- •1.Бизнес – планирование на предприятиях апк.
- •3. Экономическая сущность, формы и методы планирования на предприятиях апк
- •3 Формы предвидения:
- •4. Современные формы интеграции в апк
- •5. Содержание и основы методики разработки производственной программы по растениеводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •6. Содержание и основы методики разработки производственной программы по животноводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7. Оперативное планирование: сущность, методика разработки планов
- •8. Содержание и методика разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •I. Юрид-ий статус пр-ия, в котором отражаются следующие данные:
- •9. Организация бюджетирования на предприятиях апк
- •10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк
- •11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
- •12. Методика прогнозирования и планирования продуктивности сельскохозяйственных животных
- •13. Методика определения потребности в сельскохозяйственной технике
- •1.По укрупненным нормативам:
- •2.На основе тех. Карт и графиков работ
- •14. Методика обоснования потребности в кормах в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •15. Вопросы методики по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях
- •2. Аренда: сущность, формы, виды и типы аренды в предприятиях апк
- •3. Система животноводства и её основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •4. Система земледелия, и ее основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •5. Организация полеводства, особенности и значение его в экономике сельскохозяйствнных предприятий
- •6. Арендная плата: сущность, методика определения арендной платы (вида и размера)
- •7. Хозяйственный (коммерческий) расчет: сущность, принципы, внешние и внутренние условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •8. Внутрихозяйственный расчет: сущность, принципы, особенности, условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •9. Сущность, принципы и методы организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики
- •10. Понятие, классификация отраслей, их сочетание в сельскохозяйственных предприятиях
- •По технологическому признаку
- •По виду произведенной продукции и оказанных услуг выделяются следующие отрасли:
- •По экономическому значению отраслей
- •11. Организация кормовой базы и кормления в скотоводческих предприятиях и объединениях, способы заготовки и консервирования кормов, их экономическая оценка
- •12. Этапы развития теории организации производства
- •13. Организационно-экономические основы севооборотов и их оценка
- •14. Сельскохозяйственное предприятие как система
- •15. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств
- •2. Цель и процесс менеджмента
- •3. Структура управления: понятия, факторы построения, классификация
- •4. Требования к рациональной структуре управления, этапы и методы её проектирования
- •5. Методы управления: виды, особенности, взаимодействие
- •6. Экономические методы управления
- •7. Организационно-распорядительные методы
- •8. Трудовой коллектив: признаки, структура, развитие, зрелость
- •9. Конфликт: природа, развитие, причины и условия появления
- •10. Виды конфликтов и управление его развитием
- •11. Виды управленческих решений и требования к ним
- •12. Коммуникация в системе управления: понятие, значение, элементы, стадии
- •13. Требования к кадрам управления и основные ошибки в работе руководителя
- •14. Главный экономист: обязанности, права, квалификация
- •Определение рационального масштаба производства на основе изучения поведения средних и предельных издержек
- •Распределение валовой продукции и формирование валового и чистого дохода. Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства
- •Понятие порога рентабельности и использование порогового значения продукции при принятии решения об изменении посевной площади культуры.
- •Условия и факторы, определяющие рыночную и кадастровую цену сельхозугодий
- •Правила принятия решения о целесообразности инвестиций в оборотные и основные средства
- •Показатели обеспеченности сельхозпредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (отдачи). Факторы, влияющие на отдачу трудовых ресурсов
- •Показатели эффективности использования основных и оборотных средств. Факторы, влияющие на отдачу основных и оборотных средств
- •Определение минимальной и максимальной границ уровня интенсивности производства.
- •1. Рациональная организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах.
- •2. Разделение и кооперация труда
- •3. Организация трудовых коллективов
- •1 Постоянные
- •2 Временные
- •3 Сезонные
- •4. Виды норм труда и их функции. Методы нормирования труда.
- •5. Понятие и принципы труда
- •6. Оплата труда в автопарке и ремонтно-механических мастерских
- •7. Оплата труда руководителей и специалистов предприятий.
- •8. Оплата труда в растениеводстве и животноводстве.
