- •Основы постулаты
- •Критерии верного решения
- •Последовательность процесса познания и образования понятий
- •Этапы познавательного процесса
- •Типы методологий познания
- •Подходы к познанию
- •Тема 2 - процесс исследования
- •Тема 3. Фактологическое обеспечение исследования
- •Виды фактов:
- •Тема 4 - построение гипотез
- •Требования к гипотезе:
- •Источники гипотез:
- •Тема 5 – проблема как исходный пункт исследования
- •Правила мышления
- •Принципы мышления
- •Рене Декарт
- •Сальвадор Дали
- •Тема 7 – системный подход в исследовании управления
- •Типы систем и моделей.
- •Тема 8 – оценка в исследовании систем управления
- •Тема 9 – общенаучные методы исследования
- •1. Метод исследования «Конструирование определений»
- •2. Метод исследования «Постановка вопросов»
- •3. Метод исследования «Классификация явлений»
- •4. Метод исследования «Обобщение явлений»
- •5. Метод исследования «Морфологический анализ»
- •6. Метод исследования «Буклет проблем»
- •7. Метод исследования «Доказательство решений»
- •8. Метод исследования «Моделирование»
- •9. Метод исследования «Полемика»
- •20. Метод исследования «Синектика»
- •Тема 10 – методы получения социальной информации
- •Тема 11 – организация исследования
- •Формы организации исследования:
- •Тема 12 – программа и плah исследования
- •Тема 13 – интеллект. Формирование интегрального исследовательского интеллекта
- •Тема 14 – эффективность процесса исследования
- •Тема 15 – система управления как объект исследования
- •Тема 16 – консалтинг
- •Тема 17 – диагностика организационных систем управления
- •Тема 18 – методы организационной самодиагностики
- •1. Метод «Метафора»
- •2. Метод «Крестовина»
- •3. Работа со схемой «Жизненного цикла»
- •Ранняя бюрократизация
- •Зарождение
- •Умирание
- •Тема 19 - диагностическое интервью
- •Виды ди:
- •Советы интервьюеру:
- •Интервью по целям:
- •Интервью по проблемам:
- •Тема 20 - диагностическое наблюдение
- •Диагностика по слабым сигналам.
- •Тема 21 – исследование и проектирование целей управления
- •Тема 22 – исследование и проектирование структур управления
- •Тема 23 – исследование и проектирование функций управления
- •Тема 24 – исследование и проектирование управленческих решений
6. Метод исследования «Буклет проблем»
Этапы:
исходная постановка проблемы;
представление проблемы в обобщенном виде;
определение проблемы-аналога;
формулировка противоположной проблемы;
установление роли и взаимодействия исходной проблемы в комплексе других проблем.
7. Метод исследования «Доказательство решений»
Этапы:
выдвижение предположений;
доказательство их истинности.
Формы доказательства:
фактологическое – основано на использовании фактов;
формально-логическое – использование законов формальной логики;
экспериментальное – построено на эксперименте;
эмпирическое - использование опыта.
Элементы доказательства:
тезис – это суждение, истинность которого устанавливается в доказательстве;
аргументы (основания) – суждения, из которых выводится тезис;
демонстрация – логическая форма связи названных элементов.
Приемы доказательства:
доказательство от определения – возможно только в случае соответствия определения реальному явлению;
доказательство от обратного – если обратное высказывание является абсурдным, то считается, что первоначальное суждение истинно или, по крайней мере, корректно;
доказательство, построенное на анализе (свойств исследуемого объекта);
доказательство по принципу приведения к нелепости, абсурдности;
доказательство на основе классификации факторов;
аксиоматическое доказательство – первоначально формулируется аксиома - бесспорное, понятное и принятое положение, затем строится доказательство, базирующееся, как правило, на нескольких аксиомах;
доказательство по концентрации фактов – доказательством могут служить не отдельные, разрозненные факты, а их определенная концентрация и системность.
8. Метод исследования «Моделирование»
Ситуация и проблема представляются в форме моделей. Т.е.:
выделяется главное;
отбрасывается второстепенное и случайное.
Затем исследуется полученная модель (модель как бы заменяет реальный объект).
9. Метод исследования «Полемика»
Этапы:
формирование группы исследователей;
обсуждение проблемы в группе.
