- •1.Тема: теоретические основы управленческого учета
- •1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях
- •1.2.Сущность и содержание управленческого учета
- •1.3.Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета
- •1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
- •1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
- •1.8.Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета
- •2.Тема. Понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности
- •2.1.Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации
- •2.2.Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. Учет затрат и анализ деятельности центров ответственности
- •2.3.Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности
- •3.Тема. Классификация затрат в управленческом учете
- •3.1.Классификация затрат в управленческом учете
- •3.2.Классификация затрат по отношению к объему производства
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Графический метод.
- •3.3.Классификация расходов по элементам и её назначение.
- •3.4.Классификация и учет затрат по статьям калькуляции
- •4.Тема Калькулирование себестоимости продукции
- •4.1.Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.2.Методы калькуляции себестоимости продукции
- •4.3.Методы производственного учета и их назначение
- •5.Тема. Системы учета затрат
- •5.1.Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат
- •5.2.Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности
- •5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
- •5.4.Понятие драйверов
- •6.Учет затрат на производство продукции
- •6.1.Учет затрат вспомогательных производств
- •6.1.1.Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве
- •6.1.2.Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка
- •6.2.Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •6.3.Учет брака в производстве
- •6.4.Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов
- •6.5.Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов
- •6.6.Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат
- •7.Тема. Бюджетирование
- •7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •7.2.Методы составления и виды бюджетов
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •8.Методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете
Бюджет коммерческих расходов
В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью (исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.п.). Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные.
Например, затраты на комиссионные являются переменными и рассчитываются по формуле:
Комиссионные == Процент комиссионных * Объем реализации.
Затраты на рекламу являются постоянными.
Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет общехозяйственных (административных) расходов составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов.
Бюджет прибылей и убытков
Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде.
На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут рассмотрены в следующих главах.
Составление финансового бюджета
Цель финансового бюджета – разработать прогнозный баланс предприятия, который является результатом финансовых и нефинансовых операций организации. Он составляется с использованием плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Бюджет капитальных вложений
Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого учета. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести или построить на основе выбранного критерия, что связано с определением рентабельности инвестиций. Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет наличности, затрагивая вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибыли и убытках, прогнозный баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и других долгосрочных активов. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.
Бюджет денежных средств
Для этого необходимо проанализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность. Условия погашения дебиторской задолженности: сколько процентов составляет поступление ДС от общего объема реализации текущего месяца; сколько % ДЗ текущего месяца будет ликвидировано в следующем периоде; куда поступают средства в кассу или на р\с.
Условия погашения кредиторской задолженности: как часто производится выплата заработной платы и за какой месяц; возникает ли большая задолженность по заработной плате; как регулярно оплачиваются счета кредиторов; как оплачиваются накладные расходы и т.д.
Необходимо учесть минимальное сальдо денежных средств на р\с и в кассе предприятия. Анализируется внешнее финансирование: размеры необходимых кредитов для покрытия дефицита оборотных средств. Планируются ли капитальные вложения.
Прогнозный баланс строится на основе баланса на начало периода с учетом предполагаемых изменений.