- •1. Учет денежных средств
- •2. Учет материалов
- •3. Учет основных средств
- •4. Учет труда и заработанной платы.
- •5. Учет затрат и калькуляция себестоимости по вспомогательным производствам.
- •6. Учет расходов по организации производства и управлению.
- •25 Счет – общепроизводственные расходы.
- •26 Счет – общехозяйственные расходы.
- •7.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •1. Финансовая система страны, ее формы и звенья
- •2. Государственные финансы, их характеристика.
- •3. Страхование как финансовая категория, ее специфика
- •4. Кредитная система страны
- •5. Валютная система и валютные отношения
- •1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием
- •2. Организация и планирование аналитической работы на предприятии
- •3. Предмет, метод и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Система показателей экономического анализа
- •5. Финансовая отчётность – основа для финансового анализа
- •6. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства
- •7. Содержание и методика проведения управленческого анализа.
- •8. Содержание и методика проведения финансового анализа
- •1.Инфляция: содержание, причины, последствия и пути преодоления
- •2.Монополии и конкуренция в рыночной экономике
- •3.Неоклассическая и кейнсианская концепция регулирования рыночной экономики
- •4.Рынки факторов производства. Редкость, ограниченность, спрос и предложение факторов производства.
- •5.Эффективность макроэкономики: показатели и факторы повышения
7. Оплата труда руководителей и специалистов предприятий.
Тарификация руководителей и специалистов:
В первой группе хозяйств руководитель тарифицируется 18-15 разрядом; заместитель, главный бухгалтер – 17-14, главные специалисты – 16-13, ведущие специалисты – 12-13, специалисты 1категории – 11, специалисты 2категории – 10. В последующих группах на разряд ниже (специалисты, техники 1категории, техники 2категории, техники).
Должностные оклады устанавливаются на основе отнесения предприятия к той или иной группе по опл труда.
Оплата труда руководителей структурных подразделений зависит от размеров подразделений, который определяется стоимостью валовой продукции, произведенной в подразделении ( в сопоставимых ценах 1994 г):
1 свыше 800 тыс руб. – 12-13 разряд.
2 группа – 500-800 тыс руб. 11-12 разряд.
3 группа - менее 500 тыс руб. 10-11 разряд.
Отраслевой коэффициент руководителям и специалистам – от 1,3 до 1,5.
Повышающий коэффициент за достижение высоких производственных показателей в размере 1,5-2,5.
Оплата труда руководителей и специалистов может осуществляться не только с применением повремённой формы, но и сдельно:
– за 1000 руб. валовой продукции;
– за 1000 руб. реализованной продукции;
– от валового дохода;
– от хозрасчётного дохода.
Руководителям выплачивают доплату за совмещение должностей, за ученую степень, знание инностр языков, освоение слож комп прграмм; компенсационные выплаты за использование личного автом, работу в ночное время, во вредных условиях.
Премирование руководителя и специалиста производится:
-за каждый процент уровня рентабельности – 0,1 месячного оклада;
-за каждый процент прироста уровня рентабельности – 0,5 месячного оклада;
-за каждый процент превышения объема реализации продукции- 2% основного годового заработка.
-за снижение уровня убыточности – до 10% суммы снижения убытка;
-за организованное и качественное проведение в оптимальные сроки планового объёма:
– посевных работ – 1 месячный должностной оклад с надбавками;
– уборочных работ – 1 оклад;
– вспашки зяби – 1 оклад;
– вывозки органических удобрений – 1 оклад,
а также за многие другие показатели.
При этом общий размер премий, выданных в течение года (текущее премирование), не должен превышать 5 должностных окладов с надбавками.
Общий размер премий за год не может превышать годового заработка, начисленного по должностным окладам с надбавками.
8. Оплата труда в растениеводстве и животноводстве.
Работники растениеводства в большинстве сельхозпредприятий тарифицируются на основе 6-разрядных отраслевых тарифных сеток.
Труд работников ручного труда в растениеводстве тарифицируется с –1-го по 9-й разряд. Труд трактористов-машинистов – с 6 по 11 в зависимости от класса тяги машины, в зависимости от вида работ – с 5 по 16.
