Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Likarchuk_shpory_polnaya_versia.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
867 Кб
Скачать
☆
  1. Моделі та технології організації інформаційних кампаній.

Будь-який із цих етапів має свої способи організації дискурсу----не підвищення емоційного напруження комунікативних зв’язків.

Технології:

  1. драматичне спрощування подій

  2. нагнітання страху

  3. розповсюдження чорно-білих оцінок та чуток--------компромативність …., але збереження нейтрально позиції

  4. «злив» компроматів

  5. розповсюдження дезінформації

  6. ініціалізація скандалів, які б підняли громадськість

  7. «переведення стрілок»

  8. провокація--- організатори отримують нову інформацію або направляють розвиток подій в потрібне їм русло

Ефективним є прийом вбудови проблематики ІК в структуру місцевих дискусій

Зв'язок тематики, яка обговорюється з лояльними настроями, має можливість спиратись

На корпоративну солідарність, спиратись на місцеву міфологію, стандартний і нейтральний характер.

Дуже важливим в ІК є аргументоване звернення до громадськості---повинні створитися правильні образи, закріпитися потрібне трактування, відбувається відповідна інтерпретація фактів, а не подій.(потрібно додавати коригуючи інформацію-сприятливий фон для громадськості.)

Критерії ефективності ІК:

  • за співпаданням цілей із громадською думкою

Цей показник демонструє, а скільки успішно встановлена комунікація із суспільством

  • ефективність інформаційного впливу, пов’язаного із рівнем запам’ятовування повідомлень (повинно запам’ятовуватись не менше ½ аудиторії . на яку ця кампанія орієнтована). Щоб визначити цей показник проводять тестування різних сегментів аудиторії. Це тестування повинно показати в якій кількості аудиторія ознайомилася з повідомленням і чи запам’ятала суть дискусії.

  • збереження послідовності запланованих дій в інформаційній сфері

  • отримання інформації від своїх інформаційних служб.

Фактори ефективності інформаційної кампанії Практика проведення інформаційних кампаній показала, що впливати на всіх, значить не впливати ні на кого. Вплив тільки тоді ефективно, коли воно адресно. На кого саме впливати, залежить від тієї мети, яку ставлять розробники кампанії. Якщо це політична кампанія, то цікавий насамперед електорат того чи іншого угруповання, якщо рекламується товар, то цікавий той прошарок населення, який користується послугами або товарами тієї чи іншої фірми.

Ефективність впливу в чималому ступені залежить також і від способу організації і стратегії подачі інформації, які в свою чергу обов'язково повинні бути співвіднесені з конкретними характеристиками і актуальним станом тієї аудиторії, по відносин якої застосовують інформаційний вплив.

Спочатку конструюється "множинність думки" за допомогою "фактів чи оповідання, щоб порушити в людській душі таке почуття яке, само собою виливається з уст, створюючи враження, що про обраного факт говорять усі.

На другому етапі газети (і вечірні і ранкові) висловлюють вже більше певну думку про подію, забезпечуючи його "очікуваними результатами" і, тим самим, "думки пересічних громадян починають згущуватися в тверду масу".

На третьому етапі - в дебатах і суперечках - відкидаються непотрібні аргументи на користь одного визначеного та незмінного рішення.

Четвертий етап - запровадження факту чи оцінки події, які видаються за "склалося переконання" у вигляді "схильності людей до одностайності" в інтересах пересічних громадян.

Весь процес обробки громадської думки порівнювався з дією ковзанки по дорозі, коли "незграбності придавлюються і дорога стає гладкою і навіть набуває одноманітний вигляд".

Представлені вище стратегії не вичерпують весь набір стратегічних прийомів ведення інформаційних кампаній. Вони моделюються в залежності від конкретної ситуації і наявних умов.

При здійсненні інформаційних кампаній надзвичайно важливим є забезпечення всіх пунктів програми і дотримання відповідної послідовності. Ось, наприклад, що сталося з передвиборчою кампанією НДР восени 1995 року. Для неї була розроблена трьохетапна програма передвиборної агітації. Планувальники потрудилися на славу, програма вийшла вельми професійною - а далі вона поступила на затвердження до виконкому руху. А там почали програму шматувати: "занадто складно, ось ці п'ять пунктів ми залишаємо, решта - зайве". Цілісність програми була порушена, і, природно, розрахункових результатів вона дати не змогла. Підсумок - для НДР - відомий.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]