- •1.Тема: теоретические основы управленческого учета
- •1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях
- •1.2.Сущность и содержание управленческого учета
- •1.3.Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета
- •1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
- •1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
- •1.8.Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета
- •2.Тема. Понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности
- •2.1.Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации
- •2.2.Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. Учет затрат и анализ деятельности центров ответственности
- •2.3.Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности
- •3.Тема. Классификация затрат в управленческом учете
- •3.1.Классификация затрат в управленческом учете
- •3.2.Классификация затрат по отношению к объему производства
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Графический метод.
- •3.3.Классификация расходов по элементам и её назначение.
- •3.4.Классификация и учет затрат по статьям калькуляции
- •4.Тема Калькулирование себестоимости продукции
- •4.1.Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.2.Методы калькуляции себестоимости продукции
- •4.3.Методы производственного учета и их назначение
- •5.Тема. Системы учета затрат
- •5.1.Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат
- •5.2.Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности
- •5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
- •5.4.Понятие драйверов
- •6.Учет затрат на производство продукции
- •6.1.Учет затрат вспомогательных производств
- •6.1.1.Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве
- •6.1.2.Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка
- •6.2.Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •6.3.Учет брака в производстве
- •6.4.Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов
- •6.5.Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов
- •6.6.Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат
- •7.Тема. Бюджетирование
- •7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •7.2.Методы составления и виды бюджетов
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •8.Методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете
7.Тема. Бюджетирование
7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.
Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Составление бюджетов преследует следующие цели:
Разработка концепции ведения бизнеса:
планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
оптимизация затрат и прибыли предприятия;
координация – согласование деятельности различна подразделений предприятия.
Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.
Существуют следующие этапы разработки бюджетов;
• сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
• разработка первого варианта бюджетов;
• координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
• утверждение бюджетов руководством предприятия;
• последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.
Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.
В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:
а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – генеральный (общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).
Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и финансового бюджетов.
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.
Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации.
Постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализации, их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджетов.
В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов нестандартизированы. Их структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.
Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в течение 1 квартала пересматривается смета на 2 квартал и составляется смета на 1 квартал следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед).