- •1.Тема: теоретические основы управленческого учета
- •1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях
- •1.2.Сущность и содержание управленческого учета
- •1.3.Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета
- •1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
- •1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
- •1.8.Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета
- •2.Тема. Понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности
- •2.1.Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации
- •2.2.Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. Учет затрат и анализ деятельности центров ответственности
- •2.3.Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности
- •3.Тема. Классификация затрат в управленческом учете
- •3.1.Классификация затрат в управленческом учете
- •3.2.Классификация затрат по отношению к объему производства
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Графический метод.
- •3.3.Классификация расходов по элементам и её назначение.
- •3.4.Классификация и учет затрат по статьям калькуляции
- •4.Тема Калькулирование себестоимости продукции
- •4.1.Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.2.Методы калькуляции себестоимости продукции
- •4.3.Методы производственного учета и их назначение
- •5.Тема. Системы учета затрат
- •5.1.Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат
- •5.2.Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности
- •5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
- •5.4.Понятие драйверов
- •6.Учет затрат на производство продукции
- •6.1.Учет затрат вспомогательных производств
- •6.1.1.Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве
- •6.1.2.Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка
- •6.2.Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •6.3.Учет брака в производстве
- •6.4.Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов
- •6.5.Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов
- •6.6.Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат
- •7.Тема. Бюджетирование
- •7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •7.2.Методы составления и виды бюджетов
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •8.Методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете
5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
В настоящее время за рубежом получила широкое распространение система учета затрат по функциям, так называемая система АВС.
Система АВС признает, что в длительном периоде большинство затрат являются постоянными и что отдельные продукты создают спрос на те или иные виды деятельности, следовательно, необходимо выявить эту связь и отнести на продукт эти затраты. Структурно система АВС включает следующие этапы:
Определение основных видов деятельности, имеющих место в компании;
Создание для каждого вида деятельности центра затрат;
Определение носителя затрат для каждого вида деятельности;
Определение критерия распределения затрат по каждому виду деятельности на продукт в соответствии с его потребностью в ней.
Функциональный учет затрат и результатов деятельности предприятия (АВС-метод) предназначен для определения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям и ресурсам, задействованным в производстве и сбыте продукции, снабжении, маркетинге, техническом обеспечении, обслуживании покупателей.
При этом методе затраты предприятия, учтенные по видам (элементам издержек и статьям калькуляции), группируют вначале по функциям производственно-хозяйственной деятельности, а затем от носят на себестоимость конкретных изделий, работ, услуг. Функции снабжения, производства, продаж и управления детализируются на со ставные части, операции и процессы, такие, например, как логистика, технологические операции, ремонт оборудования, улучшение качества продукции, послепродажное обслуживание, НИОКР, реклама и т.п.
В основе АВС-метода лежит понятие действия, т.е. того, что выполняется людьми или техникой для удовлетворения нужд и желаний потребителей. Эти действия требуют затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов бизнеса. Стоимость потребленных ресурсов включает расходы на оплату персонала, используемое сырье и материалы, работу машин и оборудования и другие факторы, обеспечивающие производственную деятельность и обслуживание внутренних и внешних потребителей и клиентов.
Сложные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятий можно представить в виде совокупности действий (операций) по выполнению функций снабжения, производства и сбыта, а также координирующую их сферу управления, работу которой также можно представить в виде совокупности определенных действий.
Каждая операция или действие требует затрат соответствующих ресурсов. Система АВС определяет эти затраты с использованием средств II методов управленческого и бухгалтерского учета, в частности группировки предстоящих и имевших место затрат по местам формирования и центрам ответственности.
Однако те или иные действия совпадают с деятельностью функционального подразделения предприятия лишь в случаях, когда она однородна, если это подразделение выполняет только одну функцию, например снабжения или сбыта. Большинство подразделений осуществляют разнородные функции, требующие разных расходов. Кроме того, даже однородную функцию можно разделить на ряд последовательных этапов действий, отличающихся разным уровнем затрат.
АВС-метод позволяет это сделать системно. В результате менеджеры получают информацию вначале о стоимости действий (операций), и затем, при необходимости, о затратах на продукты, с производством и продажей которых эти действия связаны.
Особенно это важно для накладных расходов, непропорционально потребляемых разными изделиями, видами работ и услуг. С помощью метода АВС на изделия и другие объекты калькулирования можно прямо отнести часть накладных расходов, представив их как затраты действий цеховых и общезаводских служб, непосредственно связанных г теми или иными видами продукции.
Затраты действий являются своего рода «кирпичиками», из которых постепенно формируются расходы функций, мест затрат, центров ответственности, себестоимость полуфабрикатов и отдельных продуктов.
В отличие от традиционных методов исчисления себестоимости продукции метод АВС не учитывает затраты по периодам в разрезе отдельных наименований изделий и услуг, а, наоборот, относит на них только те издержки, которые связаны с набором действий по производству и сбыту конкретных видов продукции. Конечно, и в этом случае часть накладных расходов должна распределиться, но это будет меньшая часть, и базу их распределения можно выбрать более обоснованную.