- •*0Не вызывает сожалений
- •Базовые концепции tqm
- •Лекция 2. Качество. Эффективность и результативность мышления теоретическте основы использования техники мысле-схем
- •Использование и построение мысле-схем
- •Методика составления мысле-схемы.
- •Темы для выполнения домашних заданий по разработке мысле-схем ( дз-1)
- •Лекция 3. Качество. Знания о системном подходе
- •Структуризованные потоковые диаграммы (спд)
- •Основные рекомендации при построении структуризованных потоковых диаграмм
- •Темы для выполнения заданий по построению структуризованных потоковых диаграмм (дз-2)
- •Концепция у.Шухарта
- •Методы стратификации.
- •Особые случаи, идентифицируемые при чтении контрольных карт
- •Различные виды гистограмм
- •Диаграмма причин и результатов (схема Исикавы)
- •Можно использовать позитивные и негативные схемы Исикавы Анализ Парето
- •. Диаграмма Парето, построенная по результатам выявления дефектов в партии изделий
- •Диаграммы рассеяния (корреляционные графики)
- •Коэффициента корреляции
- •Стратификация – это расслоение данных по слоям (страты - слои), т.Е. По материалам, оборудованию, операторам и т.Д.
- •Методика построения контрольных карт
- •Методика построения гистограмм по данным о показателях процесса.
- •Лекция 6. Качество. Принципы непрерывного совершенствования процессов: циклы pdca и sdca. Операциональные определения понятий и принципы их формирования.
- •Принципы непрерывного совершенствования
- •«Все теории неверны, но некоторые из них полезны»
- •Отличия принятия решения об улучшении процесса с использованием цикла pdca от обычной практики:
- •Четыре варианта решений:
- •Важные выводы из философии цикла pdca
- •Операциональные определения
- •Отсутствие взаимопонимания между владельцами отдельных процессов жизненного цикла «продукции» (жцп)
- •«Правильный» - не означает равный истинному значению.
- •Область и Цель использования данного определения, включая критерий попадания в эту область.
- •Способ оценки (расчёта) определенного показателя.
- •Способ принятия решений, основанных на результатах измерения.
- •Перечень понятий из области психоэмоциональных категорий, духовно-нравственных ценностей и отношений между людьми:
- •1. Область и Цель использования данного определения, включая критерий попадания в эту область.
- •2. Способ оценки (расчёта) определенного показателя.
- •3. Способ принятия решений, основанных на результатах измерения.
- •Лекция 7. Качество. 14 принципов у.Э.Деминга
- •Стадии изменения:
- •How many f s do you find? Сколько здесь букв f? finished files are the results of years of scientific study combined with the experience of many years
- •«Где бы ни появился страх, там мы получим ложные данные».
- •Лекция 8. Управление персоналом в смк
Основные рекомендации при построении структуризованных потоковых диаграмм
При построении структуризованных потоковых диаграмм и их использовании следует руководствоваться следующими принципами:
Выберите название процесса производства продукции (продукта или услуги), понятного вам, или какой-либо процедуры, в которой участвует несколько человек.
Разработайте «легенду» выполнения процесса или процедуры. Легенду желательно представить в виде таблицы. Название (имя) исполнителя, упоминающееся первый раз, выделять жирным шрифтом, фломастером или подчеркивать.
№ этапа процесса (процедуры) |
Исполнитель этапа процесса (процедуры) |
Что делает с поступившим с предшествующего этапа или инициируемого им «продуктом» (услугой) |
«Выход» этапа процесса (процедуры) исполнителя |
Кому передает свой «выход» |
Кому возвращает несоответствующий «продукт» (услугу) предшествующего этапа |
1 2 3 4 5 . .
|
|
|
|
|
|
Определить исполнителя этапа, который является инициатором процесса, а также того, который заканчивает процесс, и отметить это.
Выбрать подходящий формат бумаги (в зависимости от сложности процесса) и написать вверху название процесса (процедуры), дату, участников разработки потоковой диаграммы. Под названием нарисовать контуры таблицы с количеством столбцов, равным числу участников процесса (процедуры).
Изучить стандартные основные и вспомогательные символы потоковых диаграмм. Использовать их при рисовании диаграммы, начинающейся от исполнителя – инициатора процесса (процедуры).
