- •Вступление
- •Тематическая структура
- •Коммуникативные умения (или средства)
- •Каковы ваши коммуникативные и организаторские способности
- •Обработка:
- •Правила общения должны быть согласованы и соблюдаться обоими участниками
- •Функции делового общения
- •Тема 2. Коммуникативная компетентность, стратегии и тактики делового общения
- •Кодекс светского общения
- •Кодекс делового общения
- •Тест «Уровень коммуникативного контроля в общении»
- •Тема 3. Синтоническая модель общения.
- •Основные умения общения
- •Тест «Ведущая репрезентативная система»
- •Обработка результатов
- •Когда вам лгут
- •Мимика и жестикуляция при обмане
- •Речевые построения, выдающие ложь
- •Показатели интереса собеседника
- •Тест Знаете ли вы язык жестов
- •Ваш результат:
- •Тема 4. Фильтры «я - слушания» в общении
- •Упражнение «Круг субличностей»
- •Упражнение «Встреча с саботажником»
- •Тема 5. Восприятие и познание людьми друг друга при общении основные факторы, лежащие в основе поведения людей
- •Способы восприятия и понимания людьми друг друга при общении
- •Шестнадцать способов узнать о человеке, не расспрашивая о нём
- •Тест Наблюдательны ли вы
- •Тема 6. Виды и техники слушания
- •Правила хорошего слушания
- •Тест Хороший ли вы слушатель
- •Понимающий слушатель тот, который действительно слушает и слышит именно то, что мы говорим трёхтактная схема слушания
- •Правили пассивного слушания
- •Слушай, что говорят люди, но понимай, что они чувствуют
- •Правила эмпатического слушания
- •Техники активного слушания
- •Помни! два уха и один язык нам дан для того, чтобы больше слушать и меньше говорить
- •Типы слушателей
- •Тест Насколько эффективно вы слушаете?
- •Тема 7. Трансактный анализ общения
- •Распознавание эго-состояний
- •Как различить критическое состояние “родитель - я” и бунтарское “ребенок - я”
- •Практические советы
- •Трансакции
- •Типичные манипуляции
- •Основные типы манипуляции
- •Схемы защиты от манипуляций
- •Кроссворд Освоили ли вы приемы делового общения?
- •Кроссворд 1 - Освоили ли вы приемы делового общения
- •Тема 8. Психологический контакт в общении
- •2 Позитивных способов влиять на людей
- •Кроссворд Умеем ли мы располагать к себе?
- •Тема 9. Искусство убеждать
- •13 Правил, которые помогут вам убедить
- •Кроссворд Знаете ли вы приемы убеждения?
- •Тема 10. Психологические факторы в деловом общении
- •Кроссворд Знаете ли вы психологию общения ?
- •Что надо знать о психологических играх
- •Тема 11. Общение с партнерами и подчиненными
- •10 Невыносимых людей
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •План действий:
- •Тест На чем Вас могут ”подловить” партнеры или подчиненные
- •Основные типы жертв
- •Жертва-паникер
- •Экспрессивная жертва / или жертва-агрессор/
- •Жертва-простак
- •Жертва-тихоня
- •Жертва - скупой рыцарь
- •Жертва с "пятном"
- •Жертва-игрок
- •"Ваши беды - мои проблемы "
- •Ослепительная любезность
- •Гибкость реакции. Ненавязчивость.
- •Воодушевленность контакта.
- •Блестящий внешний вид
- •Тема 12. Ассертивность
- •Тест Умеете ли Вы делать все по-своему ?
- •Тема 13. Имидж делового человека кроссворд "Имидж делового человека"
- •Тема 14. Критиковать конструктивно тест Умеете ли Вы высказывать конструктивную критику?
- •Рекомендованная литература
- •Содержание
10 Невыносимых людей
(общение с трудными людьми)
Трудные люди – люди, обладающие определенными личностными характеристиками, стоящие на пути разрешения проблемы или “подкладывают вам кнопки” на стул, где вам предстоит сесть и тем самым приводя вас в ярость.
Танк – это конфликтный, намеренно-агрессивный, грубый и вздорный человек, отличающийся необузданным и вызывающим поведением. Если вы столкнулись с Танком, ваша цель – добиться уважения.
План действий:
Проявляйте мужество
Умейте прервать атаку
Ваша цель – конечная реплика
Мир с честью
Снайпер – стремится заставить людей выглядеть глупо. Ваша цель в борьбе против этого человека – выжить его из своего укрытия.
План действий:
Остановитесь. Оглянитесь. Вернитесь к сказанному
Пользуйтесь вопросами-прожекторами
Отслеживайте чужие обиды
Предложите мир
Всезнайка – считают себя выше других, поскольку они, как они сами полагают, знают все на свете; при этом они хотят, чтобы об этом “превосходстве” знали и другие. При общении с Выскочкой ваша цель – нанести прямой сокрушительный удар по невыносимому поведению.
План действий:
Не уделяйте слишком много внимания его словам
Проясните детали
Говорите все как есть
Дайте ему передышку
Не зацикливайтесь на сказанном ранее
Граната – взрывающийся и оскорбляющий окружающих без всякой видимой причины. Эта ярость никак не связана с тем, что в данный момент происходит. При общении с этим человеком ваша цель – взять контроль над ситуацией в свои руки.
План действий:
Привлеките внимание Гранаты
Цельтесь в суть
Ослабьте давление
Возьмите тайм-аут
Предотвращайте взрыв Гранаты
Всегда согласный – говорят “да” по любому поводу и обещают поддержку, но слова у них расходятся с делом. При общении со Всегда согласным ваша цель – получить такое обещание, которое он сможет выполнить.
План действий:
Постарайтесь обеспечить надежное выполнение задания
Будьте до конца честным
Помогите Невыносимому научиться как следует планировать свою работу
Проследите за успешным завершением дела
Укрепляйте дружеские отношения
Сделаю потом – откладывают принятие решения со дня на день в надежде, что лучшее решение придет само собой. Но к несчастью, в подобных случаях, если это и происходит, то настолько поздно, что и решать-то, собственно, и нечего. Ваша цель – помочь этому человеку научиться самостоятельно принимать решения.
План действий:
Создать “зону комфорта”
Сгладить конфликты, выяснить мотивы
Воспользоваться системой принятия решения
Заверить в правильности принятого решения, а затем помочь провести его в жизнь
Укрепить дружеские отношения
Никакой человек – ни поговорить по душам, ни помолчать вместе. При общении с таким человеком ваша цель – вызвать его на разговор.
План действий:
Не торопитесь
Задавайте вопросы, на которые невозможно дать односложные ответы
Разрядите ситуацию
Попробуйте угадать, о чем он думает
Покажите ему перспективы
Человек - Нет – вечный пессимист, который всегда предвидит неудачи, поскольку считает, что из затеваемого ничего не получится. Когда кто-нибудь становится Человеком - Нет, ваша цель – перейти к решению проблемы.
