1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием

Анализ является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа учетная информация проходит аналитическую обработку:

- проводятся сравнение достигнутых результатов деятельности с результатами прошлых периодов, с показ-ми др. п/п;

- определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности;

- выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы развития.

Содержание эк-го анализа вытекает из роли и функций, которые он выполняет в системе управления п/п. Он занимает центральное место в управлении п/п. Система управления п/п состоит из следующих взаимосвязанных функций:

- планирование;

- учет и контроль;

- анализ хозяйственной деятельности;

- принятие управленческого решения.

С помощью экономического анализа достигается осмысление, понимание информации, на основе его результатов разрабатываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.

Экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль анализа - подготовка информации для планирования, оценки качества и обоснование плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения плана.

Большая роль принадлежит анализу в определении, использовании резервов повышения эффективности. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению перед-го опыта и т.д.

Т.о. экономический анализ является важным элементом в системе управления, действенным сред-м в выявлении внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

2. Организация и планирование аналитической работы на предприятии

Результативность эк-го анализа во многом зав-т от его правильной организации и чёткого планирования аналитической работы.

Важным принципом в организации экономической работы является четкое распределение обязанностей по проведению анализа м/у отдельными исполнителями.

Практика показывает, что на п/п необходимы: комплексный план аналитической работы и тематические планы.

Комплексный план разрабатывается на 1 год. По содержанию он представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нём, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года. Определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, источники информации, технические средства проведения анализа, организация проведения контроля за выполнением намеченных мероприятий.

Тематический план – это план проведения анализа по конкретным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.

Экономический анализ – это творческий процесс и качество его во многом зависит от квалификации аналитика, от его опыта, от его творчества. Однако, в проведении анализа выделяют несколько этапов и придерживаются определённой последовательности:

1) Определение цели, задач анализа, субъекта и объекта, времени проведения анализа, исполнители, время проведения и т.д.;

2) сбор и обработка информации, её проверка (проверка формальная и по существу);

3) проведение непосредственно анализа, т.е. определение и расчет показателей, определение факторов на них влияющих, установление причинно-следственных связей, построение аналитических таблиц, графиков, диаграмм и т.д.;

4) Определение резервов улучшения деятельности п/п, разработка мероприятий по их реализации, установление форм контроля за выполнением намеченных мероприятий и т.д.