- •1.Тема: теоретические основы управленческого учета
- •1.1.Предпосылки и необходимость управленческого учета в организациях
- •1.2.Сущность и содержание управленческого учета
- •1.3.Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета
- •1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.5.Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •1.6.Объекты управленческого учета и их классификация
- •1.7.Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации
- •1.8.Счета финансового и управленческого учета и их взаимосвязь. Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета
- •2.Тема. Понятие расхода, дохода, издержек организации, центров ответственности
- •2.1.Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек организации
- •2.2.Сущность, необходимость создания центров ответственности и организация учета по ним. Учет затрат и анализ деятельности центров ответственности
- •2.3.Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответственности
- •3.Тема. Классификация затрат в управленческом учете
- •3.1.Классификация затрат в управленческом учете
- •3.2.Классификация затрат по отношению к объему производства
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Графический метод.
- •3.3.Классификация расходов по элементам и её назначение.
- •3.4.Классификация и учет затрат по статьям калькуляции
- •4.Тема Калькулирование себестоимости продукции
- •4.1.Сущность и необходимость калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.2.Методы калькуляции себестоимости продукции
- •4.3.Методы производственного учета и их назначение
- •5.Тема. Системы учета затрат
- •5.1.Учет затрат исчисление себестоимости на базе полной и сокращенной номенклатуры затрат
- •5.2.Нормативный учет затрат и «стандарт-костинг», их отличительные особенности
- •5.3.Функциональный учет затрат и результатов деятельности (авс метод)
- •5.4.Понятие драйверов
- •6.Учет затрат на производство продукции
- •6.1.Учет затрат вспомогательных производств
- •6.1.1.Порядок исчисления себестоимости в автотранспортном хозяйстве
- •6.1.2.Порядок исчисления себестоимости работ машинотракторного парка
- •6.2.Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •6.3.Учет брака в производстве
- •6.4.Учет и распределение (списание) общепроизводственных расходов
- •6.5.Учет и распределение (списание) общехозяйственных расходов
- •6.6.Понятие заключения и закрытия счетов, порядок и последовательность закрытия счетов по учету затрат
- •7.Тема. Бюджетирование
- •7.1.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •7.2.Методы составления и виды бюджетов
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •8.Методы оценки отдельных материальных затрат в управленческом учете
Бюджет потребностей в материалах
Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель – определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода.
Большей частью затраты на материалы являются переменными, а потому потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле:
М = Н*Q + Мк,
где Н – норма расхода на единицу продукции; Q – объем производства; Мк – запас материалов на конец периода.
Однако существуют материалы, расход которых зависит не от объема выпуска, а от длительности планируемого периода Т (например, вспомогательные материалы, катализаторы и др.). В этом случае применяется следующая формула:
М = Н*Т.
Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом, имеющимся на предприятии к началу планового периода:
З = М – Мн
Стоимость закупок С = З*Ц, где З – объем закупок (в натуральном выражении); Ц – цена.
Исходя из стандартного размера партии, периодичности закупок и среднего срока оплаты составляется график оплаты Кредиторской задолженности перед поставщиками материалов (это важно для прогнозирования денежных потоков и составления финансового плана).
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет прямых затрат на оплату труда составляйся на базе производственном программы.
Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость 1 чел.-ч (т.е. среднюю часовую тарифную ставку). Затраты на оплату труда также рассчитывают по центрам затрат (видам работ, участкам), а затем сводят в единую форму. Важно, чтобы при этом сохранилось разделение на постоянные и переменные затраты.
Бюджет общепроизводственных расходов
Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Эти затраты могут быть как переменными, так и постоянными.
Бюджет цеховой себестоимости продукции
Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой себестоимости продукции зависит от метода управленческого учета себестоимости, применяемого на предприятии, т.е. от того, включаются ли постоянные затраты в себестоимость продукции. В любом случае необходимо сохранить разделение на постоянные и переменные затраты, причем переменные затраты необходимо указать отдельно для каждого вида продукции.
Затраты на материалы есть произведение норм расхода материалов на цену этих материалов: исходные данные берут из бюджета потребности в материалах. Издержки на оплату труда определяют из бюджета прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные затраты переносят из соответствующего бюджета, причем если на предприятии применяется директ-костинг, то на виды продукции эти затраты не распределяют, а включают общей суммой в себестоимость продукции, реализованной заданный период.