- •1. Причины возникновения и динамика развития кризисов в социально-экономических системах. Типология и классификация кризисов.
- •2. Последствия и альтернативы завершения кризисов в социально-экономических системах.
- •3. Кризисы экономического развития на макроэкономическом и на
- •4. Внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в
- •5. Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Отличия и
- •6. Особенности процессов и технологий антикризисного управления. Оценка эффективности антикризисного управления и основные факторы, влияющие на нее.
- •7. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Государственная антикризисная политика при различном состоянии экономики.
- •10. Основные приоритеты и антикризисные меры Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации в 2009-2010 гг.
- •11. Основные приоритеты и антикризисные меры. План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •9. Практическая реализация государственного антикризисного регулирования (на примере Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации, реализуемой в 2009-2010 гг.)
- •12. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах.
- •13. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Виды анализа, их характеристика и задачи.
- •14. Анализ финансового состояния организаций: цели, задачи, информационная база и основные методы проведения. Особенности анализа финансового состояния неплатежеспособной организации.
- •26. Оценка экономического потенциала кризисных организаций. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •27. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии.
- •28. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •30. Финансовое прогнозирование. Определение возможного прироста оборота предприятия и потребности во внешнем финансировании при мероприятиях и процедурах финансового оздоровления.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Критерии оптимизации ассортимента.
- •32. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на неплатежеспособном предприятии. Виды основных бюджетов предприятия и их взаимосвязи.
- •34. Особенности привлечения внешних финансовых ресурсов для реализации антикризисных программ Основные факторы инвестиционной привлекательности предприятий – банкротов.
- •35. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Сущность, основные задачи и особенности.
- •36. Место маркетинга в системе управления кризисными предприятиями. Особенности маркетинга на различных фазах антикризисного управления. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
- •37. Конфликт как проявление кризиса предприятия. Причины конфликта и развитие конфликта. Особенности антикризисного управления конфликтом.
- •38. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •39. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •40. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур.
- •41. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •42. Арбитражный управляющий. Общие, дополнительные и специальные требования.
- •43. Экономическо-правовое регулирование система ответственности (имущественная и неимущественная) арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •44. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •45. Понятие несостоятельность (банкротство), признаки банкротства, кредиторы и должник. Лица, в отношении которых может быть возбуждено дело о банкротстве.
- •69. Профилактика неплатежеспособности. Экономическое содержание различных угроз нарушения платежеспособности предприятий.
- •70. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, связанные с реструктуризацией собственного капитала (акционерного капитала) организаций. Задачи и особенности применения.
- •71. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций посредством реформирования активов. Задачи и особенности применения.
- •72. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, направленные на урегулирование задолженности организаций. Задачи и особенности применения.
- •73. Особенности слияний и разделений кризисных предприятий.
- •74. Дополнительные ресурсы корпоративных (холдинговых) структур в целях восстановления платежеспособности их дочерних и зависимых организаций.
- •75. Финансовый анализ, проводимый арбитражными управляющими в процедурах банкротства. Направления, цели, задачи, исходная информация и проблема обеспечения достоверности.
- •76. Система финансовых показателей и коэффициентов, применяемых для анализа в процедурах банкротства.
- •77. Анализ активов и пассивов предприятия-должника, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •79. Анализ возможности осуществления безубыточной деятельности предприятием-должником в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •88. Особенности антикризисного управления на микро- и макро-уровнях. Банк, банковский сектор и банковская система как объект антикризисного управления.
30. Финансовое прогнозирование. Определение возможного прироста оборота предприятия и потребности во внешнем финансировании при мероприятиях и процедурах финансового оздоровления.
Финансовое прогнозирование – это предсказание будущего финансового состояния предприятия при тех или иных вариантах развития.
Финансовый менеджер должен провести качественную оценку альтернатив с точки зрения их эффективности и доходности.
На основании прогнозов формируются:
- цели развития предприятия
- выбирается тактика достиж. цели (разрабатывается программа действий)
Оценка возможности восстановления платежеспособности является задачей прогнозирования развития финансово-экономической ситуации, в которой находится предприятия-должник.
Определение возможного прироста оборота предприятия.
В общем виде возможный прирост оборотного капитала в некотором прогнозном периоде выглядит следующим образом:
В зависимости от избытка (недостатка) собственных источников для возможного увеличения оборотного капитала формула претерпевает изменения:
если
отсутствует нераспределенная прибыль:
;
если
деятельность убыточная:
;
если предприятие имеет нераспределенную прибыль, но ее величины недостаточно для требуемого увеличения его оборотного капитала, то помимо имеющейся нераспределенной прибыли также придется прибегнуть к внешним источникам финансирования (заемные средства, средства собственников и т.д.);
если
внутренние источники собственных
финансовых ресурсов полностью обеспечивают
общую потребность, то в привлечении
внешних источников финансирования нет
необходимости:
.
Формула для нахождения процента прироста оборотного капитала предприятия:
где
– рентабельность оборотного капитала
(
)
Определение потребности во внешнем финансировании.
Потребность в дополнительном внешнем финансировании (ПДФ) определяется по следующей формуле:
При расчете используются следующие допущения:
при прогнозировании увеличения объема продаж на q процентов выручка от реализации, переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства увеличиваются на те же q процентов;
процент увеличения стоимость основных средств также рассчитывается под заданный процент роста оборота, но с учетом наличия незагруженных мощностей (если есть резервы увеличения выпуска, стоимость ОС не растет; если все мощности уже заняты, рост стоимости ОС на тот же процент);
долгосрочные источники – собственные капитала и долгосрочные займы не изменяются.
31. Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Критерии оптимизации ассортимента.
Ассортиментная политика – формирование ассортимента в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и ограничений на различные виды используемых в производстве ресурсов.
Для формирования ассортимента необходимо ответить на такие вопросы:
- что производить для получения максимальной прибыли
- сколько
- по какой цене продавать
- производство каких товаров увеличить, а каких уменьшить
- стоит ли продавать товар по цене ниже себестоимости
Критерии оптимизации ассортимента базируются на результатах анализа:
- затрат
- безубыточности по каждому виду выпускаемой продукции
Группы товаров:
– продукция
реализуется полностью, объем выпуска
превосходит порог рентабельности.
Задачи формирования ассортиментной
политики заключаются в проверке емкости
рынка и произв мощности предприятия в
целях увеличения объемов производства
– имеются
трудности в реализации. Задачи –
выявление устаревших изделий, производство
которых неперспективно, нахождение
новых рынков
– производство
продукции нерентабельно, но вся она
находит спрос. Задачи – определить
возможности увеличения выпуска продукции
или предложить продукцию по более
высокой цене
– сложности
в реализации и нерентабельность
производства. Задачи – решить вопрос
о целесообразности выпуска данного
товара
:
- простой критерий оптимизации – величина показателя маржа валовая удельная. Че выше этот показатель, тем к большему росту прибыли приведет увеличение производства на единицу этого товара.
- сложный критерий оптимизации ассортимента – при формировании критерия показатель маржи валовой нормируется к тому ресурсу, который ограничен.
Общий маржинальный доход, т.е. доход, остающийся в распоряжении предприятия после возмещения переменных затрат, при известном ассортименте может быть вычислен по формуле
