28. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.

В одной антикризисной стратегии может быть неск антикризисных программ, включающих в себя комплекс мероприятий – антикризисных мер, направленных на достижение целей выбранной стратеги.

Требования к ант программам:

- ориентированность на достижение целей антикризисной стратегии

- скоординированность между собой в рамках стратегии

- обеспеченность необходимыми ресурсами

Алгоритм разработки ант программ:

1. выявление факторов

2. определение какие факторы оказывают существенное влияние. А те факторы, которые оказывают несущественное влияние исключаются

3. определение сильно влияющих факторов

4. определяется есть ли возможность активно влиять на факторы. Если нет – исключаются. Если да то эти факторы учитываются при разработке антикризисной стратегии и подвергаются дальнейшей оценке

5. отобранные факторы анализируются на предмет удовлетворения имеющимся ограничениям

6. те факторы, которые удовлетворяют ограничениям, анализируются с точки зрения возможности устранения причин кризиса путем воздействия на эти факторы

7. если это не возможно или слишком долго или не устраивает разработчиков по другим причинам, то для выявления факторов вносятся изменения в систему ограничений и даже в другие начальные условия реализации ант программы

Основная задача разработки ресурсного обеспечения - гарантировать реализацию антикризисных программ на всем периоде ее выполнения всеми необходимыми ресурсами (финансовыми, материальными, трудовыми и т.д.)

Алгоритм решения задачи ресурсного обеспечения ант программ:

1. формирование ресурсного баланса по каждой ант программе

2. формирование сводного ресурсного баланса

3. определяются критичные ресурсы, если нет – приступаем к реализации программы

4. корректировка по временному графику выполнения ант программы, если нет – реализация программы

5. корректировка антикризисной программы по содержанию

29. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Общая схема расчета порога безубыточности и запаса финансовой прочности. Величина маржинального дохода, необходимая для погашения долгов накопленных неплатежеспособным предприятием.

Основными задачами финансового менеджмента являются:

- формирование фин ресурсов в объеме, достаточном для обеспечения эффективной работы предприятия и осуществление расчетов по накопленным долгам;

- обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов по основным деятельностям предприятия;

- оптимизация денежного оборота;

- обеспечение максимизации прибыли предприятия при приемлемом уровне фин риска;

- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его функционирования.

Функции:

- анализ

- прогнозирование

- планирование

- контроль

Цели:

- устранение финансовой неустойчивости предприятия

- восстановление платежеспособности предприятия.

Расчет порога безубыточности:

Точка безубыточности по определению соответствует значению прибыли, равному 0.

– условие безубыточности

– точка безубыточности (порог рентабельности), выраженная через объем производства и реализации продукции для обеспечения безубыточно работы.

Удельная валовая маржа отражает вклад единицы изделия в покрытия постоянных затрат и получения прибыли.

Коэффициент валовой маржи показывает долю маржинального дохода в выручке от реализации продукции.

Чтобы обеспечить получение прибыли, выручка от реализации должна быть такой , чтобы маржинального дохода хватало на то, чтобы покрыть постоянные затраты и и сформировать данную прибыль.

Важной характеристикой успешной работы является величина запаса фин прочности, которая показывает в относительных единицах насколько выше точки безубыточности работает предприятие по данному виду продукции:

Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных событий.