4.Установление, замена и пересмотр норм труда

Нормы труда на производство продукции разрабатываются одновре­менно с технологическими процессами в соответствии с запроектирован­ными при этом организационно-техническими условиями производства.

На первом этапе технологическими службами рассчитывается ма­шинное или машинно-автоматическое время согласно проектируемыми техно­логическими процессами, оптимальной подборкой оборудования.

Второй этап -окончательно определяются проектные организационно-технические усло­вия, рассчитываются элементы работ, относящиеся ко времени обслужива­ния рабочих мест и вспомогательному времени.

Третий этап начинается с момента начала производства новой про­дукции. В этот период с помощью хронометража проверяются все уста­новленные расчетным путем нормы времени на рабочих местах. Выявлен­ные отклонения проектных норм от фактических затрат являются предме­том анализа и разработки мероприятий.

Четвертый этап продолжается до снятия изделия с производства. Из­менение действующих норм происходит в соответствии с внедрением ор­ганизационно-технических мероприятий, оказывающих влияние на изме­нение трудовых затрат.

Схема разработки, внедрения и изменения норм времени

4.Условия пересмотра норм труда

Действующие нормы труда подлежат пересмотру в следующих случаях:

-по мере внедрения в производство организационно-технических ус­ловий, обеспечивающих рост производительности труда (ввод нового и модер­низация действующего оборудования; внедрение прогрессивных технологий, оснастки, инструмента; использование новых видов материалов, сырья);

-при изменении партии изготавливаемых деталей или такта потока;

-при признании действующих норм устаревшими;

-при выявлении ошибочно установленных норм;

-по инициативе рабочих;

- в целях поддержания прогрессивного уровня действующих норм.

затем в коллективном договоре.

Нормы труда, введенные в действие без извещения ра­ботников или с нарушением сроков, не имеют юридической силы.

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполне­ния работниками норм: исправное состояние оборудования, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

обеспе­чение технической и другой необходимой для работы документацией; над­лежащее количество материалов, инструментов, иных средств и предме­тов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставле­ние работнику;

условия труда, соответствующие требованиям охраны руда и безопасности производства.

Тема: Нормирование труда на предприятии.

Цель урока: Изучить формы организации труда, планирование, методы и средства управления трудом.

Вопросы темы:

1.Формы организации труда на предприятии.

2.Методы и средства управления трудом

3.Планирование в области организации труда

4.Оценка уровня и напряженности норм труда

1.Формы организации труда на предприятии

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

Формирование ООТиЗ по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производ­ственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по органи­зации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется спе­циалистами в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:

-организации и нормирования труда основных рабочих;

-организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

-организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

-совершенствования управления предприятием;

-планирования и учета, социально-экономического развития;

-социальных и психофизиологических исследований;

-заработной платы и материального стимулирования.

2.Методы и средства управления трудом

Существует централизованная, децентрализованная и смешанная системы.

При централизованной системе работа по организации и нормирова­нию труда сосредоточена в общезаводский службе - ООТиЗ.

Функции централизованной системы:

- расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗ;

-в отделе главного технолога при разработке технологических про­цессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ­ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нор­мирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормиро­вание труда во вспомогательном производстве;

-технологической службой определяются режимы работы обо­рудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончатель­но нормы времени разрабатываются в ООТиЗ.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗ в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах.

Смешанная система орга­низации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗ организу­ется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.