Тема 5: Подходы к определению понятия " Стратегия"

Термин «стратегическое управление» в теории и практике появился в 60-е годы 20-го века. Этот термин обозначал различие между текущим управлением (как на уровне производства и на стратегическом уровне, так и на уровне компании в целом). Необходимость такого различия была вызвана изменениями и во внешней, и во внутренней среде.

Такими изменениями стали:

-возрастание динамики внешней среды

-появление новых потребностей

-возрастание конкуренции за ресурсы

-интернационализация и глобализации бизнеса

-возрастание роли инноваций

-доступность современных технологий (наилучшие доступные технологии)

-развитие инф-ых сетей и технологий

-изменение роли человеческих ресурсов

Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому заключается в переключении внимания руководства на внешнюю среду. Это позволяет вовремя реагировать на происходящие изменения.

Существует множество определений стратегии:

1) Альфред Чандлер (1962 год): долгосрочные цели разрабатываются, не подлежат пересмотру до изменения внешних/ внутренних условий функционирования.

2) Гарвардская школа бизнеса (1965год): стратегия определяет основные сферы бизнеса

3) Игорь Аксофф (1965 год): стратегия- план по достижению целей.

4) Майкл Портер (1989,1985): задача стратегии - достижение долгосрочных конкурентных преимуществ ( создание чего-то нового)

5) Boston Consulting Group : стратегия - поиск плана действий, которые будут способствовать развитию конкурентного преимущества .

6) Томпсон, Стрикленд : стратегия преактивная и реактивная.

7) Катькало: механизм создания ценности компании на основе конкурентных преимуществ.

Стратегия - обобщенная модель действий организации , которую необходимо осуществить для достижения поставленных целей.

Стратегическое управление- это управленческий процесс, состоящий из формулирования и реализации стратегий, которые способствуют установлению и поручению конкурентного соотв-ия между организацией и ее средой и долгосрочному превышению результативности деятельности организации над результативностью конкурента.

Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить компанию к возможным изменениям рыночной ситуации и противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.

Стратегия содержит 4 компонента :

1) Масштаб- количество и типы рынков, на которых компания собирается конкурировать . Отсюда выделяется объем и структуры производства

2) Распределение ресурсов : стратегией определяется , какие ресурсы и на каких условиях , а затем эти ресурсы распределения между подразделениями, компаниями, бизнес-единицами, отделами и.т.п.

3) Конкурентные преимущества - уникальные материальные и нематериальные активы , которыми владеет компания и которые обеспечивают ее превосходство. К конкурентным преимуществам относятся также способности и компетенции.

Для создания создания стратегических конкурентных преимуществ требуется длительный период времени и опыт работы.

4) Синергия (Синергич. Эффект ) ( если удается правильно распределить рынок)- возникает , когда все элементы работы действуют совместно и производят больший эффект , чем сумма из отдельных действий. Синергия показывает, что первые три элемента стратегии не только взаимосвязаны друг с другом , но и усиливают друг друга.

Различают

-общую ( корпоративную ) стратегию

-деловые ( бизнес-стратегии)

-ф-ые стратегии организации

Корпоративная стратегия формулируется для компании в целом и охватывает все стороны деятельности. Она наиболее важна, когда структурно компания состоит из различных дивизионных подразделений, осуществляющих самостоятельные виды деятельности.

Такие стратегии обязательно формируются в холдинг-компаниях

Деловые стратегии формируются для отдельных направлений деятельности (стратегический базис единиц, дивизионов, отдельных компаний в группе)

Функциональность стратегии реализуется на уровне отдельных функций ( логистика, маркетинг, ценовая, инвестиционная, финансовая)

Процедура формирования стратегии:

-Оценка существующего положения , внешней и внутренней среды

-Формирование вариантов стратегии , выбор оптимального для данных условий

-Расчет предпринимательских рисков

-Окончательное принятие стратегии организации