- •Методические указания по всеобщему управлению качеством
- •Оглавление
- •Фазы истории развития философии качества. Принципы э. Деминга и других гуру качества и их вклад в развитие философии качества.
- •Ориентация на потребителя. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Связь с потребителями.
- •Лидерство руководителя. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? в чем заключается лидерство руководителя? Анализ со стороны руководства.
- •Принципы менеджмента качества, лежащие в основе стандартов исо 9000. Цикл Деминга. Что такое «Всеобщее управление качеством (том)»?
- •Системный подход к менеджменту. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Разработка системы взаимосвязанных процессов (Показать на примере).
- •Постоянное улучшение. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Два подхода к проведению постоянного улучшения процессов.
- •Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Выбор поставщиков. Работа по взаимодействию с поставщиками. Аудит поставщика.
- •Принятие решений, основанное на фактах. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Какие данные используются при анализе функционирования смк и ее улучшении.
- •Вовлечение работников. Как этот принцип реализуется в смк предприятия? Мотивация персонала и ее виды. Перспективы применения репрессивного менеджмента в современных смк.
- •Что такое «записи» и какие документы к ним относятся? Что должна предусматривать процедура «Управление записями»? Привести пример записи.
- •Что должна предусматривать процедура «Управление внутренними аудитами»? Виды внутренних аудитов по гост р исо 9001-2008? Как должен проводиться аудит процесса смк? Требования к аудиторам.
- •Процессы жизненного цикла продукции и их планирование. Процессы, создающие ценность для потребителя. Проектирование и разработка.
- •Основополагающие документы смк предприятия (документы 1 уровня). Как они вводятся на предприятии? Требуется ли знакомить персонал предприятия с этими документами?
- •Документы смк, необходимые для ее результативного функционирования и постоянного улучшения (документы 2 уровня). Основные разделы документов (инструкция, сто).
- •Требования потребителей и обязательные требования, которым должна отвечать продукция. В каких документах они содержатся?
- •Политика в области качества, Цели в области качества, Матрица ответственности, Актуализация этих документов. Доведение до персонала.
- •Закупки. Верификация закупленной продукции. Оценка и выбор поставщиков. Работа с поставщиками. Аудит поставщиков.
- •Управление устройствами для мониторинга и измерений. Организация работ по поверке средств измерений. Записи по калибровке/поверке.
- •Производство и обслуживание. Fмеа - конструкции и fмеа - процесса. В чем суть методики fмеа? Предупреждающее и диагностическое техническое обслуживание и ремонт.
- •Валидация процессов производства и обслуживания. Идентификация и прослеживаемость. Специальные процессы, особенности управления. Рабочие инструкции.
- •Удовлетворенность потребителей и ее мониторинг по гост р исо 9001-2008. Мониторинг и измерение процессов производства. Мониторинг и измерение продукции. Специальные характеристики.
- •Входные и выходные данные проектирования и разработки, анализ проекта разработки по гост р исо 9001 – 2008.
- •Верификация, валидация и управление изменениями проекта и разработки по гост р исо 9001-2008.
- •Системы качества в ссср в 50 – 70 годы прошлого века, их влияние на качество продукции в России. Почему ксукп оказалась неэффективной? Система «Бриллиант» Павловского завода «Инструм-Рэнд».
Политика в области качества, Цели в области качества, Матрица ответственности, Актуализация этих документов. Доведение до персонала.
Политика в области качества это один из стратегических документов организации. В этом документе определяются основные принципы работы и развития ее системы управления в области качества. Как правило, политика в области качества представляет собой декларативный документ. Однако, каждая декларация, заявленная в политике, должна «раскладываться» на конкретные цели, планы и действия по реализации указанных деклараций. Отсюда появляется и прямая связь политики в области качества с целями в области качества.
Также в этом документе указывается, что собирается делать руководство организации для реализации заявленных приоритетов и ценностных ориентаций.
Политика в области качества является открытым, «публичным» документом. Поэтому его содержание часто напоминает лозунги. Но все лозунги политики в области качества должны быть подкреплены конкретными целями и планами по достижению этих целей.
Цели в области качества
Постановка целей в области качества является следующим после разработки политики этапом «развертывания» системы качества в организации.
Цели в области качества - это документ, в котором организация устанавливает, каких результатов в области качества она хочет достигнуть. Цели в области качества должны быть направлены на реализацию деклараций политики, но в отличие от политики, цели имеют конкретные показатели, которые можно измерить и достигнуть в ограниченные периоды времени.
Стандарт ИСО 9001:2008 требует, чтобы цели в области качества были установлены, относились ко всем подразделениям и уровням управления организации и обязательно являлись измеримыми и достоверными. Выполнение этого требования подразумевает под собой документирование целей в области качества.
