10. Назначение и содержание стратегического планирования

Стратегические планирование является инструментом, с помощью которого формиру¬ется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектив. по ее достижению Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Содержание

1.определение миссии предприятия: уста¬новление смысла существования предприятия,

его предназначения, ролл и места в рыночной экономике. Миссия предприятия характеризу¬ет направление в бизнесе, на которое предпри¬ятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей,характера потребителей, особенностей продукции и наличия конку¬рентных преимущество и барьеров; 2.-формулирование целей и задач функционирования предприятия.

Направления установления целей предприятия: -доходы фирмы (величина дохода, прибыль, доход на акцию);

- эффективность (издержки, с/б. рентабельность. производительность. материалоем¬кость;

-положение на рынке (доля рынка: объем продаж, относительная доля рынки, доля отдельных продуктов);

-ресурсы фирмы. включая финансовые, материальные, трудовые (структура и величи¬на основного и оборотного капитала, активы, кредиторская и дебиторская задолженность;

производственная мощность предприятия; -продукция (номенклатура. ассортимент, показатели качества, конкурентоспособность); -качество работы с покупателям а; -социальная ответственность предприятия и Др.

3.анализ и оценку внешней среды: исследо¬вание макросреды (изучение влияния на предприятия состояния экономики, правового регулирования. политических процессов. природной среды, социальной и культурной составляющие общества) и непосредственною окружения (покупатели, поставщики, конку¬ренты, рынок рабочей силы, финансово' кредитные организации)

4.анализ и оценку внутренней структуры предприятия: (анализ внутренних возможно¬стей в потенциала предприятия: исследования и разработки. производство. маркетинг, ресурсы, продвижение товара) 5. разработку и анализ стратегических альтернатив: (три направления формирования стратегии: 1. достижение лидерства в области минимизации издержек производства 2. специализация в производстве определенного вида продукции 3.фиксация определенного сегмента рынка л концентрация усилий фирмы на этом сегменте. )

6.выбор стратегии: чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятии. Поэтому стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На этом этапе из всех рассмотренных страте¬гий д/б выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям фирмы.

11.Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.

Форма ПФП paзpaб-ся Мин-вом c/x РФ. яв-ся типовой, те. единой д/всех с/х пред-ий.План - научно обоснов-ная модель развития п/п-я на опр. период (перспек-ва, год, кварт).

ПФП состоит из 7 разделов:

1.Юр. статус: место и дата регистрации, уставный кап-л, состав уч-ков, распредел-е имущества и земли по формам собств-ти

2. Организ-я стр-ра: производственное направление,наличие внутрихоз. подраздел-ий

3. Осн. эк. пок-ли: заполн-ся в последн, очередь, т.к. здесь сравн-ся данные за прош. год (отчет) и планируемые (план): с/ст-ть осн. прод., число раб-ов, рентаб-ть, прибыль.

4 Производственная программа; занима¬ет 2,3 объема плана, вкл-ет прог-мы деят-ти осн. и вспомогательных отраслей. Здесь расчит-ют возм-ные объемы пp-ва прод., необх-мое кол-во мат. pec-сов и ден. з-ты, с/ст-ть прод.

5 Ценоооразоваиие: по всем видам товаров, прогноз-ют цену реализ-ии с учетом план. с/ст-ти и сложивт-ся уровня рын. цен, опр-ют уровень рент-ти каждого вида прод.

6. Инвестиц-ная д-ть: план-е Объ-тов кап. влож-ий производств-гo и непроизв. назна¬чений, источники финансир-я влож-ий (бюдже-ты, собствен. и заемные ср-ва, ин. инв-ции).

7. Фин. д-ть. по всем видам ТП опр-ют кол-во и выручку от реализ по разл. кана-лам, с/ст-ть реализуемой прод. и фин. рез-т.

Последовательность составления ПФП:

1. Подготовительная работа: ан-з хоз. д-ти за ряд лег; инвентариз-я земли и имущ-ва. пересмотр и уточнение нормат-ой базы.

2. Заполнение 1,2 и част-но 3 (отч.) разд.

3. Разраб-ка осн. пок-лей произв. пр-мы.

- составл-е производств, пр-мы по жив-ву (оборот стада, вал. пр-во жив-водч. прод.)

- опр-е потребности в кормах.

- составл-е произв. пр-мы по раст-ву (по¬сев S-ди, урожайность, валовые сборы к-р)

- заполн-е др. таблиц раздела програм¬мы вспомогат. и обслуживающих, пр-в.

4 Заполн-е 5. 6 и 7 разделов