Выводы:

Анализируя работу предприятия в отчетном 2009 году, нужно отметить, что завод работал следующим образом:

1. увеличился объем реализованной и товарной продукции, увеличение соответственно на 19,5 % и 15,5 %, это говорит о том, что предприятие в отчетном году наиболее рационально использовало свои производственные ресурсы;

2. производительность труда увеличилась на 20,3 % для всего работающего персонала, и на 20,6% на рабочую группу;

3. численность работающих уменьшилась на 36 человек, причем все 36 из работающего персонала;

4. Общий фонд заработной платы по сравнению с 2008 годом увеличился на 1886,601 тыс.руб. , что составило 20,1 % , это объясняется повышением окладов, тарифных ставок, применением поправочных коэффициентов к зарплате;

5. прибыли в 2009 году получено меньше на 20,7 % , это говорит о том, что предприятие в отчетном году путем снижения цены, увеличило объем реализации, получив при этом меньшую прибыль;

6. себестоимость всей продукции увеличилась на 29,2 % за счет увеличения объема производства и повышение цены на сырье, материалы, энергоресурсы;

7. Рентабельность основного производства по отношению к 2008 году составила 66,34 % ( повлияло падение уровня прибыли);

8. среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на

3132 тыс. руб., что составило 0,7 % , это объясняется тем, что из-за физического и морального износа в 2008 году было выведено из эксплуатации оборудования больше, чем введено.

3. Анализ уровня организации управления предприятием

4.1.Анализ организации управления производством.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и сложность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора. Завод «Электрокабель» состоит из нескольких основных цехов, выпускающих разнообразную продукцию. В каждом цехе осуществляется ряд технологических процессов, в результате которых завершается изготовление изделия.

Организация производства охватывает комплекс мероприятий по сочетанию средств и предметов труда в производственном процессе и по расстановке работающих, благодаря которым достигается высокое качество продукции при наименьших затратах основного труда на изготовление единицы продукции при наиболее полном использование оборудования, сырья, материалов и энергии.

К организации производства относятся вопросы подготовки, повышения квалификации подбора кадров, обеспечения производства сырьем и материалами, вопросы сбыта продукции, бесперебойного финансирования предприятия необходимыми денежными средствами для производственной деятельности и совершенствования техники и технологии, для капитального строительства и ремонта производственных фондов, а также мероприятия по улучшению учета и анализа работы предприятия.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого завода и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов, а также технологической оснащенностью, характером выпускаемой продукции и является рациональной в данных условиях, так как соответствует типовым структурам, разработанным для отрасли, охватывает все функции управления, имеет четкое распределение и оптимальную степень объема управленческих работ, а также обладает достаточным информационным обеспечением.

Генеральный директор

Директор по производству

Зам. Генерального директора по безопасности – нач-к службы безопасности и штаба ГО

Первый заместитель ген директора по управлению

Заместитель генерального директора по строительству

Произв. диспетчерский отдел

Цеха основного производства

№ 1,2,4,5,12,20

Технический директор первый заместитель генерального директора

Директор по качеству

Начальник ОТК

Отдел технического контроля

Служба качества

Цех № 17 служба безопасности

Бюро пропусков

Штаб ГО

ОКС

Отдел МТО строительными материалами и комплектующими

Ремонтно-строительный цех №11

ОФУИК

Юридическое бюро

Спец.отдел

Инспекция при ген директоре

АХО

Редакция газеты «кабельщик»

профком

библиотека

Рис. 2. Структура аппарата управления предприятием.

Первый заместитель ген. директора – директор по управлению

Директор по маркетингу

Отдел исследования рынка

Отдел сбыта

представительство

Директор по автоматизации управления- руководитель АСУТП

АСУТП

Заместитель ген.директора по управлению – главный экономист

ОООТИК

Бюро по кадрам

ОПиТЭА

ФРЦ

Финансовый отдел

Главный бухгалтер

Главная бухгалтерия

Контрольно-резизион. группа

Директор по общим вопросам

ОМТО

БТС

ОКОПиТС

СГИ

Транспортно-хоз цех №8

Цех общего питания №45

АХО

Машинное бюро

архив

Хоз-быт комплекс

сбербанк

Рис 3. Схема подчинения директору по управлению.

