- •Содержание
- •Введение
- •1.Краткая характеристика оао ««Электрокабель» Кольчугинский завод»
- •1.1 Краткая характеристика выпускаемой продукции.
- •Анализ финансового состояния оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2009г. Оценка финансового состояния предприятия.
- •Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •2.2 Финансовая устойчивость предприятия.
- •2.3 Оценка деловой активности. (Анализ использования оборотных средств).
- •Исследование технико – экономических работы оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2008 – 2009г.Г.
- •3.1 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2008год.
- •Выводы:
- •3.2 Анализ выполнения плана по объему производства.
- •3.3 Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •Выполнение плана по качеству продукции
- •3.5 Анализ использования основных фондов предприятия.
- •3.6 Анализ численности, состава работающих и расчет производительности труда.
- •Анализ производительности труда.
- •3.7 Анализ использования фондов заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции
- •3.9 Анализ прибыли и рентабельности производства
- •Выводы:
- •Анализ уровня организации управления предприятием
- •4.1.Анализ организации управления производством.
- •Технический директор (главный инженер завода) отвечает за технику
- •4.2 Организация технической подготовки производства.
- •Организация планово-оперативной работы.
- •Выводы:
- •5.2 Сбытовая политика предприятия.
- •5.3 Анализ уровня организации оао «Электрокабель» Кольчугинский завод». Анализ внешней cреды.
- •Анализ cреды непосредственного окружения.
- •Анализ внутренней cреды.
- •Разработка стратегии сбыта продукции.
- •5.6 Разработка программы рекламной деятельности оао «экз».
- •Разработка мероприятий по стимулированию продаж.
- •5.7 Каналы распределения продукции.
- •5.8 Управление сбытом готовой продукции.
- •5.9 Постановка задачи для программы, автоматизирующей работу производственно - сбытового отдела (псо) предприятия.
- •1. Исходные данные.
- •2. Выходные данные.
- •3. Выбор предприятий:
- •4.Обработка видов оплаты.
- •6.Выбор необходимых изделий производить по схеме:
- •7.Обсчет приказа по выбранным изделиям (заполнение эф подбора).
- •5.10 Расчет экономической эффективности внедрения программы
- •6 Разработка бизнес-плана на 2011 год.
- •6.1 Резюме проекта
- •6.2 План маркетинга
- •Удельный вес предприятий - конкурентов в общем объеме выпуска проводов для воздушных линий электропередач
- •6.3 План производства
- •6.4 Организационный план
- •6.5 Юридический план
- •6.6 Риски и страхование
- •6.7 Финансовый план
- •График безубыточности показан на рис. 11
- •Объем выпуска (тн)
- •6.8 Стратегия финансирования
- •6.9 Планирование Технико-Экономических показателей
- •Выводы:
- •7. Безопасность жизнедеятельности проекта
- •7.1. Обеспечение безопасности при работе с пэвм.
- •Заключение
6 Разработка бизнес-плана на 2011 год.
6.1 Резюме проекта
Настоящий бизнес – план обосновывает целесообразность и окупаемость расширения производства проводов для воздушных линий электропередач на базе вновь приобретенного оборудования.
Разработка бизнес-плана по всему производству, т.е. по всей номенклатуре выпускаемых изделий, является нецелесообразной, т.к. номенклатура очень разнообразна и удовлетворение общего спроса на продукцию может не соответствовать спросу по определенной позиции ассортимента, Отдел маркетинга предприятия проводит маркетинговые исследования по каждому виду продукции, предполагаемый спрос сопоставляется с имеющимися производственными мощностями и составляется определенная программ производства.
Так, в 2011 году, планируется повышение спроса на провода для воздушных линий электропередач (до 2270 тонн в год). Даже при полной загрузке оборудования предприятие не сможет изготовить такой объем продукции из-за нехватки производственных мощностей. Поэтому руководство предприятие принимает решение за счет покупки и внедрения новой крутильной линии увеличить объем выпускаемой продукции.
Размещение крутильного оборудования - производственные площади завода, цех № 1. На оборудовании осуществляется операция скрутки токопроводящих жил.
Требуемый объем инвестиций определяется стоимостью оборудования в сумме 2000,00 тыс. руб. и стоимостью пуско - наладочных работ в сумме 100,00 тыс. руб. Итого 2100,00 тыс. руб. (табл.29) Срок окупаемости проекта равен 2.8 года.
Таблица 29
Наименование показателя |
Всего по документации (тыс.руб) |
Капитальные вложения по проекту. В том числе НДС |
2100 420 |
Строительно - монтажные работы |
100 |
Установка нового оборудования позволит обеспечить скрутку жил в объеме, превышающем на 25% объем в настоящий период. До установки крутильного оборудования существующее в настоящий момент обеспечивает скрутку жил для 1816 тонн проводов. Весь объем успешно реализовывался на протяжении предыдущих лет. Потребность в этом количестве имеется и в настоящее время. Дополнительный выпуск не менее 454 тонн планируется к реализации без возникновения трудностей. Основными конкурентами в производстве данного вида проводов являются «Камкабель» и «Москабель».
Потребителями проводов являются в основном предприятия энергосистемы страны, например МПО «Электромонтаж» г. Москва. Небольшую долю составляют предприятия, приобретающие эту продукцию для локальных цепей, для наружных работ.
Прогнозируется стабильно высокий спрос на данную продукцию. Повышение выпуска при нынешнем уровне заказов (реализация также через дилерскую сеть), планируется за счет перехода завода на 3-х сменный режим работы.
6.2 План маркетинга
Провода для воздушных линий электропередач используются для передачи электроэнергии в воздушных линиях и электрических сетях. Основными производителями, то есть основными конкурентами нашего предприятия, являются «Камкабель» и «Москабель», которые производят соответственно 35% и 28% данной продукции всего российского рынка. Доля предприятий - конкурентов в общем объеме выпуска данного типа проводов указана на рисунке 10. Удаленность этих предприятий создает возможность расширения рынка в центральных регионах. Кроме того, обеспечения сбыта идет за счет конкурентоспособных цен. В среднем цены завода ниже цен основных конкурентов на 2,3%. Следующим фактором сбыта является качество продукции. На предприятии действует система обеспечения качества, основными элементами которой в свою очередь являются возможность предупреждения дефектов, а не выявления их после возникновения. Сравнительный анализ продукции конкурентов в табл.30.