Цели в области качества представляют собой иерархическую структуру. На верхнем уровне находятся цели, относящиеся ко всей организации. Далее эти цели раскладываются до уровня отдельных подразделений.
Как правило, цели в области качества структурируют следующим образом:
— Цели в области качества корпоративного уровня;
— Цели в области качества по подразделениям;
— Цели в области качества по процессам;
— Цели в области качества по продуктам (услугам).
Политику и цели в области качества обычно представляют отдельными документами. Либо можно цели в области качества включать в состав политики, но в этом случае политика в области качества будет иметь две части – открытую и закрытую. Открытая часть - это декларации, а закрытая часть – это конкретные и измеримые цели организации.
Политику и цели в области качества разрабатывает служба директора по качеству, которые вводится в действие приказом руководителя предприятия.
Начальник отдела СМК должен обеспечить структурные подразделения копиями Политики и Целей в области качества. Руководители подразделений должны ознакомить персонал с Политикой и Целями в области качества.
Важная задача в управлении проектом, да и вообще в менеджменте – четко определить, кто за что отвечает. Именно для этого и применяется инструмент «матрица ответственности».
Матрица — официальный документ, излагающий в табличной форме взаимосвязи, взаимоотношения, иерархию и т.п. между составляющими элементами.
Матрица ответственности входит в раздел "Распределение ответственности" Руководства по качеству: служит для определения ответственности и полномочий в области качества на основе действующих функций и процессов организации.
Матрица ответственности необходима для информирования сотрудников об их ответственности за исполнение соответствующих требований пунктов ИСО 9001. Также организацией может быть разработана матрица по процессам, "Распределение ответственности в области качества по действующим в организации процессам". Она определяет О (ответственного), И (исполнителя) и К (контролера) процесса.
Ее дальнейшая детализация (до уровня ответственности отдельных сотрудников) позволит получить функциональные обязанности персонала, что обеспечит в совокупности с описанием прав, обязанностей, полномочий разработку пакета должностных инструкций.
За доведение до ответственных должностных лиц, специалистов и исполнителей организации и подразделений матрицы несет ответственность директор по качеству.
Все документы первого уровня вводятся приказом, являются открытыми. Весь персонал должен быть ознакомлен с ними. Они являются наглядной агитацией.
Процессы, связанные с потребителем. Требования к продукции. Анализ требований к продукции. Требования потребителей и обязательные требования, которым должна отвечать продукция. Связь с потребителем.
В организации должен быть разработан механизм установления требований потребителей позволяющий адекватно определить и документально зафиксировать требования потребителя для предотвращения возникновения разногласий между потребителем и исполнителем.
Под анализом требований потребителя подразумевается выяснение способности организации реализовать требования потребителя.
Этот анализ проводится до принятия заказа и гарантирует, что:
требования к продукту определены;
требования клиента согласованы до их принятия;
требования заказа, отличающиеся от ранее выраженных в контракте, решены;
Организация способна удовлетворять определенные требования.
Результаты анализа и последующих контрольных действий документируются. Измененные требования к продукции должны быть задокументированы и донесены до персонала и других заинтересованных сторон.
Политика в области качества должна обязывать каждого работника обеспечивать потребителя конкурентоспособными качественными изделиями или услугами.
Основными параметрами качества для изделий являются:
функциональные характеристики — соответствие изделия назначению;
надежность — количество ремонтопригодных отказов за срок службы;
долговечность (срок службы) — показатель, связанный с надежностью;
бездефектность — количество обнаруженных потребителем дефектов.
Помимо этого для современных изделий появился ряд новых параметров качества, количественная оценка которых не всегда очевидна, как в случае приведенных выше параметров качества. К таким параметрам качества изделия относятся:
безопасность
эстетические свойства (дизайн)
экологичность
наличие дополнительных услуг — дореализационное и послереализационное обслуживание.
Обязательные требования к продукции
Продукция, выпущенная в обращение на территории РФ должна соответствовать обязательным требованиям, обеспечивающим:
защиту жизни и здоровья граждан, имущества
охрану окружающей среды, жизни или здоровья животных и растений
предупреждение действий, вводящих в заблуждение приобретателей.
Данные требования к продукции устанавливаются:
Нормативными правовыми актами РФ
Нормативными документами федеральных органов исполнительной власти.
Также требования к продукции устанавливаются в спецификациях, ГОСТах, технических регламентах, контрактах и заказах.
Для максимально эффективного удовлетворения нужд и требований организация должна осуществлять и поддерживать прямую и обратную связь со всеми потребителями по вопросам, касающимся:
информации о продукции;
реализации заказов;
жалоб и претензий потребителей.
