Концепция организационного развития

Возникла в конце 60х годов и она подчеркивает необходимость сисетематического анализа (мониторинга), планирования и реализации непрерывный организационных изменений.

Организационное развитие - современная концепция непрерывных плановых изменений в организации, которая использует знание поведенческих наук для улучшения морально-психологического климата в организации и повышения ее эффективности посредством развития способности адаптироваться к изменениям внешней среды, формировать навыки решения проблем и совершенствовать внутренние взаимоотношения

Самоменеджмент

Самоменеджмент - применение рациональных процедур, эффективных методов работы в текущей деятельности, чтобы оптимально использовать свое время.

Основная цель самоменеджмента - все успеть или максимально реализовать свои возможности в профессиональной и личной жизни, преодолевая неблагоприятные обстоятельства и сознательно управляя своей жизнью.

Инструменты самоменеджмента:

1."Кривая жизни": модель, на которой отмечены успехи и неудачи в прошлом и желаемые (прогнозируемые) успехи в будущем

1. Временной ряд для ранжирования жизненных целей

2. Анализ сильных и слабых сторон

3. Установление приоритетов: приоритеты при распределении задач менеджера можно определить на основе трех методов: принцип. Парето, анализ АБВ, принцип Эйзенхауэра

Принцип Парето: соотношение 80 к 20 (внутри какого-то множества: задач, материалов, отдельные малые части намного важнее, чем это соответствует их относительному удельному весу во множестве). П: 20% времени дают 80% результата, 80% времени дают лишь 20% результата.

Анализ АБВ – вкл. важнейшие задачи (категория А) составляют 15% задач руководителя, а их результативность - 65% результата

- важные задачи (Б) - 20% времени и 20% значимости

- несущественные задачи (В) - 65% числа и времени и 15% значимости

Согласно анализу АБВ следует решать проблемы категории А и не поручать другим, далее - Б, которые можно частично перепоручить, В следует перепоручить и сокращать

Принцип Эйзенхауэра: принцип предполагает устанавливать приоритеты по срочности и важности. Выделяют 4 комбинации:

3. Срочные, важные дела (делегировать)

4. Срочные менее важные

5. Менее срочные важные (делегировать)

6. Менее срочные менее важные

Делегирование - передача подчиненным задач из сферы действия руководителя; одновременно с задачей должны делегировать мы полномочия и ответственность.

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение задач.

Ответственность - обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное решение, при этом передается только функциональная ответственность, а управленческая остается за руководителем.

В первую очередь, подлежит делегированию: рутинная, повторяющаяся работа, специализированная деятельность, отдельные (частные) вопросы и подготовительной работы.