- •1.Предпосылки возникновения необходимости научной организации труда.
- •2.Методология изучения организации труда
- •3.Исторический аспект организации труда
- •1. Элементы организации труда
- •2.Организация труда на рабочих местах
- •3.Значение организации труда
- •1.Функции научной организации труда.
- •2.Основные задачи организации труда
- •1.Принципы организации труда.
- •3.Основные направления организации труда
- •2.Методы организации труда
- •3.Формы организация труда
- •1. Технологическое разделение труда
- •2. Функциональное разделение труда.
- •3.Границы разделения труда
- •4. Кооперация труда и ее виды
- •1.Организационная структура управления.
- •2. Профессионально-квалификационное разделение труда управленческого персонала.
- •3. Кооперация труда руководителей, специалистов и служащих
- •1. Понятия «рабочего места».
- •2.Классификация рабочих мест
- •3. Задачи организации рабочих мест
- •1.Оснащенность рабочих мест
- •2.Обслуживание рабочих мест.
- •3.Планировка рабочего места
- •1.Понятие производственного процесса
- •2.Классификация процессов труда.
- •3.Уровень механизации трудовых процессов.
- •1.Структура производственно-трудового процесса
- •2.Трудовые признаки
- •3.Приемы труда
- •4.Характеристика трудовых движений
- •2.Классификация условий труда.
- •3. Метеорологическим факторы условия труда.
- •4. Влияние освещенность и производственного шума на условия труда.
- •5.Эстетико- психологические условия труда
- •1.Рабочее время и его классификация
- •2.Характеристика элементов рабочего времени.
- •3.Оперативное время, его влияние на трудовой процесс.
- •1.Методы изучения затрат рабочего времени.
- •2.Хронометраж рабочего времени
- •3.Фотографией рабочего времени (фрв)
- •4.Анализ затрат рабочего времени
- •1. Классификация норм затрат труда
- •2.Виды норм затрат труда
- •4.Установление, замена и пересмотр норм труда
- •1.Формы организации труда на предприятии
- •3.Планирование в области организации труда
- •4.Оценка уровня и напряженности норм труда
- •3.Требования, предъявляемые к организации заработной платы.
- •4.Элементы организации заработной платы
- •1. Формы и системы оплаты труда
- •2.Организация премирования работников предприятия
- •3.Система надбавок и доплат
1.Организационная структура управления.
Каждое предприятие имеет определенную организационную структуру управления, основу которой составляют формы разделения и кооперации труда управленческого персонала: руководителей, специалистов и служащих. При формировании организационной структуры управления предприятием распределяются функции и соответственно работники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются положения об этих подразделениях, где формулируются задачи, содержание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими службами и подразделениями.
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих определено выполняемыми функциями управления и заключается в выполнении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков.
Руководители выполняют общие функции управления: организуют, направляют, координируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принимают решения и несут ответственность за них.
Специалисты - это работники, осуществляющие отдельные функции управления, требующие специальных технических знаний, соответствующего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи, механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно-технические, экономические, финансовые работы, занимаются организацией производства и труда.
Служащие - это работники, выполняющие функции управления, которые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители, секретари, кассиры и др.
На основании технологического разделения труда подразделяют руководителей и специалистов на административно-управленческий и цеховой персонал, из которых формируют специализированные технические службы.
2. Профессионально-квалификационное разделение труда управленческого персонала.
Профессионально-квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих предусматривает распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профессиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должностей, специальности и квалификации для обеспечения эффективности труда каждого работника. Профессиональное и квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осуществляется на основе Единого квалификационного справочника должностей служащих, в котором по каждой должности определен круг обязанностей, указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные требования (образование, практические навыки). Перечень профессий (специальностей) специалистов и служащих, уровень их профессиональной подготовки (квалификации) определяются содержанием производственно -хозяйственной деятельности предприятия, составом производственного процесса, уровнем технической оснащенности, организации производства и труда, номенклатурой и характеристикой выпускаемой продукции, масштабами производства.