- •Содержание
- •Введение
- •1.Краткая характеристика оао ««Электрокабель» Кольчугинский завод»
- •1.1 Краткая характеристика выпускаемой продукции.
- •Анализ финансового состояния оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2009г. Оценка финансового состояния предприятия.
- •Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •2.2 Финансовая устойчивость предприятия.
- •2.3 Оценка деловой активности. (Анализ использования оборотных средств).
- •Исследование технико – экономических работы оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2008 – 2009г.Г.
- •3.1 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2008год.
- •Выводы:
- •3.2 Анализ выполнения плана по объему производства.
- •3.3 Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •Выполнение плана по качеству продукции
- •3.5 Анализ использования основных фондов предприятия.
- •3.6 Анализ численности, состава работающих и расчет производительности труда.
- •Анализ производительности труда.
- •3.7 Анализ использования фондов заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции
- •3.9 Анализ прибыли и рентабельности производства
- •Выводы:
- •Анализ уровня организации управления предприятием
- •4.1.Анализ организации управления производством.
- •Технический директор (главный инженер завода) отвечает за технику
- •4.2 Организация технической подготовки производства.
- •Организация планово-оперативной работы.
- •Выводы:
- •5.2 Сбытовая политика предприятия.
- •5.3 Анализ уровня организации оао «Электрокабель» Кольчугинский завод». Анализ внешней cреды.
- •Анализ cреды непосредственного окружения.
- •Анализ внутренней cреды.
- •Разработка стратегии сбыта продукции.
- •5.6 Разработка программы рекламной деятельности оао «экз».
- •Разработка мероприятий по стимулированию продаж.
- •5.7 Каналы распределения продукции.
- •5.8 Управление сбытом готовой продукции.
- •5.9 Постановка задачи для программы, автоматизирующей работу производственно - сбытового отдела (псо) предприятия.
- •1. Исходные данные.
- •2. Выходные данные.
- •3. Выбор предприятий:
- •4.Обработка видов оплаты.
- •6.Выбор необходимых изделий производить по схеме:
- •7.Обсчет приказа по выбранным изделиям (заполнение эф подбора).
- •5.10 Расчет экономической эффективности внедрения программы
- •6 Разработка бизнес-плана на 2011 год.
- •6.1 Резюме проекта
- •6.2 План маркетинга
- •Удельный вес предприятий - конкурентов в общем объеме выпуска проводов для воздушных линий электропередач
- •6.3 План производства
- •6.4 Организационный план
- •6.5 Юридический план
- •6.6 Риски и страхование
- •6.7 Финансовый план
- •График безубыточности показан на рис. 11
- •Объем выпуска (тн)
- •6.8 Стратегия финансирования
- •6.9 Планирование Технико-Экономических показателей
- •Выводы:
- •7. Безопасность жизнедеятельности проекта
- •7.1. Обеспечение безопасности при работе с пэвм.
- •Заключение
Разработка стратегии сбыта продукции.
Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей. Предприятие должно еще осуществлять коммуникацию со своими потребителями и заказчиками.
Для обеспечения действенной коммуникации, предприятие имеет маркетинговую службу, которая занимается созданием эффективных объявлений, подготовкой специалистов по стимулированию сбыта для разработки поощрительных программ и специалистов по организации общественного мнения для формирования образа предприятия.
Комплекс маркетинговых коммуникаций (называемый также комплексом стимулирования) состоит из 4 -х основных средств воздействия: реклама, стимулирование сбыта, пропаганда и личная продажа. Структуру комплекса стимулирования определяют следующие факторы:
1) Тип товара или рынка.
Эффективность средств стимулирования на потребительских рынках и на рынках товаров промышленного назначения различна. Эти различия представлены на рис 5.
р е к л а м а
Товары
широкого с т и м у л и р о в а н и е с б ы т а
потребления
л и ч н а я п р о д а ж а
п р о п а г а н д а
Товары л и ч н а я п р о д а ж а
промышленного
назначения с т и м у л и р о в а н и е с б ы т а
р
е к л а м а
п р о п а г а н д а
рис. 5. Относительная значимость средства стимулирования на потребительских рынках и рынках товаров промышленного назначения
Так как завод производит товары широкого потребления, то целесообразней выбрать такие средства стимулирования как реклама и стимулирование сбыта.
2) Этап жизненного цикла товара.
Эффективность средств стимулирования бывает разной в зависимости от этапа ЖЦ товара.
Таблица 27
Этапы жизненного цикла товара |
||||
Эффективность средств стимулирования (по убыванию) |
Вывод товара на рынок |
рост |
Зрелость |
упадок |
|
|
|
|
|
Ассортимент товаров, выпускаемых заводом, достаточно широк и товары находятся на различных этапах Жц . Таким образом, для формирования комплекса стимулирования целесообразно будет воспользоваться такими средствами как реклама и стимулирование сбыта .
