4.Анализ затрат рабочего времени

Фактические за­траты сравниваются с нормативными значениями; определяются нера­циональные затраты и потери рабочего времени; устанавливаются их причины; предлагаются мероприятия, обеспечивающие устранение не­поладок. В результате достигается уплотнение рабочего времени, которое мо­жет быть охарактеризовано коэффициентом уплотнения и коэффициентом возможного повышения производительности труда за счет устранения по­терь времени.

По технике проведения наблюдений фотография рабочего дня мо­жет быть:

непрерывной, когда замеры времени ведут в течение всего периода наблюдения непрерывно;

прерывной (маршрутной), при которой замеры времени производят через определенные, сравнительно небольшие промежутки времени.

Тема: Нормативные материалы для нормирования труда.

Цель урока: Изучить нормы затрат труда, методы нормирования труда, пересмотр норм труда.

Вопросы темы:

1. Классификация норм затрат труда

2.Виды норм затрат труда

3.Методы нормирования труда

4.Условия пересмотра норм труда

1. Классификация норм затрат труда

Нормы затрат труда являются конкретным выражением меры тру­да и показывают, в каком необходимом и достаточном количестве и какого труда нужно затратить на производство единицы продукции.

Нормы затрат труда классифицируют по различным признакам:

по содержанию:нормы времени;нормы выработки; нормы обслуживания;нормы численности; нормы управляемости;

по периоду действия:временные;условно-постоянные;сезонные; разовые;

по числу исполнителей:индивидуальные; бригадные;

по методу установления:технически обоснованные;опытно-статистические.

Объектом, на который устанавливается норма, может быть деталь, комплект деталей, узел, изделие.

2.Виды норм затрат труда

Нормы времени представляют собой количество времени, необходи­мого для выполнения определенного объема работы, и устанавливаются в секундах, минутах, часах.

Если один рабочий или бригада обслуживают несколько станков (аг­регатов), то необходимо различать нормы времени для оборудования (Ндо) и для работников (Ндр).

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы рабо­ты или изготовление единицы продукции. Норма трудоемкости операции из­меряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки, в отличие от нормы времени, представляет собой объем работы, который необходимо выполнить в течение определенной единицы времени (за час, смену и т. д.). Нормы выработки устанавливают­ся в натуральных показателях (штуках, тоннах, метрах ).

Норма обслуживания - количество единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади, закрепленных для обслуживания за од­ним работником или бригадой.

Норма численности определяет численность работников, необходи­мых для выполнения определенного объема работ.

Норма управляемо­сти - число работников, которые должны быть непосредственно подчине­ны одному руководителю.

Нормированное задание - необходимый ассортимент и объем работ, который должен быть выполнен одним работником или бригадой за опре­деленный отрезок времени.

Структура технически обоснованной нормы времени

Система методов нормирования труда

3.Методы нормирования труда

Методы нормирования - это совокупность приемов установления норм труда, включая анализ трудового процесса, проектирование рацио­нальной технологии и организации труда, расчет норм. Применяют аналитические и опытно-статистичес­кие методы нормирования труда (

Суть аналитических методов в том, что норма устанавливается на основе анализа конкретного тру­дового процесса, разделения его на элементы, рациональности организа­ции рабочего места, применяемых приемов и методов труда, с учетом воз­можностей оборудования, психофизиологических факторов и условий тру­да. В результате определяются эффективные ре­жимы работы оборудования, рациональные приемы и методы труда, по­следовательность трудовых действий, устраняются недостатки в организа­ции рабочего места, условиях труда, устанавливаются рациональные ре­жимы труда и отдыха.

Аналитически-исследовательские методы основаны на исследова­нии операции в производственных условиях и изучении затрат рабочего времени на ее выполнение с помощью хронометража и фотографии рабо­чего дня. Данные методы позволяют:

-изучить процесс в конкретных условиях производства;

-проанализировать и спроектировать рациональную структуру операции;

-разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию орга­низации труда на рабочем месте;

-рассчитать и внедрить технически обоснованную норму времени.

Они применяются при разработке и корректировании нормативов.

При аналитически-расчетных методах длительность нормируемой операции находят расчетным путем, используя нормативы для определе­ния затрат времени на отдельные ее элементы.

При расчетно-сравнительном методе нормы устанавливают на ос­нове сопоставления и расчета типовых операций, типовых технологиче­ских процессов, типовой организации труда и рабочих мест. Такие нормы времени будут более ук­рупненными и менее точными, чем при расчете по описанным выше мето­дам.

При опытно-статистических методах нормирования труда уста­навливают затраты рабочего времени в целом на единицу продукции кон­кретного рабочего процесса без детального анализа операций, расчета про­должительности их отдельных элементов, исследования и проектирования режимов и приемов работы.

Статистическим методом нормы труда определяются на основе анализа статистических данных о нормах труда и их выполнении за пре­дыдущие периоды работы или других работников.

При использовании опытного метода для расчета норм труда определяющим является собст­венный опыт нормировщика.

Метод аналогий предполагает при расчете норм рабочего времени учитывать затраты времени по аналогичным опе­рациям или работам.

Опытно-статистическое нормирова­ние не отвечает задачам эффективной организации производства, приме­нение этих норм должно быть ограничено.