- •Содержание
- •Введение
- •1.Краткая характеристика оао ««Электрокабель» Кольчугинский завод»
- •1.1 Краткая характеристика выпускаемой продукции.
- •Анализ финансового состояния оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2009г. Оценка финансового состояния предприятия.
- •Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •2.2 Финансовая устойчивость предприятия.
- •2.3 Оценка деловой активности. (Анализ использования оборотных средств).
- •Исследование технико – экономических работы оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2008 – 2009г.Г.
- •3.1 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2008год.
- •Выводы:
- •3.2 Анализ выполнения плана по объему производства.
- •3.3 Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •Выполнение плана по качеству продукции
- •3.5 Анализ использования основных фондов предприятия.
- •3.6 Анализ численности, состава работающих и расчет производительности труда.
- •Анализ производительности труда.
- •3.7 Анализ использования фондов заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции
- •3.9 Анализ прибыли и рентабельности производства
- •Выводы:
- •Анализ уровня организации управления предприятием
- •4.1.Анализ организации управления производством.
- •Технический директор (главный инженер завода) отвечает за технику
- •4.2 Организация технической подготовки производства.
- •Организация планово-оперативной работы.
- •Выводы:
- •5.2 Сбытовая политика предприятия.
- •5.3 Анализ уровня организации оао «Электрокабель» Кольчугинский завод». Анализ внешней cреды.
- •Анализ cреды непосредственного окружения.
- •Анализ внутренней cреды.
- •Разработка стратегии сбыта продукции.
- •5.6 Разработка программы рекламной деятельности оао «экз».
- •Разработка мероприятий по стимулированию продаж.
- •5.7 Каналы распределения продукции.
- •5.8 Управление сбытом готовой продукции.
- •5.9 Постановка задачи для программы, автоматизирующей работу производственно - сбытового отдела (псо) предприятия.
- •1. Исходные данные.
- •2. Выходные данные.
- •3. Выбор предприятий:
- •4.Обработка видов оплаты.
- •6.Выбор необходимых изделий производить по схеме:
- •7.Обсчет приказа по выбранным изделиям (заполнение эф подбора).
- •5.10 Расчет экономической эффективности внедрения программы
- •6 Разработка бизнес-плана на 2011 год.
- •6.1 Резюме проекта
- •6.2 План маркетинга
- •Удельный вес предприятий - конкурентов в общем объеме выпуска проводов для воздушных линий электропередач
- •6.3 План производства
- •6.4 Организационный план
- •6.5 Юридический план
- •6.6 Риски и страхование
- •6.7 Финансовый план
- •График безубыточности показан на рис. 11
- •Объем выпуска (тн)
- •6.8 Стратегия финансирования
- •6.9 Планирование Технико-Экономических показателей
- •Выводы:
- •7. Безопасность жизнедеятельности проекта
- •7.1. Обеспечение безопасности при работе с пэвм.
- •Заключение
6.4 Организационный план
Основная задача организации производства предприятия - повышение эффективности общественного производства. Эта задача решается путем создания условий, которые обеспечивают выполнение и его отдельными подразделениями плановых заданий по всем показателям ОАО « ЭКЗ» руководит опытная управленческая команда во главе с генеральным директором. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство по производственно-хозяйственной деятельности кооператива, обеспечивает выполнение решений общего собрания (конференции) кооператива и правления, действует от имени кооператива, представляет его без доверенности на всех государственных, кооперативных, общественных и иных предприятиях, в организациях и учреждениях, распоряжается имуществом производственного кооператива в соответствии с действующим законодательством и Уставом, заключает договора , выдает доверенности, открывает счета в банках, совершает иные действия в интересах товарищества, определяет обязанности персонала, утверждает штатное расписание, принимает и увольняет работников, заключает с ними контракты, определяет формы и системы оплаты труда, издает приказы и дает указания, обязательные для всех лиц, работающих в производственном кооперативе, принимает меры поощрения и взыскания.
Генеральный директор может делегировать некоторые свои права своим заместителям, директорам, руководителям служб и подразделений. Для выполнения своих функций Генеральный директор создал директорат. Он по своему усмотрению определяет численный состав, организацию работы и порядок принятия решений директората.
Ввод в эксплуатацию указанного оборудования позволяет обеспечить занятость 6 рабочим, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды отражены в таблице 36.
Таблица 36
Показатели |
Единицы измерения |
2009 год |
2010год |
2011 год |
Численность работающих по проекту |
Чел |
6 |
6 |
6 |
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, в том числе: |
Тыс.руб. |
5244,0 |
5723,4 |
5723,4 |
Тыс.руб. |
3846,3 |
4132,5 |
4132,5 |
|
- на оплату труда |
||||
- на социальные нужды |
Тыс.руб. |
1457,7 |
1590,9 |
1590,9 |
6.5 Юридический план
ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» является юридическим лицом и функционирует на основании Устава и действующего законодательства. ОАО создано в связи с реорганизацией товарищества с ограниченной ответственностью «Завод «Электрокабель» и « Электрокабель» Производственный Кооператив» и является его правопреемником .
ОАО «ЭКЗ» имеет самостоятельный баланс, счета (расчетный, валютный), имеет круглую печать со своим наименованием и фирменный бланк, имеет фирменное название и товарный знак, регистрируемый в установленном законодательством порядке. ОАО «ЭКЗ» является коммерческой организацией.
Правовое положение ОАО «ЭКЗ» и права и обязанности его членов определяются в соответствии с настоящим Кодексом, законами о ОАО. Высшим органом управления ОАО «ЭКЗ» является общее собрание его акционеров. Исполнительными органами ОАО «ЭКЗ» являются правление и его председатель . Они осуществляют текущее руководство деятельности ОАО «ЭКЗ» и подотчетны общему собранию акционеров.