Корпоративная социальная ответственность
Предпринимательские объединения – объединение лиц или имуществ, созданное для осуществления хозяйственной деятельности, то есть производства товаров и услуг не для личного потребления, а для реализации их иными лицами.
27 октября 1699 г. Петром 1 издан указ о создании предпринимательских объединений с целью западноевропейской стандартизации предпринимательской деятельности.
Цель системы корпоративного управления – обеспечить управление компанией с целью защиты интересов акционеров.ФРС (федеральная резервная система).
Обязательные и необязательные органы КУ
Медиатор – посредник, призванный решать конфликты
КРС – контрольно-ревизионная служба
КА – комитет по аудиту
КВ – комитет по вознаграждению
КСП – комитет стратегического планирования
Корпоративное отношение – отношение между теми, кто принимает участие
Корпоративное управление
Корпоративное управление можно рассматривать с разных сторон:
С точки зрения психологии менеджмента: управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих установок, традиций, принципов поведения
Теории фирм: управление корпорацией (организацией)
Теории финансов: определенные институциональные соглашения, обеспечивающий трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальной секторе (сбор денег с рынка капитала и куда вложить)
С точки зрения корпоративного права: юридические концепции и процедуры, лежащие в основе управления корпорацией, в частности, касающихся прав акционеров
По определению МФК (международная финансовая корпорация): структуры и процессы руководства компаниями и контроля над ними
ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития): внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство компаниями и контроль над ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее СД (совет директоров), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами)
КУ - система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления, акционеров, заинтересованных лиц, направленные на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.
Определения не полностью раскрывают понятие КУ
Основой системы КУ является выстраивание эффективной системы внутреннего контроля за деятельностью менеджеров компании от лица ее владельцев (инвесторов), поскольку только благодаря средствам, предоставленными ими, компания вообще смогла начать свою деятельность и создала поле для деятельности других заинтересованных групп.
Можно выделить три уровня управления в компаниях:
1.Собрание акционеров: определение общих целей деятельности компании
2.СД: определение конкретных стратегических задач и способов их достижения
3.Менеджеры: реализация выдвинутых задач