Системы оплаты труда работников растениеводства:
Около 70% работников отрасли растениеводства РФ оплачиваются по сдельной форме и около 30% – по повремённой.
Наиболее распространённые системы оплаты:
– сдельно-премиальная
– сдельная аккордная
– от валового дохода
– от хозрасчётного дохода,
– от стоимости полученной продукции ("бестарифная система")
При использовании прогрессивно-возрастающих расценок на посеве и уборке рекомендуется повышать их в зависимости от выполнения сменного задания:
– при выполнении задания на 101-130% – в 1,3 раза;
– на 131-150% – в 1,7 раза;
– свыше 150% – в 2 раза.
Другой вариант сдельно-прогрессивной системы предусматривает повышение расценки на 1,0-2,0% за каждый процент перевыполнения задания.
Дополнительная оплата труда работников растениеводства:
За классность:
– за 1-й класс – 20%;
– за 2-й класс – 10%.
За проведение особо важных работ:
– на весенне-полевых работах – до 50%;
– при проведении уборочных работ – до 100%.
За освоение новых видов техники.
За качество выполненных работ.
За экономию горюче-смазочных материалов (ГСМ).
Компенсационные выплаты:
– за работу в ночное время расценки увеличиваются на 50% при условии выполнения производственного задания;
– за работу в выходные и праздничные дни основной заработок увеличивается на 100%;
– за работу с удобрениями доплачивается 30-50% основного заработка;
– за работу с ядохимикатами доплачивается 50-100% основного заработка;
– за работу с химическим консервантами кормов – 30-50% основного заработка;
– за работу на старой технике, начиная с 3-4 года её эксплуатации, начисляется доплата в размере 5-12% основного заработка.
Тарификация работников животноводства
Тарификация труда работников животноводства осуществляется в большинстве сельхозпредприятий с 1 по 6 разряд по 6-разрядной тарифной сетке или в соответствии со Всероссийскими рекомендациями с 1 по 6 разряд ЕТС.
В Воронежской области действуют рекомендации, в соответствии с которыми разряды по ЕТС увеличены на 2-4 пункта. Труд животноводов тарифицируется с 3 по 12 разряд в зависимости от сложности работ.
Системы оплаты труда работников животноводства:
Рекомендуемые системы оплаты труда:
– сдельно-премиальная система
– сдельная прогрессивная система
– оплата от хозрасчётного дохода
– смешанная гибкая система
– косвенно-сдельная система
Оплата труда доярок и скотников дойного стада осуществляется по расценкам:
– за 1 ц молока по расценкам, дифференцированным по сезонам года;
– за 1 голову приплода;
– за уход 1 головы в месяц в стойловый период.
В последние годы активнее внедряются гибкие системы, в которых наибольший удельный вес отводится не постоянной, а переменной части заработной платы.
Дополнительная оплата труда работников животноводства:
Премирование за превышение среднего трёхлетнего уровня надоя молока
-1% месячной тарифной ставки за каждый процент превышения.
Доплата за качество:
- за 1 сорт – 4-7%;
- за 2 сорт – 2-3%.
За обслуживание первотёлок
- расценка за 1 ц молока увеличивается до 30%.
Доплата за классность
имеющим звание "Мастер животноводства":
- за 1-й класс – 20%;
- за 2-й класс – 10%.
Доплата за продукцию
– 25-50% тарифного ФОТ.
Доплата подменным работникам
– 10% их месячного заработка.
Доплата за разрывной характер рабочего дня
– до 30% сдельного заработка.
Натуральное премирование работников животноводства:
На натуральное премирование работников может быть выделено до 15% продукции животноводства, произведённой сверх запланированной.
Доярки молочного стада :
– за получение и сохранение от закреплённых коров и нетелей не менее 90% здоровых телят – 1 телёнка в месячном возрасте;
– за получение и сохранение от закреплённых коров и нетелей не менее 95% здоровых телят – 2 телёнка в месячном возрасте.
БУХУЧЕТ
