14. Менеджмент як вид професійної діяльності

Менеджмент часто розглядають і як вид професійної діяльності.

З цієї точки зору для розуміння сутності менеджменту важливо знати, хто такі менеджери і чим їх діяльність відрізняється від діяльності інших категорій робітників.

Для цього потрібно знати відповідь на декілька конкретних запитань, а саме:

1.Які ознаки діяльності менеджера?

2.На які об’єкти спрямована діяльність менеджера?

3.Які ролі виконують менеджери в організації?

4.Які особисті якості необхідні менеджерові?

Можна визначити наступні спільні для менеджерів ознаки діяльності: 1) менеджер керує роботою одного або кількох співробітників організації; 2) менеджер управляє частиною або всією організацією, в якій він працює; 3) менеджер отримує певні повноваження та приймає в межах цих повноважень рішення, які будуть мати наслідки для інших співробітників організації.

Тобто, менеджер – це людина, яка займає постійну керуючу посаду, наділена повноваженнями і приймає в їх межах рішення за певними видами діяльності організації.

Менеджмент як вид професійної діяльності передбачає:

- орієнтацію фірми на потреби ринку і організацію виробництва тієї продукції (послуг), яка може задовольнити споживачів і принести фірмі передбачений прибуток;

- постійне намагання підвищити ефективність виробництва;

- самостійність прийняття управлінських рішень і відповідальність за їх ефективну реалізацію;

- використання новітньої техніки, технології, інформаційних систем управління та ін.

15. Ознаки діяльності менеджера

Менеджер може: 1) керувати будь-якою з них (або її частиною); 2) керувати кількома одразу; 3) керувати всією організацією в цілому.

На основі розглянутого попереднього матеріалу ми можемо констатувати, що сфера діяльності менеджера – це в першу чергу внутрішнє середовище організації і що менеджер це спеціаліст, що професійно здійснює процес управління в конкретній сфері діяльності організації.

Тому менеджер повинен:

по-перше, повинен мати відповідні знання і вміння головними з яких - є управління людьми в процесі їх спільної діяльності з метою досягнення загального результату;

по-друге, здійснювати свою професійну діяльність не взагалі в організації, а в конкретній сфері її діяльності.

Усі організації мають загальні характеристики, включаючи необхідність управління, тому управлінська робота також має багато загальних характеристик.

Учені-економісти, які досліджують це питання, погоджуються з його визначеннями і класифікаціями. Немає такого тлумачення роботи менеджера, яке задовольняло б усіх стосовно змісту, ролей і функцій управлінської праці.

Поширеним є погляд, які є процес управління, який можна застосувати до будь-якої організації і сутність котрого полягає в реалізації функцій, який має виконувати кожен керівник.

Більшість експертів у сфері управління дотримуються такого визначення: управління — процес планування, організації, мотивації та контролю, потрібний для формулювання і досягнення цілей організації.

Ці функції взаємодіють між собою, формуючи єдиний процес, тобто безперервний ланцюг взаємопов'язаних дій.