4.2 Организация технической подготовки производства.

Техническая подготовка производства заключается в постоянном проведении работ по освоению и внедрению экономически эффективных достижений, содействующих выпуску новых и совершенствованию ранее выпускаемых видов продукции на основе более эффективных процессов и оборудования.

Техническая подготовка производства начинается с разработки документации, последующей сравнительной оценки экономической эффективности и проведении опытных работ. Этой работой на предприятии занимается заместитель технического директора по новой технике , под руководством которого отдел главного конструктора , отдел перспективы развития и информации , проектно-конструкторский отдел разрабатывают маршрутные карты изготовления нового вида продукции . Для разработки карт проводится исследование технологии и организации производственного процесса , в карте учитываются технологические характеристики оборудования и свойства исходных материалов.

3. Организация планово-оперативной работы.

Планово-оперативная работа предприятия представляет собой повседневное руководство производством на основе заказов на выпуск продукции. Основным производством руководит директор по производству. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) распределяет заказы по цехам в зависимости от заказанной продукции. В процессе контроля (исполнения) заказов ПДО регистрирует факты размещения заказов в соответствующих подразделениях предприятия и степень готовности этих заказов. Также ПДО осуществляет контроль за цеховыми передачами полуфабрикатов, за выполнением работ по внутризаводской кооперации, определяет нормативы для оперативно-производственного планирования : длительности и совместимости производственных циклов, соответствия их ограничениям по ресурсам , производственным мощностям , размеров необходимых запасов на складах и в цехах на начало каждого из планируемых периодов производства

Контроль ПДО за ходом производства в целом состоит в выявлении «узких мест» в работе цехов, в подготовке предложений по их устранению.

Автоматизированная система управления позволяет оперативно обрабатывать данные, отражающие текущее состояние, ход выполнения производственных программ, предоставляемых из ПДО с согласованием с директором по производству, отгрузку и сдачу готовых изделий на склад готовых изделий.

Выводы:

Совершенствование организации и управления производством является одной из важнейших задач всего коллектива предприятия.

Аппарат управления максимально приближен к производству, что позволяет посредством АСУП вести постоянный контроль за состоянием производства, выполнения производственных программ, решение задач материально-технического обеспечения, контроль за качеством выпускаемой продукции.

Внедрение современных средств оргтехники направлено на уменьшение трудоемкости управленческих работ.

Деятельность по совершенствованию организационной структуры должна войти в практику управления современным предприятием, стать одной из функций его системы управления.

Жесткий экономический критерий - рост прибыли при улучшении качественных показателей производственно- хозяйственной деятельности, конечный результат хозяйствования - должен стать для цехов критерием необходимости управленческих перестроек.

Рекомендации, направленные на улучшении организационной структуры, должны обеспечить получении прибыли за счет:

- уменьшения фрагментарности функций исполнителей,

- регулирования загруженности руководителей, позволяющего избежать недогрузок и перегрузок;

- переключения усилий на главные стратегические цели и задачи организации;

- разработки рационального плана структуры занятости и распределения функций между сотрудниками в соответствии с изменением структуры и масштабов деятельности завода.

Совершенствовать структуру управления позволят и следующие мероприятия:

- выделение из процесса управления рутинных операций для последующей их механизации;

- перераспределение прав предприятия решений по уровням иерархии;

- создание центра интегрированной обработки данных;

- разработка новых должностных инструкций;

- специализация служб управления и концентрация отдельных видов управленческих работ.

5. Разработка мероприятий

по совершенствованию каналов сбыта продукции на 2011год.

5.1.Анализ системы сбыта на предприятии и разработка

мероприятий по ее совершенствованию на основе АСУ.

Проблема № 1 для любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития.

Процесс развития организации не должен пониматься только как процесс устранения текущих причин несоответствий, выявленных в процессе анализа, но и как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней и внутренней cреды и рыночных условий.

В данной дипломной работе, исходя из результатов анализа уровня организации цеха завода ОАО “Электрокабель Кольчугинский завод” разработана стратегия и тактика дальнейшего развития цеха в условиях рынка.

Организация структура цеха относится к линейно-функциональному типу. Численность ППП цеха на 01.01.20011 составила 3600 человек.