- •1. Причины возникновения и динамика развития кризисов в социально-экономических системах. Типология и классификация кризисов.
- •2. Последствия и альтернативы завершения кризисов в социально-экономических системах.
- •3. Кризисы экономического развития на макроэкономическом и на
- •4. Внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в
- •5. Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Отличия и
- •6. Особенности процессов и технологий антикризисного управления. Оценка эффективности антикризисного управления и основные факторы, влияющие на нее.
- •7. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Государственная антикризисная политика при различном состоянии экономики.
- •10. Основные приоритеты и антикризисные меры Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации в 2009-2010 гг.
- •11. Основные приоритеты и антикризисные меры. План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •9. Практическая реализация государственного антикризисного регулирования (на примере Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации, реализуемой в 2009-2010 гг.)
- •12. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах.
- •13. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Виды анализа, их характеристика и задачи.
- •14. Анализ финансового состояния организаций: цели, задачи, информационная база и основные методы проведения. Особенности анализа финансового состояния неплатежеспособной организации.
- •26. Оценка экономического потенциала кризисных организаций. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •27. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии.
- •28. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •30. Финансовое прогнозирование. Определение возможного прироста оборота предприятия и потребности во внешнем финансировании при мероприятиях и процедурах финансового оздоровления.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Критерии оптимизации ассортимента.
- •32. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на неплатежеспособном предприятии. Виды основных бюджетов предприятия и их взаимосвязи.
- •34. Особенности привлечения внешних финансовых ресурсов для реализации антикризисных программ Основные факторы инвестиционной привлекательности предприятий – банкротов.
- •35. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Сущность, основные задачи и особенности.
- •36. Место маркетинга в системе управления кризисными предприятиями. Особенности маркетинга на различных фазах антикризисного управления. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
- •37. Конфликт как проявление кризиса предприятия. Причины конфликта и развитие конфликта. Особенности антикризисного управления конфликтом.
- •38. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •39. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •40. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур.
- •41. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •42. Арбитражный управляющий. Общие, дополнительные и специальные требования.
- •43. Экономическо-правовое регулирование система ответственности (имущественная и неимущественная) арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •44. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •45. Понятие несостоятельность (банкротство), признаки банкротства, кредиторы и должник. Лица, в отношении которых может быть возбуждено дело о банкротстве.
- •69. Профилактика неплатежеспособности. Экономическое содержание различных угроз нарушения платежеспособности предприятий.
- •70. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, связанные с реструктуризацией собственного капитала (акционерного капитала) организаций. Задачи и особенности применения.
- •71. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций посредством реформирования активов. Задачи и особенности применения.
- •72. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, направленные на урегулирование задолженности организаций. Задачи и особенности применения.
- •73. Особенности слияний и разделений кризисных предприятий.
- •74. Дополнительные ресурсы корпоративных (холдинговых) структур в целях восстановления платежеспособности их дочерних и зависимых организаций.
- •75. Финансовый анализ, проводимый арбитражными управляющими в процедурах банкротства. Направления, цели, задачи, исходная информация и проблема обеспечения достоверности.
- •76. Система финансовых показателей и коэффициентов, применяемых для анализа в процедурах банкротства.
- •77. Анализ активов и пассивов предприятия-должника, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •79. Анализ возможности осуществления безубыточной деятельности предприятием-должником в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •88. Особенности антикризисного управления на микро- и макро-уровнях. Банк, банковский сектор и банковская система как объект антикризисного управления.
34. Особенности привлечения внешних финансовых ресурсов для реализации антикризисных программ Основные факторы инвестиционной привлекательности предприятий – банкротов.
При развитии кризиса у предприятия уменьшаются возможности привлечения ресурсов, снижается прибыль, амортизационные отчисления используются не по назначению. Ценность предприятия для внешних инвесторов снижается, т.к. они начинают низко оценивают потенциал доходности предприятия и высоко – риски, связанные с его деятельностью.
При этом работы по реализации антикризисных программ не могут финансироваться только за счёт внутренней экономии, в силу чего возникает необходимость привлечения заёмных средств со стороны, – что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство.
На уровень инвестиционной привлекательности предприятия влияют следующие факторы:
- государственное регулирование антикризисных и инвестиционных процессов;
- инвестиционная привлекательность отрасли и региона;
- финансово-экономический потенциал предприятия;
- репутация предприятия (стратегия развития, бизнес-план, пиар);
- отношения с властными структурами;
- эффективность деловой сети предприятия;
- уровень развития корпоративного управления;
- существующий опыт сотрудничества с инвестором.
Отличительной особенностью инвестирования в условиях кризиса является то, что объект инвестирования рассматривается в свободном состоянии от большей части долгов, накопленных предприятием – это и составляет его инвестиционную привлекательность. Зачастую в современных научных изданиях в качестве основных объектов инвестирования неплатежеспособного предприятия выделяют:
- бизнес предприятий-должников;
- акции предприятий, создаваемых в процессе реструктуризации имущества и бизнеса должника;
- имущественный комплекс должника или его отдельные имущественные объекты.
Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму санации – т.е. системы мероприятий по предотвращению объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.
Санация предприятия проводится в 3-х основных случаях:
1. До возбуждения кредиторами дела о банкротстве – если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
2. Если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
3. Если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и выполнить его обязательства перед бюджетом.
Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия) носит следующие основные формы:
- погашение долга предприятия за счёт средств бюджета (так санируются только государственные предприятия);
- погашение долга предприятия за счёт целевого банковского кредита;
- перевод долга на другое юридическое лицо;
- выпуск облигаций (и других долговых ценных бумаг) под гарантию санатора.
Санация предприятия, направленная на его реорганизацию (с изменением, как правило, статуса юридического лица санируемого предприятия) может носить форму:
- слияния;
- поглощения;
- разделения;
- преобразования;
- передачи в аренду;
- приватизации (для государственных предприятий).
