2.Организация премирования работников предприятия

Организация премирования работников предприятия основана на следую­щих принципах:

-справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;

-материальная заинтересованность работников в достижении выс­ших конечных результатов трудовой деятельности;

-сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности в результатах труда

-поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг

-простота определения размеров премирования выплат;

ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;

гибкость - изменение премиальной системы в соответствии с изме­нением целей и задач материального стимулирования;

гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.

Количест­венные показатели характеризуют размер, установленную величину, дос­тижение которой должны обеспечить работники в процессе своей деятель­ности.

Качественные показатели отражают не только повыше­ние качества продукции, но и улучшение технико-экономических показа­телей работы предприятия. К ним можно отнести: снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, сокращение потерь ма­териальных ресурсов и рабочего времени.

Условия премирования представляют собой совокупность факторов, определяющих возможность получения прибыли и имеющих конкретное содержание. Условия премирования подразделяются на обязательные и дополнительные. Соблюдение обяза­тельных условий обеспечивает получение премии в полном размере при выполнении показателей премирования. Так, для рабочих-сдельщиков обя­зательным условием премирования является выполнение норм выработки (времени). Дополнительные условия представляют собой перечень произ­водственных упущений и нарушений, которые обусловливают снижение премии работнику или лишение его премии

Размер премии устанавливается в соответствии с каждым показателем премирования либо в процентах от основного заработка, либо в твердой кон­кретной денежной сумме.

Периодичность премирования зависит от особенностей организа­ции производства и труда на предприятии, от длительности производст­венного цикла, состава показателей и условий премирования, установ­ленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности. Преми­рование производится, как правило, ежемесячно.

3.Система надбавок и доплат

Тарифные ставки и должностные оклады могут не учитывать напря­женность труда каждого отдельного работника, его производительный опыт, профессиональное мастерство, выполнение работ в особых условиях и другие факторы. В связи с этим в организации заработной платы широко применяются доплаты и надбавки в качестве выплат, которые можно под­разделить на компенсационные и стимулирующие

Компенсационные доплаты и надбавки устанавливаются с целью компенсации основных затрат труда и подразделяются на обязательные для предприятий всех форм собственности и на применяемые в отдельных сферах деятельности.

К числу компенсационных выплат, носящих общий характер и не имеющих ограничений по сферам трудовой деятельности, относятся доп­латы за работу:

в выходные и праздничные дни;

в сверхурочное время;

в ночное время;

при переводе на другую нижеоплачиваемую работу;

в тяжелых и вредных условиях труда

в многосменном режиме;

при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника.

Предприятие имеет возмож­ность, устанавливая доплаты, учесть все особенности работы на тех или иных участках.

К стимулирующим доплатам и надбавкам можно отнести доплаты:

за совмещение профессий (должностей);

расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняе­мых работ;

выполнение обязанностей отсутствующего работника;

профессиональное мастерство;

высокие достижения в труде (специалистам за высокий уровень квалификации);

ведение учета и делопроизводства;

выслугу лет;

неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой;

за классность водителям грузовых, легковых автомобилей, автобу­сов и других транспортных средств.

Работодатель имеет право устанавливать различные виды стимули­рующих надбавок и включать их в коллективный договор.