Технический директор 1-ый заместитель генерального директора

Заместитель тех директора по новой технике

ОГК

Отдел перспективы, развития и информации

Проектно-конструкторский отдел

ЦЛИТ

ЦЗЛ

Цех паросиловой №14

Цех Эл энергии и связи № 10

энерголаборатория

Газовая служба

Инспекция по надзору за сосуд. подающ. давление

ОГЭ

Инспекция по надзору за ГПО

ОГМ

Заместитель Технического директора по ОТ,ТБ и охране окружающей среды

ОТБ И ООС

вентбюро

Помощник технического директора по подготовке основного производства

Заместитель технического директора по производству

Ремонтно-механический цех №9

Рис. 4.Схема подчинения зам. Генерального директора

Генеральный директор возглавляет администрацию предприятия. Директор распоряжается имуществом предприятия представляет его всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетные счета и распоряжается денежными средствами на счетах.

Часть своих полномочий директор передает своим заместителям, представляющих собой директорат предприятия.

В директорат предприятия входят:

-первый заместитель генерального директора (директор по управлению);

-директор по качеству (начальник ОТК);

-технический директор (первый заместитель генерального директора);

-директор по производству;

• заместитель генерального директора по безопасности (начальник службы безопасности и штаба ГО);

• заместитель генерального директора по строительству.

Первым заместителем генерального директора является директор по управлению, в подчинении которого находится директор по маркетингу, заместитель директора по управлению (главный экономист) и директор по общим вопросам (подчиненность отражена на рис.3), директор по автоматизации управления - руководитель АСУП.

Директор по маркетингу руководит следующими структурными подразделениями:

-Отдел исследования рынка, включающий: информационно-исследовательскую группу (бюро); группу (бюро) по исследованию спроса на продукцию; группу технического обслуживания исследования рынка;

-Отдел сбыта, содержащий подразделения по оперативно-сбытовой работе.

-представительство.

Эти структурные подразделения выполняют функции, и исследования рынка сбыта, заключает договора на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям.

Заместитель директора по управлению- главный экономист завода , в подчинении которого находятся отдел организации труда и кадров, бюро по кадрам, отдел планового и технико-экономического анализа, финансово-расчетный центр , финансовый отдел (управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных средств на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятия, а так же государственным и местным хозяйственным органам.

Организация труда и кадров разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором и представителями трудового коллектива систему и уровень оплаты труда, ведет работу по совершенствованию организации труда, следит за соблюдение законов о труде.

Бюро по кадрам - на него возлагается наем и увольнение работников; регистрация (табельный учет) , явки персонала на работу на основе оперативных данных.

Директор по общим вопросам руководит материально-техническим обеспечением, транспортом, коммунальным хозяйством, общественным питанием и т. п.

Отдел материального и технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу цехам по их требованиям (база технического снабжения).

Директору по производству функционально подчинены цехи основного производства №№ 1,2,4,5,64,20, а также планово производственный и диспетчерский отделы.

Планово-производственный отдел (ППО) осуществляет календарное оперативно-производственное планирование производства. На основе заказов потребителей и общего текущего плана производства планово-производственный отдел разрабатывает в натуральных показателях месячные, суточные, сменные планы и графики запуска в производство и выпуска готовой продукции. Планы и графики составляются по отдельным цехам, а внутри цехов по участкам.

Диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование хода производства на предприятии; организует устранение сбоев режима работы, добивается равномерности загрузки мощностей предприятия, докладывает руководству предприятия о ходе выполнения заданий цехами и производственными участками.