- •Введение
- •Тема 1. Сущность и содержание теории управления
- •1.1. Теоретические основы управления и его современное состояние
- •1.2.Проблемы менеджмента в условиях перехода к рыночным отношениям
- •1.4. Принципы управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •2.1. Основные положения школы научного управления
- •2.2. Основные положения классической школы в управлении
- •2.3. Основные положения школы психологии и человеческих отношений
- •2.4. Основные положения школы науки управления (количественной школы)
- •Вопросы для самопроверки
- •3.2. Формирование и использование модели централизованного государственного управления экономикой
- •3.3. «Перестройка» и формирование рыночного механизма управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Зарубежные модели менеджмента
- •4.2. Особенности японской модели менеджмента
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Организационные формы управления
- •5.1. Внутренняя среда в управлении
- •5.2. Внешняя среда в управлении
- •Сравнительная характеристика формальной и неформальной организаций
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Функции теории управления
- •6.1. Сущность и классификация функций управления
- •Этапы организационной деятельности представлены на рисунке
- •6.2.Особенности планирования мероприятий защиты населения и территорий от чс в рсчс
- •Типовой порядок организации планирования
- •Разработка содержания и порядка выполнения мероприятий рсчс
- •Организация планирования мероприятий рсчс
- •3. Разработка и оформление требуемых документов
- •6.3. Распределение функций управления в организации деятельности подразделений мчс России
- •Функции управления и решения, принимаемые на уровне подразделения мчс России
- •Взаимосвязь функций управления при ликвидации последствий чс
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Организационные структуры управления
- •7.1. Сущность и содержание понятия «организационная структура управления»
- •7.2.Иерархический тип структур управления
- •7.3. Органический тип структур управления
- •7.4. Перспективные направления развития организаций
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 8. Методы управления
- •8.1. Сущность и классификация методов управления
- •8.2. Экономические методы управления
- •8.3.Организационно-распорядительные методы управления
- •8.4. Социально-психологические методы управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Решения в процессе управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10. Мотивация. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда
- •Вопросы для самопроверки
Сравнительная характеристика формальной и неформальной организаций
Характеристика |
Формальная организация |
Неформальная организация |
1. Структура |
|
|
a) происхождение |
Запланировано |
Спонтанно |
b) рациональность |
Рациональна |
Эмоциональна |
c) характеристики |
Стабильны |
Динамичны |
2.Основа занимаемого положения |
Должность |
Роль |
3. Цели |
Получение прибыли или служение обществу |
Удовлетворение своих членов |
4. Влияние |
|
|
|
Должность |
Личность |
|
Власть |
Авторитет |
|
Сверху вниз |
Снизу вверх |
5.Механизмы контроля |
Угроза увольнения, понижение в должности |
Физические или социальные санкции (нормы) |
6. Коммуникации |
|
|
|
Формальные |
Неформальные |
|
Четко определены, следуют формальным линиям |
Плохо определены, пересекаются с формальными каналами |
|
Низкая |
Высокая |
|
Высокая |
Низкая |
7.Основа организации |
Организационная схема |
Социограмма |
8. Прочее |
|
|
a) включенные индивиды |
Все в рабочей группе |
Только «принятые» |
b) взаимоотношения |
Развиваются на основе должностных обязанностей |
Возникают спонтанно |
c) лидерство |
По назначению |
По соглашению членов |
d) основа взаимодействия |
Функциональные обязанности, занимаемая должность |
Личные характеристики, статус |
e)основа для преданности |
Лояльность |
Сплоченность |
По отношению к прибыли они подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками.
Наиболее существенное различие организаций наблюдается по видам деятельности: организации (подразделения МЧС России) промышленные, сельскохозяйственные, а также различного рода объединения и т.д.
Организации оптовой торговли в основном осуществляют посредническую деятельность между компаниями, производящими потребительские товары, и розничными торговыми организациями, а также оказывают транспортные и другие услуги клиентам.
Организации розничной торговли предназначены для обслуживания розничных потребителей, т.е. населения. Их основной задачей является удовлетворение разнообразных потребностей населения в товарах и услугах широкого ассортимента и надлежащего качества.
В зависимости от размера различают малые, средние и крупные организации. В Российской Федерации для каждой отрасли экономики этот критерий не одинаков. Так, численность работников малых организаций промышленности, строительства и транспорта не должна превышать 100 чел., сельского хозяйства и научно-технической сферы – 60, оптовой торговли – 50, розничной торговли и бытового обслуживания населения – 30.4 Что касается малых организаций, осуществляющих несколько видов деятельности (многопрофильные), то размер определяется в зависимости от того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.
Средние и крупные организации в Российской Федерации не имеют критериев, установленных законодательно, таким образом они определяются достаточно произвольно по фактическим показателям.
По формам собственности различают частные, государственные, муниципальные и иные организации.
В зависимости от организационно-правовой формы организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ или обществ; производственных или потребительских кооперативов; государственных унитарных предприятий; объединений (ассоциаций, союзов) и других форм, предусмотренных законодательством.