Принципы исследовательской полемики:
При ведении полемики необходимо:
стремиться понять оппонента;
избегать категоричности и абсолютного отрицания мнений;
иметь четкую цель полемики;
оценивать предложения, а не их автора;
относиться с уважением к оппоненту.
в выражении позиций стремиться к максимальной степени четкости, аргументированности, конкретности, ясности;
однозначно определить используемые понятия;
не использовать голосование как средство определения истины;
правильно распределить время.
10. Метод исследования «Экспериментирование»
Этапы:
воссоздание проблемной ситуации;
сбор и анализ экспериментальных данных.
Виды эксперимента:
модельный;
мысленный;
реальный.
11. Метод исследования «Изучение документов»
Этапы:
определение состава документов, подлежащих изучению;
анализ их содержания, соответствия форме и т.д.
12. Метод исследования «Деловая игра»
Этапы:
определение целей и задач деловой игры (обучение, исследование);
разработка методики деловой игры;
подбор участников;
реализация деловой игры;
обработка и анализ результатов.
13. Метод исследования «Тестирование»
Этапы:
установка границ и масштаба проблемы;
определение предполагаемых причин проблемы и целей тестирования;
разработка конструкции теста;
определение контингента тестируемых;
тестирование;
обработка и анализ результатов.
Правила формулировки высказываний
Высказывания должны быть:
короткими (не более одного предложения);
понятными для всех без исключения исследуемых (респондентов);
без намеков на правильный, одобряемый или ожидаемый ответ;
с одним и тем же числом альтернатив (не менее 5 и не более 11);
позитивные и негативные вместе в одном тесте;
содержащими только одно утверждение.
14. Метод исследования «Экспертная оценка»
Этапы:
принятие решения о проведении экспертизы;
выбор способа экспертизы (индивидуальная или групповая, параллельная или поэтапная и т.д.);
подбор экспертов;
разработка методики экспертизы;
проведение экспертизы;
обработка и анализ результатов.
15. Метод исследования «Взаимодействие факторов»
Этапы:
назначение критериев выбора факторов ситуации;
выбор факторов;
структурирование факторов и определение характера связей между ними;
ранжирование факторов и связей между ними (существенные - несущественные, желательные – нежелательные, устойчивые – неустойчивые и т.п.).
16. Метод исследования «Интуитивный поиск»
Этапы:
упрощенный анализ имеющейся информации, вывод о ее недостаточности;
принятие решения о использовании данного метода (недостаток информации);
интуитивный, творческий поиск идей;
систематизация и анализ результатов;
выбор альтернативы.
17. Метод исследования «Систематический поиск»
Этапы:
определение масштаба проблемы;
разработка целей, определение критериев;
разработка методики системного поиска;
процесс поиска;
выбор решения в соответствии с установленной системой целей и задач.
18. Метод исследования «Алгоритмический поиск»
Этапы:
четко определить предмет исследования;
разработать алгоритм исследования;
реализация поиска;
анализ результатов.
19. Метод исследования «Мозговой штурм»
Этапы:
генерация идей;
их анализ.
Принципы первого этапа:
заинтересованность членов группы;
гетерогенность группы (по возрасту, по статусу, по областям знаний, по опыту …)
атмосфера непринужденности и творчества;
запрещение всякой критики;
запрещение обоснования выдвигаемых идей;
запрещение «присоединения к мнению» или «расшифровке» идеи;
выдвижение любых идей (в т.ч. и абсолютно нереальных и фантастических) поощряется;
жесткое ограничение времени на обдумывание идей.
Принципы второго этапа:
ни одна высказанная идея не должна исключаться из анализа;
все идеи д.б. обобщены и классифицированы;
анализ идей производить исходя из глубокого понимания сути проблемы, цели и особенностей исследования, ответственности за результаты;
критерии анализа д.б. конкретны и понятны;
при необходимости идеи могут быть доработаны;
обязателен поиск рационального, позитивного, конструктивного в каждой идеи.
Разновидности метода "мозгового штурма"
Метод коллективного обсуждения фиксированных идей
Этапы:
все участники фиксируют на специальных карточках свои идеи;
карточки смешиваются и раздаются в случайном порядке каждому участнику;
оценка идей каждым;
полемика.
Метод «обратного мозгового штурма»
Этапы:
оценка ситуации;
постановка проблем (без оценки возможности их решения).
Метод «конференции идей»
Реализуется по специальной технологии презентации идей.
