
- •21. Що розуміється під методологією досліджень організації
- •22. Методи дослідження організації
- •23. Опишіть науковість методів
- •24. Вчення про теорію організації
- •25. Визначення терміну „Організація”
- •26. Статичне розуміння поняття „Організація”
- •27. Динамічне розуміння поняття „Організація”
- •28. Організаційна структура
- •29. Організаційний процес
- •30. Розкрийте самоорганізацію
- •31. Що розуміється під системою організації
- •32. З яких підсистем складається система організації
- •33. Авторитарна система організації управління
- •34. Демократична система організації управління
- •35. Ліберальна система організації управління
- •36. Організаційна система управління
- •37. Економічна система управління
- •38. Соціальна система управління
- •39. Організаційні відносини
- •40. Контакти в організації
- •41. Інформаційні зв’язки в організації
- •42. Централізація в організації
- •43. Децентралізація в організації
- •44. Лінійна структура організації
- •45. Функціональна структура організації
- •46. Структурні підрозділи в організації
- •47. Робоче місце в організації
- •48. Координація в організації
- •49. Організаційна побудова процесу управління
- •50. Охарактеризуйте статику процесів організації
- •51. Динаміка процесу організації
- •52. Що розуміється під операцією управління
- •53. Що розуміється під функцією управління
- •54. Методи побудови процесу організації
- •55. Методи регламентування умов організації
- •56. Методи регулювання процесу організації
- •57. Організаційна-розпорядчі методи організації
- •58. Економічні методи організації
- •59. Соціально-психологічні методи організації
- •60. Аналіз організації
- •61. Поясніть організацію колективу
- •62. Розкрийте структуру колективу
- •63. Висвітліть поділ праці
- •64. Охарактеризуйте діяльність колективу
- •65. Організація підготовки кадрів
- •66. Організація підвищення кваліфікації кадрів
- •67. Організаційне проектування
- •68. Проект структури апарату управління
- •69. Створення організації у сферах і галузях
59. Соціально-психологічні методи організації
Сутність соціально-психологічних методів зводиться до способів впливу на особистість та колективи з метою зміни ними своїх настанов у трудовій діяльності і творчій активності, а також на соціальні й психологічні інтереси фірм та їхній персонал (роль і статус особистості, групи, фірми, психологічний клімат, етика поведінки, спілкування та ін.).
При цьому використовуються знання загальної і соціальної психології.
Соціально-психологічні методи менеджменту поділяються на соціальні та психологічні.
Механізм використання соціальних методів включає: соціальні дослідження або виявлення проблем і напрямів впливу; соціальне планування або розробку конкретних способів впливу на людей; соціальне регулювання або розв'язання виявлених проблем і реалізацію визначених способів впливу на людей.
Психологічні методи використовуються з метою гармонізації взаємовідносин працівників фірм і встановлення найсприятливішого психологічного клімату.
До них належать:
гуманізація праці (ліквідація монотонності, колірне забарвлення приміщень і устаткування, використання спеціально підібраної музики);
психологічне спонукання (заохочення творчості, ініціативи і самостійності);
задоволення професійних інтересів, підвищення творчого змісту праці;
розробка мети за психологічними характеристиками і розвиток необхідних психологічних рис;
комплектування малих груп за критерієм психологічної сумісності працівників;
установлення нормальних взаємовідносин між керівниками і підлеглими.
60. Аналіз організації
Аналіз як метод дослідження застосовують при вивченні явищ, предметів та процесів природи і суспільства, коли за допомогою приладів, машин, хімічних реактивів або уявно здійснюють розчленування досліджуваного об'єкта на складові частини з метою встановлення його складу, структури, окремих ознак, властивостей, зв'язків.
Аналіз — це розділення цілого на частини, представлення складного у вигляді простих складових, зміна цих частин, додавання нових або усунення деяких з них для ефективної діяльності або зручності дослідження.
У теорії організації аналіз включає дві основні процедури:
1. розділення цілого на частини;
2. поліпшення функціонування кожної з цих частин.
Аналіз і синтез становлять основу інтелектуального процесу будь-якої розумної людини — цим вона відрізняється від інших представників тваринного світу.
Аналіз та синтез властиві також і колективному мисленню учених, фахівців.
Переважання колективного аналізу над синтезом приводить до диференціації наук, до глибшого вивчення спеціальних питань.
Аналіз і синтез в індивідуальному та колективному мисленні переплітаються і не можуть функціонувати окремо. Вони мають велике практичне значення у процесі реформування і реструктуризації компаній, організації колективної праці, наукових дослідженнях.
61. Поясніть організацію колективу
У звичайному розумінні трудовий колектив - це сукупність працівників якого-небудь підприємства. У менеджменті - це соціальна група, якій притаманні два компоненти - матеріальний (люди) та духовний (думки, переживання).
Права називатися колективом соціальна група набуває за умови, якщо вона володіє рядом ознак: суспільно-корисною метою діяльності, організаційною та психологічною єдністю, наявністю органів управління і керівництва.
Організація діяльності трудового колективу полягає у вирішенні тих завдань та цілей, які стоять перед господарськими підрозділами підприємства.
Успішність її значною мірою визначається не лише професіоналізмом колективу, а й його ціннісно-орієнтаційною єдністю, міжособовими відносинами.
Якщо люди, залучені до вирішення групових завдань, всі свої внутрішні проблеми відсувають на задній план, то організація може мати успіх.
Ефективна організація діяльності багато в чому залежить і від такого її компоненту, як корпоративний дух підприємства - відданості людей своїй фірмі.
Люди, які до остатку віддаються якій-небудь професійній справі, ідентифікують себе з тією організацією, де вони реалізують свої можливості.
За характером ідентифікації розрізняють три категорії працівників: байдужі, частково ідентифіковані, повністю ідентифіковані.
