- •1. Причины возникновения и динамика развития кризисов в социально-экономических системах. Типология и классификация кризисов.
- •2. Последствия и альтернативы завершения кризисов в социально-экономических системах.
- •3. Кризисы экономического развития на макроэкономическом и на
- •4. Внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в
- •5. Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Отличия и
- •6. Особенности процессов и технологий антикризисного управления. Оценка эффективности антикризисного управления и основные факторы, влияющие на нее.
- •7. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Государственная антикризисная политика при различном состоянии экономики.
- •10. Основные приоритеты и антикризисные меры Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации в 2009-2010 гг.
- •11. Основные приоритеты и антикризисные меры. План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •9. Практическая реализация государственного антикризисного регулирования (на примере Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации, реализуемой в 2009-2010 гг.)
- •12. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах.
- •13. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Виды анализа, их характеристика и задачи.
- •14. Анализ финансового состояния организаций: цели, задачи, информационная база и основные методы проведения. Особенности анализа финансового состояния неплатежеспособной организации.
- •26. Оценка экономического потенциала кризисных организаций. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •27. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии.
- •28. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •30. Финансовое прогнозирование. Определение возможного прироста оборота предприятия и потребности во внешнем финансировании при мероприятиях и процедурах финансового оздоровления.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Критерии оптимизации ассортимента.
- •32. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на неплатежеспособном предприятии. Виды основных бюджетов предприятия и их взаимосвязи.
- •34. Особенности привлечения внешних финансовых ресурсов для реализации антикризисных программ Основные факторы инвестиционной привлекательности предприятий – банкротов.
- •35. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Сущность, основные задачи и особенности.
- •36. Место маркетинга в системе управления кризисными предприятиями. Особенности маркетинга на различных фазах антикризисного управления. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
- •37. Конфликт как проявление кризиса предприятия. Причины конфликта и развитие конфликта. Особенности антикризисного управления конфликтом.
- •38. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •39. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •40. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур.
- •41. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •42. Арбитражный управляющий. Общие, дополнительные и специальные требования.
- •43. Экономическо-правовое регулирование система ответственности (имущественная и неимущественная) арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •44. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •45. Понятие несостоятельность (банкротство), признаки банкротства, кредиторы и должник. Лица, в отношении которых может быть возбуждено дело о банкротстве.
- •69. Профилактика неплатежеспособности. Экономическое содержание различных угроз нарушения платежеспособности предприятий.
- •70. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, связанные с реструктуризацией собственного капитала (акционерного капитала) организаций. Задачи и особенности применения.
- •71. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций посредством реформирования активов. Задачи и особенности применения.
- •72. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, направленные на урегулирование задолженности организаций. Задачи и особенности применения.
- •73. Особенности слияний и разделений кризисных предприятий.
- •74. Дополнительные ресурсы корпоративных (холдинговых) структур в целях восстановления платежеспособности их дочерних и зависимых организаций.
- •75. Финансовый анализ, проводимый арбитражными управляющими в процедурах банкротства. Направления, цели, задачи, исходная информация и проблема обеспечения достоверности.
- •76. Система финансовых показателей и коэффициентов, применяемых для анализа в процедурах банкротства.
- •77. Анализ активов и пассивов предприятия-должника, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •79. Анализ возможности осуществления безубыточной деятельности предприятием-должником в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •88. Особенности антикризисного управления на микро- и макро-уровнях. Банк, банковский сектор и банковская система как объект антикризисного управления.
26. Оценка экономического потенциала кризисных организаций. Анализ состояния производства и реализации продукции.
Под экономическим потенциалом предприятия понимается его способность самостоятельно финансировать свою деятельность. Такая способность характеризуется структурой производства и реализации продукции, а также способностью предприятия самостоятельно финансировать производственно-реализационный процесс. Соответственно, важнейшими этапами в оценке экономического потенциала кризисного предприятия являются:
1. Анализ себестоимости его товарной продукции – направлен на поиск и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений
2. Анализ состояния производства и реализации продукции – проводится с целью выявления наиболее эффективных путей увеличения объёма выпуска продукции и улучшения её качества, а также изыскания внутренних резервов роста объёма производства.
Оба анализа проводятся, как правило, совокупно на основании данных бухгалтерской, аналитической и управленческой отчётности, а также статистических данных, касающихся:
- натуральных показателей объёмов производства продукции;
- стоимостных показателей реализации продукции;
- натурально-стоимостных показателей себестоимости продукции;
- показателей нормативных трудозатрат.
Эти показатели необходимы для проведения первичных диагностических мероприятий на кризисном производстве:
1. Анализа динамики и структуры обобщающих показателей себестоимости;
2. Анализа производственно-реализационных затрат на 1 рубль товарной продукции;
3. Анализ динамики выпуска и реализации продукции;
4. Анализа качественных показателей выпускаемой продукции;
5. Анализ прямых материальных и трудовых затрат;
6. Анализ косвенных затрат;
7. Анализ выполнения производственной программы и плана продаж продукции.
Исчисленные результаты реализации указанных мероприятий структурируются, после чего полученная информация используется для определения конкретных факторов дестабилизации экономического потенциала предприятия, препятствующих увеличению производства и реализации продукции или ускоряющих рост её себестоимости, – а именно:
- нерационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;
- устаревания технического оснащения предприятия;
- недостатков в организации производства и труда.
27. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии.
Стратегия - система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т.д.
Этапы разработки и реализации антикризисн. стратегии:
- анализ причин возникновения кризиса
- разработка основных целей антикризисной стратегии
- определение общих ограничений для реализации стратегии
- выработка альтернативных вариантов антикризисной стратегии
- оценка вариантов, выбор варианта антикризисной стратегии
- разработка антикризисных программ
- ресурсное обеспечение антикризисных программ
- организация выполнения антикризисной стратегии
- контроль и оценка результатов выполнения антикризисной стратегии и антикризисных программ
- корректировка антикризисных программ и стратегии.
Перед тем как разрабатывать и тем более реализовывать антикризисные программы и стратегию, необходимо определить цели, на которые будет направлена стратегия.
Возникновение кризиса:
возникает фактор, влияющий на хоз. деятельность предприятия
причины возникновения негативных явлений
предприятие испытывает определенные трудности, вызванные негативными явлениями хоз. жизни
негативные явления провоцируют кризис
Поэтому главные цели ант. стратегии должны быть направлены на устранение основных причин возникновения кризиса путем уменьшения (увеличения) влияния соответствующих факторов с учетом имеющихся ограничений.