Помните, что процесс развивается сверху вниз, пересекает границы этапов, выполняемых различными исполнителями, и нигде не прерывается, т.е. все символы должны быть связаны стрелками.
Стрелки должны быть сплошными там, где «выход» выполненного этапа процесса передается на следующий этап, или когда они соединяют символы «стандартных» и «нестандартных» действий (см. ниже) с символами «принятие решения», «легко читающийся документ», «диалог», «распределение информации» и т.д. Такие стрелки располагаются сверху вниз или горизонтально (слева направо или справа налево). Если стрелка выходит из угла символа «принятие решения», обозначенного словом «нет», то она рисуется пунктиром и идет снизу вверх к исполнителю предшествующего этапа с несоответствующим «выходом».
Символы «Диалог», «Распределение информации», пересекающие границы этапов, рисуются сплошными линиями, если исполнители участвуют в этих действиях (диалоге или использовании информации), если нет, то в границах их этапов символы имеют прерывистые контуры.
Если несоответствующий «выход» нельзя исправить, то процесс заканчивается символом «конец/финиш» или «корзина».
Поощряется выполнение структуризованных потоковых диаграммы с помощью программ Excel и FlowMap.
Пример выполнения ДЗ-2
Легенда для построения структуризованной потоковой диаграммы (СПД) процесса
«Регистрация предприятия» (Упрощенный вариант ).
Заявитель подготавливает пакет документов и передает их инспектору
Инспектор проверяет правильность оформления пакета и, если есть неточности и ошибки, отправляет заявителю обратно, а если все правильно, готовит Постановление о регистрации
Юрист контролирует правильность оформления Постановления
Начальник бюро регистрации визирует Постановление
Канцелярия оформляет Свидетельство о регистрации предприятия
Зам. главы администрации региона подписывает Свидетельство и возвращает в канцелярию
Канцелярия регистрирует Свидетельство и передает инспектору
Инспектор выдает Свидетельство заявителю и инструктирует его
Реальная ситуация
Заявитель подготавливает пакет документов и передает их инспектору
Инспектор проверяет правильность оформления пакета и, если есть неточности и ошибки, отправляет заявителю обратно, а если все правильно, готовит Постановление о регистрации
Заявитель, изучив замечания, может согласиться с ними и, оценив возможность исправления документов, переделать их, или не согласиться, вступить с инспектором в спор, и если диалог с ним не убеждает его, обратиться за советом к юристу
Юрист, оценив качество пакета документов, объясняет заявителю в диалоге, прав он или неправ; в случае, если замечания инспектора верны, Пакет возвращается заявителю, если не верны, возвращается инспектору для нового просмотра и подготовки Постановления
Заявитель, получив документы с «правильными» замечаниями принимает решение о возможности их исправления, и, если это возможно, переделывает их, а если нет, выбрасывает в корзину и готовит новый пакет, начиная процесс сначала
Инспектор, после получения исправленных документов или согласившись с ошибочностью своих замечаний, пускает Пакет документов с Постановлением по рациональному пути и передает их юристу
Юрист просматривает Постановление и, не увидев погрешностей, визирует его и передает Начальнику регистра
Начальник регистра просматривает все документы и при отсутствии замечаний к ним визирует их и передает в канцелярию
Канцелярия оформляет Свидетельство о регистрации предприятия и передает его вместе со всеми документами заместителю главы администрации на подпись
Зам. главы администрации просматривает все документы и принимает решение о необходимости выдачи Свидетельства о регистрации данного предприятия и в случае положительного результата, подписывает Постановление и Свидетельство
Канцелярия регистрирует № Свидетельства и передает его инспектору
Инспектор выдает Свидетельство о регистрации предприятия заявителю и
инструктирует его о порядке его использования
Рис. 1
Примеры
построения структуризованных потоковых диаграмм приведены ниже.
Рис. 2
Структуризованная потоковая диаграмма
процесса написания и издания книги
Участок
полировки
Участок
шлифовки
Участок резки
Отдел
подготовки производства
Отдел
маркетинга
Рис. 5. Структуризованная потоковая диаграмма процесса «Посещение ресторана»
